隨著人們生活水平的提高，家電已經從最初的單一黑白電視變成如今的智能產品，冰箱，空調，洗衣機等等都成為家庭必備，智能馬桶，掃地機器人也逐漸進入千家萬戶。大家已經從簡單的生存變成了享受生活。而家電行業的競爭自然也是十分激烈，格力，海爾，美的等等很多品牌，都努力的想要維持住自身的地位。
但其實有一個品牌創立了61年，曾經連續11年都是全國銷量的冠軍，它的產品在市面上得到眾多消費者的認可和喜愛。而如今它已經被美的全資收購，成為美的旗下的一個子品牌。它就是上世紀八九十年代的國產洗衣機品牌小天鵝。
在那個被國外品牌佔領市場的時候，小天鵝能夠脫穎而出，自然擁有很強的實力。在創立初期，小天鵝就願意投入大量的精力和資金，進行洗衣機的研發。功夫不負有心人，在1978年的時候，小天鵝就憑藉自己的努力研發，推出了第一臺國產全自動洗衣機，產品一經推出就獲得了大眾的認可。
而小天鵝也是極少數能夠同時生產滾筒，攪拌式，自動波輪三個種類洗衣機的企業，是洗衣機技術比較成熟的國產品牌。隨著市場的逐漸擴大，小天鵝的產品開始供不應求，「全心全意小天鵝」的廣告語也走進家家戶戶。在技術上，小天鵝逐漸推出了嵌入式新品，冷水洗技術，節水功能等等方面的創新。也讓小天鵝在競爭激烈的行業中迅速佔有自己的一席之地。
在1994年的時候，小天鵝的洗衣機產量達到了67萬臺，銷售額高達7.61億元，利潤1.31億元，成為當地第一家利潤過億的國企。小天鵝的發展每年都保持著30%以上的增速。1995年的時候進入全國工業500強，第二年成功在深交所上市。
然而這樣輝煌的業績在2000年之後，就出現了重大改變。一方面是產品原料上漲，導致利潤不斷減少，而價格持續走低，銷售上出現了5年的負增長。在2002年的時候，因為投資洗碗機項目和製冷項目的失敗，導致小天鵝出現了6億元的虧損。
另一方面是國企的經營模式，在時代變化的大潮流中，反應速度有些緩慢，沒能跟上發展的腳步。如果沒有美的收購，小天鵝在市場中的發展或許會更加艱難，在2008年美的成為小天鵝的控股股東之後，小天鵝的情況得到了明顯的改善。在2017年的時候，已經實現了營收214億元，同比增長了31%。
在產品上，美的將自身的洗衣機業務和榮事達的品牌，結合到小天鵝中，在市場佔有率上提高到了24.6%，位列國內第二。在沒有收購小天鵝之前，美的洗衣機業務在市場上十分薄弱，所以這場收購也屬於互相成就。到目前位置，國產洗衣機老品牌中只剩下小天鵝和榮事達還活躍在市場中，而這兩個品牌都被美的收購。未來希望小天鵝能夠在美的的帶領下走得更長遠。