今年是墨跡天氣上線十周年，也是金犁創業十年。
十年來，金犁無論外貌還是工作風格，都發生了很大變化：從一個面白無須的微胖青年，變成了短髭勁瘦中年；從一個因為產品設計方案與同事爭執不下、敲開陌生鄰居的門「評評理」的工程師思維創業者，變成了給予員工足夠空間、充分調動其積極性和創造性的企業管理者。
十年來，金犁創業的初心沒有變，依然是希望產品能「服務很多的人」，只不過現在這個願望的範圍由國內擴展到世界、由個人拓展到各行各業。
創業十年致青春，歸來仍少年。
一個年輕程式設計師的野望
辭職創業通常需要一個強烈的內在動機。金犁創業念頭的興起，帶有一些理想主義色彩。
大學畢業後，金犁加入塞班，成為一名軟體工程師。當時塞班是全球最大的智慧型手機作業系統，金犁夢想著會有10億人用上自己寫的代碼，對未來充滿期待。
但世事難料。過了一年半，塞班被諾基亞併購。諾基亞有做同樣工作的小組，於是金犁所在小組開發的程序沒有了用武之地。金犁在諾基亞又寫了一年半代碼，等來的是諾基亞決定不再做塞班系統。
「我寫了三年的代碼，沒有被任何人用到，很沮喪。」這使金犁有了辭職創業的想法，「希望能寫一款很多人會使用的產品。」
按當時2008年的國內收入水平，外企的薪資非常有競爭力，放棄這樣一份工作需要很大決心。金犁辭職創業的想法遭到了家人朋友一致反對，大家覺得在大企業穩紮穩打、升職加薪才是正途。
金犁自己也猶豫許久。他把辭職創業的利弊列了一個清單，風險、收穫……反覆比較、反覆權衡。
「在大公司裡面，我們是被分配指定任務，因為公司戰略已經定下來了，我們需要去承接戰略。」金犁稱，「但是我有一些自己的想法想去嘗試。我希望有一個舞臺，能把自己的想法真正的去展現出來。」
最終，金犁不顧家人朋友的勸阻，離開了諾基亞。
雖然懷揣著「做一款很多人會使用的產品」的抱負，但當時金犁並沒有把握能夠成功。「我想的是至少在年輕的時候試一次，就算失敗了也沒關係，再找工作。」
這一年他26歲。
起始於「秋高氣爽的五四青年節」
對於創業方向，金犁希望他做的產品具備三個特徵：一是大眾普遍需要，二是使用頻次較高，三是必須聯網才能使用。「因為只有聯網我才能知道到底有沒有人在用、有多少人在用。」
在創業方向確定的過程中，一方面金犁做了很多調研，發現天氣是一個在國內還沒有被很好滿足的品類，他判斷自己能很快做到行業領先；而另一方面，則是因為一條新聞：南方某地氣象災害來臨前，當地政府通過簡訊進行預警通知。由於簡訊覆蓋和接收範圍有限，很多家庭沒能及時防範，遭受嚴重的生命財產損失。受到這條新聞的影響與啟發，金犁想能不能研發一款可以及時報告精準氣象信息的APP，讓更多人能夠提前預知災害。於是，金犁決定做天氣類產品。
拿著全部3萬多元積蓄，金犁和兩名大學同學一起，開始了創業歷程。
「生活費驟減，一年多沒有買過衣服，那時候最主要的消費就是吃飯和坐地鐵。」金犁回憶道。最開始三人連辦公場所都沒有，就只是各自在家工作，線上溝通，一周碰一次頭。
金犁找了個大學宿舍裡常見的小摺疊桌，架在床上，就坐在床上寫代碼。「每天和用戶交流，然後寫程序，非常投入。」金犁稱，「從早上起床一直工作到睡覺，每周工作7天，一直寫到動不了、無法起身，有幾次寫到身體扛不住了。」
非常累，但也非常充實。「雖然說那個時期物質上沒有什麼滿足，但精神上得到很大的滿足還有磨練。」金犁稱。
墨跡天氣第一版軟體是在2009年上線的。金犁和兩位創業夥伴選擇了五四青年節這一天，在圈子內非常知名的塞班論壇發布。
這個標題為「在秋高氣爽的五四青年節，動畫效果打敗iPhone天氣的APP——墨跡天氣上線了！」的貼子短時間內瀏覽量迅速飆升。金犁他們還來不及擊掌相慶，就發現點擊進去的網友都在回帖裡吐槽「秋高氣爽的五四青年節」這一表述。
三個小夥伴一邊懊悔犯了如此一個常識性錯誤，一邊又發現這個錯誤帶來了意想不到的流量，進而哭笑不得。
墨跡天氣上線第一天過得一波三折。帖子發布半個小時後，金犁三人發現他們在論壇各個板塊發的帖子都被刪除了，相熟的網友說可能是因為帖子看起來像商業廣告，而且他們又是新註冊用戶。
這可怎麼辦？塞班論壇是金犁三人在當時所擁有的資源下能找到的最大推廣渠道。正當他們一籌莫展時，塞班論壇一位ID為「進化者」的「軍長」級別高級用戶將墨跡天氣的帖子重新發了一遍，站在用戶的角度向其他網友推薦。又過了15分鐘左右，新的一批用戶發布的墨跡天氣帖子出現在論壇。
就這樣，新生的墨跡天氣最大的推廣渠道總算保住了。當時塞班論壇每天能給墨跡天氣帶來1000-2000左右新增用戶。
從程式設計師向企業管理者蛻變
2009年到2019年，是我國移動網際網路從無到有、從萌芽到井噴的十年。面對每年億級新增用戶的巨大人口紅利，一款好產品真的可以包打天下。
與同類產品相比，墨跡天氣的動畫效果更炫，同步一次消耗的流量最低只有同類產品十分之一。要知道當時還是2G時代，網費非常貴，消耗流量小是重要競爭優勢。
墨跡天氣上線一年左右，就做到了同類產品中用戶規模第一。2011年，墨跡天氣第一個iPhone版本發布，用戶規模首次突破1000萬。2012年，上線時景社區功能，用戶規模突破1億。2013-2015年，用戶以每年1億左右的增量快速增長。2019年，墨跡天氣已經擁有6.5億用戶和1.49億月活。
隨著企業規模越做越大，金犁不再需要親自上陣寫代碼，轉而面對更多管理、調度工作。
不少網際網路行業大佬都是程式設計師出身，隨著企業規模擴大，轉換角色成了必須要邁過的坎。
程式設計師的思維是直接的，面對的事物是0和1，但管理往往是「0.1-0.9」的問題。管理者需要容忍員工的缺點，允許員工犯錯，考慮員工情緒變化，調動其積極性，要與喜歡的人、不喜歡的人打交道。
越是熱愛編程的人，轉型起來越痛苦。周鴻禕花了三年時間才把程式設計師的心態調整過來，雷軍則是遭遇了市場當頭棒喝之後，被逼無奈轉換角色。
金犁的角色轉換是在「陣痛」之後完成的。
墨跡天氣規模做大之後，金犁與兩位創業夥伴之間的分歧逐漸顯現。「我們在經營理念、管理方式等方面有分歧，產生了很多爭論。我們也曾引入一些投資人去做調和，但最終在配合上仍無法做到1+1>2的效果。」金犁回憶道，「我們互相尊重各自的想法，後來就決定各自發展。」
兩個創業夥伴的離開，對墨跡天氣、金犁個人影響都比較大。「主要的設計和技術負責人離開了，當時發展的節奏一下就慢了下來。」金犁稱，「工作重點就變成了怎麼去搭建團隊、怎麼去招募新的負責人。我也把很多工作下沉下去，去做了一些以前合作夥伴做的一些事情。經過了大概三個月到半年左右的一個調整，增長數據才持續地恢復回來。」
這之後，金犁開始主動改變管理風格。「以前是要高執行力，按照我的方法去執行。現在就是把大家積極性調動起來，吸引更多人才，有一個好的治理架構、激勵體系等等，讓整個組織發展得更好。」
在金犁的辦公室，四個大書架並排而立，佔據了幾乎一整面牆。金犁說這些都是「需要看的書」。
誠然，企業生存需要什麼，企業人就必須會什麼。
加深場景化服務探索 明年將有許多「大動作」
墨跡天氣APP近期剛剛發布了新版本，改版後的墨跡天氣對界面設計和交互方式進行了再次升級，同時增加了40天晴雨預測和全球經緯度天氣查詢服務，「即使你到了南極，打開墨跡天氣，當地的所有氣候條件馬上盡收眼底。」金犁表示。在產品和技術方面，金犁從未有過一絲放鬆。
除功能上的優化外，墨跡天氣在場景化服務方面也在逐步加深探索，在許多和天氣強相關的使用場景中，打開新版墨跡天氣相應模塊，就能夠快速解決相關需求。
比如釣魚板塊，用戶會看到相關漁場的天氣狀況，幾點鐘的溫度最適合垂釣，結合季節和當天氣候情況精準給出的釣魚建議，省去諸多前期準備的麻煩。再比如出行，進入出行板塊輸入目的地，除了可以看到該地點近期氣候變化外，還能看到與出發地的溫度對比、溼度對比、紫外線情況等，方便出行前的準備。墨跡天氣將這些碎片化需求進行整合，將其延伸到場景化服務中，既是對自身服務能力的升級，也是在連接人與環境方面的探索與嘗試。
在商業化氣象服務領域，歐美等發達國家和地區市場已經比較成熟，但在我國仍處於發展初期。這也意味著天氣服務與氣象經濟有望成為下一個「藍海」。
2015年時中國氣象局發布《全國氣象現代化發展綱要(2015-2030年)》，提出「鼓勵和支持各種所有制氣象服務企業和非盈利性氣象服務機構發展，保障其在設立條件、基本氣象資料使用、政府購買服務等方面享受公平待遇。」自此，商業化氣象服務迎來了政策機遇期。
中國氣象服務協會曾經預測，2025年我國氣象服務產業規模將達3000億元。「墨跡天氣在這10年裡已經積攢了大量的氣象技術和品牌價值，我們希望在未來to B端的藍海市場裡面有很大的一個發展。」金犁稱。
2016 年，墨跡天氣提出「天氣＋」戰略，組建企業服務團隊，通過深入氣象數據、氣象諮詢和氣象服務的挖掘，為企業端客戶提供氣象數據服務、企業級軟體產品服務、全面解決方案服務。目前墨跡天氣在企業端的解決方案已經覆蓋農業、航空、物流、電力、保險、高速公路、鐵路、網約車、物聯網等行業。
金犁認為，「天氣+」的最終呈現方式，是讓氣象服務越來越多的滲透到每一個行業領域，最終達到賦能世界的目的。「除了提供更多、更好的行業解決方案外，標準化、規模化的to B產品將是墨跡天氣重點努力的方向之一。」
金犁透露，在to B端，墨跡天氣明年將有許多「大動作」。「墨跡天氣明年會加大在B端的產研投入，我們已經著手接洽了一個十分有意義的項目，由於尚未公開，我暫時不能在這裡提及，但可以確定的是，我們在B端的氣象服務能力正在不斷提升，我們的用戶規模在不斷擴大，在未來，企業氣象服務收入將會是墨跡天氣總收入的重要組成部分。」金犁稱。
在墨跡天氣即將跨入下一個十年之際，金犁有了新的野望：「希望未來我們能成為一個全球領先的氣象服務企業。我們的使命是通過氣象賦能世界。」（一鳴）
[ 責編：戰釗 ]