通信世界網消息（CWW）2018年1月25日，「2018移動轉售業務全球發展峰會暨虛擬運營商泰山行動」隆重召開。北緯蜂巢互聯CEO張齊在現場與到場嘉賓分享了北緯蜂巢互聯的發展歷程，他表示：虛擬運營商應不斷的致力於平凡的創新，尤其正式牌照發完以後，還是要創新，這種平凡的創新是非常非常關鍵的。
北緯蜂巢於2013年12月26號是第一批拿到牌照的，整整四年時間逝去，北緯蜂巢互聯的使命還是要讓連接更自由。同其他虛擬運營商不同，北緯蜂巢互聯的自變量是連接，以WIFI的轉售為主。在3G時代的時候，WIFI的價值還是比較大的，在現在，同運營商的不斷合作，北緯蜂巢互聯不斷深度挖掘客戶的需求，不斷的進行業務創新，推出了NB-IoT通，企業簡訊，蜂巢物聯卡。
對於北緯蜂巢互聯2018年的計劃，張齊表示：北緯蜂巢互聯要做物聯網業務，隨著自變量的擴大，北緯蜂巢互聯的業務架構，加入了價值層。因為做物聯網，價值層是一定需要的。在網絡層將NB-IoT加進來，平臺就變得更複雜了，因為物聯網平臺是一個綜合的平臺，在一到兩個垂直領域做到行業的物聯網龍頭是北緯蜂巢互聯的目標，所以，北緯蜂巢互聯將推出行業的解決方案。
所以對於虛擬運營商來說，從移動通信業務轉到物聯網的業務，業務是發生巨大的變化，難度也是非常大的，該如何去做？在張齊看來，第一個服務化，服務化還是始終要堅持的，聚焦終極需求，客戶買的是服務，如同客戶買空調，他絕對不是買空調，他買的是一年四季的23度，這叫服務。第二個就是合作化，物聯網的產業鏈已經非常長了，所以資源的整合是非常關鍵的，從業務上合作，從戰略上合作，甚至從資本上合作。只有形成一個完整的產業鏈，才能夠說來為客戶提供終極的需求。
「我做虛商做了三年多，一直在思考三個問題，宏觀中找到機會，中觀怎麼找到我們的定位，微觀怎麼把握方法，我覺得這三個其實不光是對業務設計來說，對我們每個人自己的發展，包括家庭的發展也是一樣，是必須要考慮的三個問題，所以第一個怎麼尋找機會，就是要找硬趨勢，第二個要找到你的軟趨勢，第三個就是微觀中要把握方法，我總結成平凡的創新法。因為我們做虛擬運營商我們不是做原創技術的創新，我們其實做一個組合的創新。」張齊說到。
什麼是硬趨勢？張齊表示：趨勢是絕對會實現的未來的定數，比如說潮起潮落，這個是大自然的規律，還有從人體的衰老來說，再過十年一定會衰落的，那從科技的發展來說，也有八大規律是要把握的，第一個去物質化，第二個虛擬化，第三個智能化，第四個網絡化，第五個移動化、第六個是匯聚化、第七個是互動化，第八個是全球化，這八個趨勢就是在科技發展中這八個規律一定是硬趨勢，就像我們說的規律一樣。換句話來說，在衰老的過程當中，我們自身都是這個硬趨勢，衰老是肯定。
如何發現軟趨勢？在張齊看來，就是說可能發生的，未來的變數，就比如說那未來十年二十年我們肯定是衰老的，但是在衰老當中會衰老到什麼樣的程度，這是一個未知數。在軟趨勢當中，其實從業務設計來說，就是要根據自己的核心優勢重新定義價值或者產品。發現的硬趨勢就能發現未來，找到了軟趨勢，就能改變未來。所以在做物聯網的時候，轉型的時候，商業模式到底是什麼，是一定要設計好的。
張齊表示，第三個就是平凡創新，平凡創新是中國進入了一個平凡創新的時代，人人能做到，但是沒有想到。人們對創新的最大讚美是什麼？顯然易見的，但是我為什麼沒有想到呢？是不是這樣，很多的創新就是這樣的，但是你為什麼沒有想到，我比你想到了，就是因為我們沒有紮實到最深的現實中去，你找不到這個，你沒有想到你能做到的事。所以這個平凡的創新，在張齊看來，在虛商業務中非常需要，很多東西不是大家都做不到，而是大家沒有想到，沒有扎到最深的現實當中去做這個。