導 讀
2020
05月11日
01
全面提升安全環保生產績效
02
闖出一條衝刺達標示範之路
03
學習重研討 實效見真金
04
檢修現場展英姿 奮力攻堅夯基礎
向左滑動看內容詳情
齊魯石化公司總經理韓峰主持召開公司HSSE工作例會並要求，嚴格落實安全生產主體責任——
全面提升安全環保生產績效
本報訊 （記者 蘇峰 特約記者 李靖）5月8日，齊魯石化公司總經理韓峰主持召開月度HSSE工作例會，對近期公司安全環保工作給予肯定，對下一步工作提出具體要求。
韓峰指出，公司4月份及「五一」節日期間疫情防控、安全清潔生產和「百日攻堅創效」行動同步推進，取得實效。迎接了國家應急管理部消防救援局、山東省反恐辦的工作檢查。順利通過淄博市生態環境局清潔生產現場審核。科魯爾公司丙烯腈裝置和塑料廠苯乙烯裝置實現安全環保檢修。公司和廠《突發環境事件應急預案》通過評審。公司各單位及承包商積極主動開展安全記分工作，全員安全意識不斷增強、安全管理力度不斷加大。
對存在的問題，韓峰指出，嚴重違章問題仍時有發生，外排廢水、廢氣小時均值達標率有待提高，非計劃停工和生產波動近期較多，各部門、各單位務必予以高度重視，制定整改措施，狠抓責任落實。
對下一步工作，韓峰要求，一是認真貫徹《全國安全生產專項整治三年行動計劃》。各單位、各部門要按職責分工落實專題(專項)實施方案，開展群眾性反「三違」活動，全面排查危險化學品、消防、危險廢物安全風險隱患，做到真反、真查、真改、真提高。二是從嚴抓好全國「兩會」期間安全平穩生產，嚴格「兩特兩重」期間領導幹部帶班、值班，嚴肅「三大紀律」，嚴格落實各項安全環保措施，確保安全清潔生產。三是高度重視地方政府安全環保執法檢查和督導，加快問題整改的速度，提高整改質量，同時加大與地方執法部門的溝通，做到細緻誠懇迎檢、積極整改問題，進一步夯實公司安全生產基礎，持續提高安全生產績效，展現公司依法合規安全生產的良好形象。四是不斷強化雙重預防體系運行管理，確保合規有效運行、記錄完整準確，有關部門和單位要緊盯控制點，按期推進。五是嚴格落實疫情防控和直接作業環節安全管控措施。隨著疫情防控總體形勢持續向好，一方面要按照上級要求抓好疫情常態化防控工作，另一方面要把承包商、承運商人員作為直接作業環節安全管控重點環節，確保疫情防控無疏漏和直接作業環節安全受控。六是繼續推動綠色企業創建工作，分解集團公司綠色企業評價指標，以綠色基層創建為抓手，促進綠色企業創建，做到自上而下不放鬆，自下而上努力追。七是加快推進環保隱患治理、強化環保基礎管理，打破常規、特事特辦，加快問題整改進度，把工作做到過得硬，堅決杜絕「差不多」「過得去」。八是開展危化品和有毒化學試劑、小型容器報廢處理專項排查，杜絕公共安全事件發生。
公司副總經理王玉亮對下一步HSSE工作提出了具體要求。公司安全總監，安全環保部、機械動力部和工程部主要負責人按照HSSE專業分工，分別對4月份重點工作、存在的問題和下一步工作進行了講評。
開展全員反「三違」全面鋪就安全網
當前，齊魯石化開展全員查「三違」、反「三違」群眾性勞動競賽活動，遏制生產安全事故的發生，推進公司安全生產長效機制建設，為裝置安全環保穩定運行和「百日攻堅創效」行動保駕護航。
圖為5月9日，公司競賽督查組對煉油廠南區氣櫃項目施工現場作業人員崗位「三違」情況進行監督檢查。(記者 周大慶 攝)
咱們來個「學習約定」
——齊魯石化公司黨委書記張紹光參加基層聯繫點副班學習側記
5月7日下午，齊魯石化煉油廠南生產區黨員活動室裡，聯合裝置車間四班的十幾名員工拿出筆記本，正準備開始副班學習。
突然，門開了，一個熟悉的身影走了進來，大家不禁愣了一下:這不是張書記嗎？
「今年公司調整了領導幹部基層聯繫點，以後我和大家一起參加副班學習。」齊魯石化公司黨委書記張紹光向大家揮揮手說。現場員工一下明白過來，頓時報以熱烈的掌聲……
與大家一起學習了《2019年山東省化工行業及危險化學品領域安全事故分析》後，張紹光語重心長地說:「作為煉化企業，關鍵要守住安全環保底線，這是企業的生命線和員工群眾的幸福線。要切實從系統內外的事故中吸取教訓，全力組織好安全生產，為『百日攻堅創效』行動奠定良好基礎。」
對於齊魯石化企業精神新時代新內涵現實意義何在？張紹光加重了語氣，各級領導幹部要不斷提高做思想工作的本領，在當前形勢下，要把我國同西方國家在疫情防控中的不同表現和效果結合起來，講清楚為什麼中國能有效控制住疫情！講清楚在中國共產黨領導下中國特色社會主義制度的優越性！講清楚公司千方百計有效維護員工利益的具體行動！要引導全體幹部員工進一步珍惜崗位，更好地履職盡責，回饋企業。各級黨組織要切實發揮好引領保障作用，為疫情防控和攻堅創效提供堅強的政治、思想和組織保證，統籌抓好疫情防控和「百日攻堅創效」行動。
張紹光勉勵大家，現在受疫情影響，公司生產經營異常艱難，這就要求我們上下一心，在疫情防控不鬆懈的前提下，做好安全平穩生產、改革創新創效等工作。兩級機關和各基層單位要持續在崗位優化、機構整合上下功夫，進一步提升公司的人均勞動生產率和人工成本利潤率。
張紹光還與煉油厂部分技術人員就裝置進入生產末期遇到的瓶頸問題、如何確保檢修前的安全平穩運行和生產優化等進行了交流。指出，今年下半年煉油廠大檢修是連續運行四年後的全面檢修，除個別裝置外，幾乎全廠都要停下來，檢修任務繁重，一定要統籌安排好，確保安全環保和開車一次成功，起到煉化一體化的龍頭帶動作用。
「今後我還會經常和大家一起副班學習交流，咱們一起提升學習效果。」張紹光和員工們有了「學習約定」。
「今天的學習耳目一新！今後我們將更加用心工作，在攻堅創效中貢獻自己的力量。」員工王曉東期待著下次的「學習約定」。（記者 王斐）
重溫入黨誓詞牢記使命擔當
本報訊 5月7日下午，齊魯石化公司總經理韓峰參加公司綜合管理部(黨委辦公室)黨支部「百日攻堅創效暨防疫情保健康辦公區域標準化建設」主題黨日活動，並帶領全體黨員重溫入黨誓詞。
本次主題黨日活動由公司機關黨委統一組織並統一時間、統一主題、統一要求。包括重溫入黨誓詞，組織學習習近平總書記關於疫情防控的重要講話精神及公司《關於在「百日攻堅創效」行動中充分發揮黨組織黨員作用的通知》《齊魯石化兩級機關辦公區域標準化建設實施方案》《關於加強機關辦公環境衛生管理的通知》，清理衛生，監督檢查四個環節。旨在營造「在家愛家、護家興家」的健康石化濃厚氛圍，實現「生態、潔淨、整齊、美麗」的環境目標，創建一流機關。(周陽春)
加強溝通交流實現企地共贏
本報訊 5月8日，齊魯石化公司總經理韓峰會見淄博市稅務局局長宓東生一行。公司總會計師趙世廣參加會見。
韓峰感謝稅務部門一直以來，特別是疫情發生期間對齊魯石化的大力支持。介紹了齊魯石化的生產經營狀況、發展規劃以及與地方的合資合作情況。宓東生感謝齊魯石化一直以來對地方稅務工作的支持，表示將一如既往地支持齊魯石化發展，為齊魯石化生產經營提供更好地服務。(周陽春)
推動項目進程提升運行周期
本報訊 近期，齊魯石化公司副總經理王玉亮主持召開烷基化廢酸引入硫黃裝置處理項目協調會，深入探討項目可行性，加快推進項目進程。公司科學技術部、煉油廠、研究院、三維工程公司相關人員參加會議。
會上，研究院匯報了項目來源，介紹了項目相關內容，並就煉油廠硫黃裝置改造情況，任務分工等作了說明。煉油廠對項目開展及現場改造存在的具體問題作了介紹。與會人員針對項目運行中可能存在的問題開展了深入討論。
會議要求，由科技部總體協調項目開展，全面統籌推進項目各項事宜，加快項目進程；研究院、三維工程公司要加強與煉油廠基層車間之間的聯繫，及時交流溝通項目進度；針對項目運行中可能存在的問題，研究院要做好技術開發，煉油廠和三維工程公司認真核對工藝包進行設備材質升級，各方共同開展廢酸裂解裝置實地考察，確保裝置長周期穩定運行。(徐翠翠)
暢通民主渠道落實日常監督
本報訊 5月7日，齊魯石化公司紀委印發通知，從基層各單位聘任46名黨風廉政建設監督員，為提升監督效能邁出了新步伐。
聘任黨風廉政建設監督員是公司深入推進「大監督」工作，暢通民主監督渠道，落實落細日常監督的需要。監督員聘期為一年，任期屆滿或因崗位變動不適宜繼續擔任的，由所在單位黨委提出新的推薦人員，經審批後重新聘任。公司紀委建立了報告、反饋、座談、測評、訪談五項工作機制，確保監督員履職規範、工作務實高效。(羅元超)
發布實施方案鞏固安全生產
本報訊 5月6日，齊魯石化公司發布《齊魯石化鞏固安全生產標準化實施方案》，進一步完善和規範公司安全生產標準化運行，鞏固安全標準化成果。
2019年1月，國家應急管理部公布公司為危險化學品安全標準化管理一級企業後，公司始終按照一級企業標準要求，嚴格管理，自評得分始終保持在合格及以上水平。(孫建)
齊魯聚丙烯產品通過第三方認證
本報訊 4月27日，齊魯石化塑料廠收到國內第三方檢測機構的認證報告，4月份該廠聚丙烯裝置生產的聚丙烯高熔纖維料的兩種產品順利通過了FDA以及ROHS檢測認證。
據悉，FDA是美國食品和藥物管理局的簡稱，其主要職責是確保美國本國生產或進口產品的安全；ROHS是《關於限制在電子電器設備中使用某些有害成分的指令》簡稱，是歐盟立法制定的一項強制性產品標準。
該廠儘快做好上述兩種產品的檢測認證工作，在產品質量合格後，及時取樣送由研究院委託授權的國內第三方檢測機構，在較短時間內獲得檢測認證，為市場銷售和客戶使用該產品提供了質量保障。(王栓)
向左滑動看內容詳情
闖出一條衝刺達標示範之路
——訪齊魯石化熱電廠經理王軍明
4月份，齊魯石化熱電廠發電2.88億千瓦時，較計劃多發電992萬千瓦時；供電標煤耗完成307.84克/千瓦時，創歷史最好水平；經聯合攻關，供煉油廠40公斤、橡膠廠15公斤及乙烯新區相關蒸汽管線的日管損治理工作也取得令人滿意的效果。
「自『百日攻堅創效』行動以來，熱電廠幹部員工大幹苦幹加快幹，各項措施落實到位，為公司創效增效、2020年廠各項衝刺達標闖出了一條可借鑑的示範之路。」熱電廠經理王軍明談到「百日攻堅創效」行動時，為奮戰在攻堅一線的幹部員工點讚。
按照公司「百日攻堅創效」總體部署和要求，熱電廠結合自身實際，以「換擋提速、馬上就辦、衝刺達標」為指導思想，一手抓疫情防控、一手抓生產經營，只爭朝夕，快立項，快投產，快建設。王軍明表示，熱電廠將以目標為導向大幹100天。
該廠明確了「百日攻堅創效」行動思路:首先確保疫情防控和安全環保落實到位，同時針對機爐檢修、發展改造項目建設、標準化現場建設等工作實施攻堅。與此同時，持續抓好優化增效、經營增效、降本增效、管理增效等工作。
4月份，他們實施了優化煤炭庫存、精細調整環保裝置、優化固廢處置渠道等14項具體措施。王軍明表示，熱電廠已對這些措施逐一細化，確定具體目標，測算產生的效益。
厂部派專人牽頭組織，全部分解落實至科室、車間、班組三個層面，以此增強「人人有措施，處處可增效」的意識，確保實現做大發電量、提升技經指標、降本增效的目的。
「拿出『馬上就辦』的行動，努力做到各項工作推進『零時差』。」王軍明表示，目標已經明確、措施已經細化，關鍵要快速行動，相互配合、共同發力才能抓好落實。
目前熱電廠施工項目全部提速，他們加快推進6號發電機安全隱患治理和乙烯動力站煤粉鍋爐煙氣後處理系統項目進程；烯嶺線移位改造計劃提前7天完工；主廠區7號爐大修計劃提前3天完工。
與時間賽跑的同時，攻堅創效不丟西瓜，也要撿芝麻，該廠圍繞煤炭、液氨等原材料展開優化，對硫酸銨產品質量、降低脫硫劑的消耗實施經營增效；在降低管損、線損開展管理增效的同時，通過進一步降低供電供熱操作費用，確保實現降本增效。
「乙烯動力站2號煤粉爐檢修提前5天完成，減少天然氣爐運行降本減費近400餘萬元。」王軍明介紹，通過生產經營、成本控制等措施，百日攻堅創效期間熱電廠預計增效3324萬元。
王軍明表示，當前疫情防控和生產經營形勢依然嚴峻，百日攻堅創效重任在肩，熱電廠幹部員工將以破釜沉舟的決心、只爭朝夕的勁頭，全力投身到創效行動中，為完成全年各項任務目標打牢堅實基礎。(記者 夏東明)
數據每月比對消除運行隱患
在「百日攻堅創效」行動中，齊魯石化塑料廠強化設備運行管理，對設備運行數據每日採集比對，提前發現問題並開展預知性維修消除運行隱患，保障設備完好率。
圖為5月7日，塑料廠2號高密度聚乙烯裝置造粒機預知性維修現場，設備員王雲龍正在檢查造粒機切刀的磨損情況。(王敬華 攝)
精兵強將馳援檢修
「請下午4點派叉車司機到苯乙烯裝置挑運、裝卸物品。」
「請凌晨1點派叉車司機到苯乙烯裝置。」4月17日、20日，齊魯石化塑料廠固體車間夜班值班調度分別接到廠調度中心的指令。
今年塑料廠苯乙烯裝置換劑大檢修，正逢「百日攻堅創效」行動，時間緊、任務重，改造項目多。固體車間緊密配合大檢修工作，按照廠調度中心指令，自4月17日至今，不管白天晚上，及時選派20餘人次的「精兵強將」和駕駛性能完好的叉車，按時到苯乙烯檢修現場挑運磁球、催化劑、設備等物品，為大檢修提供安全高效的裝卸服務。
「雖然只是挑運、裝卸貨物，但是作用非常關鍵，關係到檢修的進度。」固體車間副主任張震旻生動地描述著叉車司機的工作。
參加過多次馳援服務的叉車司機孫洪文說:「凌晨操作很疲憊，大家都做好安全工作，全身心投入到工作中。看到一車車物資挑運、裝卸完畢，能夠助力苯乙烯大檢修順利進行，覺得再累也值得！」(趙延文)
人人爭當優化降本「操盤手」
——齊魯石化煉油廠催化裂化車間圍繞降本增效集思廣益優化，精細調整操作
「室內操作請注意，油品罐區的輕汙油已引入提升管，請注意反應壓力和反應溫度。」4月17日，齊魯石化煉油廠催化裂化車間按照厂部指令將第一油品罐區的輕汙油引進第三催化裂化裝置進行回煉，努力增產高附加值產品丙烯。
像這樣的生產操作調整，在最近一段時間裡比比皆是。也是在同一天16:15，催化裂化裝置開始加工聯合裝置減四線的常壓渣油，這是煉油廠為平衡原料、保證船用燃料油生產做出的調整。
自公司「百日攻堅創效」行動以來，該車間結合裝置實際，圍繞增效創效、生產經營、成本控制等目標，全面統籌謀劃各項工作，確保在優化調整、挖潛降本、安全生產等方面發力見效。
3月底以前，受新冠肺炎疫情的影響，催化裂化裝置的生產負荷只有70%左右，該車間在一手抓好疫情防控、一手抓好安全生產的基礎上，結合裝置低負荷生產實際，提出了一系列優化生產的措施，盡最大限度增產創效、節約能耗物耗。
他們針對蒸汽不足的緊張局面，集思廣益、開動腦筋，提出了將南區氣櫃瓦斯部分引入提升管替代預提升蒸汽的方案，在節約蒸汽減產酸性水的同時，有效改善了產品質量。
據統計，在裝置低負荷運行期間，車間採取預提升幹氣替代預提升蒸汽的方案，每小時可降低蒸汽消耗3噸，減產酸性水3噸，實現了效益和環保兼得。
同時，裝置低負荷生產期間，該車間優化操作參數，適時停運了一臺氧水泵，每小時可節電280度。
他們還針對脫硫系統胺液循環量大、能耗高的不利局面，在保證產品質量的基礎上，適當降低車間五臺脫硫塔的胺液循環量，同時降低機泵電耗和胺液集中再生蒸汽的消耗。
隨著新冠肺炎疫情防控形勢的好轉，從4月1日開始，車間接近了滿負荷運行，但優化工作並沒有停步，他們圍繞裝置安全平穩運行，從大處著眼小處著手，想盡一切辦法來做好生產的優化，盡最大限度增產增效。
針對鍋爐、汽封水直排含油汙水的現象，車間將催化煙氣系統水封罐裡的水封水、餘熱鍋爐採樣水回收至餘熱鍋爐排汙收集池進行回收，並將汽封冷卻器的冷凝水由直排回收到了循環水系統。
這兩項措施自4月3日實施以來，每小時可實現減少含油汙水產量5噸，增加循環水補水5噸。
車間負責的空壓站作為南生產區供風的主要裝置，每天都根據裝置用風情況，及時調整開停機，最大限度地降低空壓站壓縮風機電耗，節約裝置電耗。
「三劑」消耗是車間4月份關注的一項重要工作，近一段時間以來，他們組織試驗，在確保排放達標和生產效果前提下，儘量使用低價格「三劑」，將目前使用的鈀系一氧化碳助燃劑改為價格相對較低的鉑系助燃劑，降低採購成本。
為此，車間組織人員從生產上加強對催化劑的關注，及時調整，確保各項排放指標合格。據車間主任張健介紹，按每月加注2噸助燃劑，價差21萬/噸計算，此項措施可實現降本84萬元。
截至4月底，催化裂化車間已制定攻堅創效各項措施18條，預計全部實施後可實現增效540餘萬元。（曲慶峰）
持續優化生產超額完成任務
本報訊 4月份，齊魯石化氯鹼廠快速推進「百日攻堅創效」行動，貼近市場靈活應對，圍繞做大產品總量優化系統，提升燒鹼和聚氯乙烯產量。他們實行快產快銷的經營思路，持續攻堅創效延續的良好勢頭，各裝置保持高負荷穩定運行，全月消耗乙烯18.51噸/時，生產燒鹼17644噸，氯乙烯單體外銷2419噸，超額完成月度生產任務。(孫萬章)
穩推環保項目助力攻堅增效
本報訊 截至4月27日，齊魯石化煉油廠南區氣櫃安全環保隱患治理項目穩步推進。
該項目氣櫃基礎施工已完成環牆澆築和素土、砂墊層的回填，目前正在進行毛石層砌築；控制室的工程也已完成開挖和墊層，5月份將進行鋼筋綁紮和擋土牆的施工。該項目預計9月30日中交，建成投用後，每年可減少汙水排放約8.4萬噸，有效改善區域環境質量。(汪小榮)
多措並舉降庫存百日攻堅促提效
本報訊 4月份，齊魯石化氯鹼廠電化車間針對原鹽庫存降庫採取多項措施，紮實推進「百日攻堅創效」行動，促進效益提升。
他們組織好原鹽進廠卸車，優化上鹽操作，將現場灑落的原鹽清掃回收，最大程度減少鹽損失；在保證正常生產的前提下，車間合理降低原鹽庫存；積極與物裝中心協調，優化原鹽進廠數量，計劃4-6月份每月降低庫存約1000噸。(王新鋒)
設置標準樣板間提升規範化管理
「觀摩一下你們辦公室的定置化、標準化。」5月6日11:50，齊魯石化經濟保衛部黨群工作科張斌和6名員工組成的參觀團，走進該部辦公區域標準化管理樣板間參觀學習。
經濟保衛部積極響應公司機關辦公區域標準化建設要求，利用設立標準化建設「樣板間」的形式，「以點帶面」帶動兩級機關辦公區域標準化建設，進一步加強辦公室標準化、規範化管理，提升服務質量和辦事效率。(司婷)
把安全生產落實到行動上
4月28日是「世界安全生產與健康日」，重視「安全生產和健康」是世界各國永恆不變的主題。
安全是一份責任，是企業發展的生命線，是家庭幸福社會和諧的保證。
作為煉化一體化企業，公司生產特性存在易燃易爆、高溫高壓、上下遊銜接緊密等特點，一旦某一生產單元出現異常，將會影響下遊幾套裝置出現紊亂或聯鎖停車。
因此，作為一名操作者亦或管理者，必須時刻繃緊安全這根弦，決不能有絲毫麻痺思想，惟其如此，才能保證裝置安全平穩長周期生產。
同時要牢記「安全重於泰山」的理念，在工作中嚴格按照「五步安全操作法」，堅決做到「四不傷害」，杜絕「三違」，摒棄喊口號走形式，切實把「安全生產」深入到每個人腦海裡，落實到每個人的行動上，在「百日攻堅創效」行動中，作出自己應有的貢獻。(孔新民)
緊抓市場需求排產丁苯膠乳
本報訊 進入4月份，隨著疫情形勢好轉，各行各業復工復產，膠乳銷售轉入了旺季。齊魯石化橡膠廠抓住丁苯膠乳需求量大的黃金時段，優先安排邊際貢獻大的產品出廠。
他們通過不斷優化膠乳出廠方案，統籌協調生產計劃、膠乳摻和、產品裝車、過磅計量等環節的工作，加大丁苯膠乳裝車出廠量。截止到4月30日8:00，全月出廠膠乳9814噸，創2018年以來單月出廠最好水平。(徐亞非)
警覺發現隱患快速處理消除
本報訊 5月5日13:25，正在當班的齊魯石化煉油廠第三油品車間員工姜仁成發現一淨化汙泥線彎頭處洩漏，及時聯繫處理，避免影響環境。
當日下午，姜仁成例行巡檢，當他走到含油汙水提升泵站時，隱約聽到距泵站十幾米外的管排下有「譁譁」流水聲與平時不同。他警覺地走過去，發現有較多含油汙水。沒有多想，他立即佩戴好空氣呼吸器，展開仔細排查，確認是一淨化汙泥線彎頭處發生洩漏。
姜仁成立即匯報給該廠調度並聯繫沿途其他單位關閉閘板，及時對洩漏物進行封堵，並對洩漏管線進行打卡處理。(張成蓮）
外委首次自幹助力百日攻堅
本報訊 4月底，齊魯石化運維中心烯烴電氣車間對苯乙烯變電所內的高壓開關櫃進行校檢，實現該項目的首次外委轉自幹。
該變電所內19面高壓開關櫃的校驗在歷次檢修中屬外委項目，此次春檢，這項工作由車間電試班自主操作完成。
班組嚴格按照規程，提前制定好方案，對各項數據及校驗步驟反覆核對，將過去生產中遇到的事故隱患列為重點，在精準度和時間設定中力求科學精確。此次校檢項目完成後，可確保設備良好運行5周年。(李曉霞)
認真查找隱患確保裝置安穩
本報訊 4月29日，齊魯石化煉油廠硫黃二車間三班成功處理裝置壓力波動問題，保證了裝置安穩運行。
上午10時，該班組主操李京東發現制硫爐前壓力瞬間上升，幾秒後又趨於正常，幾分鐘之內已經出現兩次。他把這一情況迅速匯報給班長唐行峰。
唐行峰快速向現場跑去，經檢查發現是風機入口調節閥閥位無法定位，致使整個系統壓力波動，他果斷將該閥切換至手動，聯繫儀表進一步查找原因，最後確認波動是由於調節閥電源接觸不良導致定位器失效而造成的。(王軍莉)
向左滑動看內容詳情
多種形式提技能穩定運行創效益
齊魯石化氯鹼廠積極推動「百日攻堅創效」行動措施落實，通過開展「現場小講堂」、導師帶徒等崗位培訓模式，提高班組員工技術素質，解決生產難題，為裝置安全穩定運行和實現全年生產利潤目標打下堅實基礎。
圖為5月8日，氯乙烯車間班長李勇剛(左)和班組員工劉福(右)在現場進行技術交流。(馬連軍 攝)
學習重研討 實效見真金
——齊魯石化煉油廠黨委中心組學習探索「提前預學、集中研討、顯現效果」新模式，提升學習質量和成效，著力推進「百日攻堅創效」行動
「學習內容提前一周下發，我們抽時間先通讀通學，結合自己工作進行思考，集體學習時可以把更多時間用於深入研討。」
「通過深入研討，加深對所學內容的理解和認識，對提高學習質量是一個保證。」
這是齊魯石化煉油廠黨委中心組成員感受到中心組學習的一個顯著變化。
今年以來，齊魯石化煉油廠黨委延續「不忘初心、牢記使命」主題教育學習研討的做法，著力提升中心組學習效果，按照公司黨委宣傳部「黨委中心組學習要緊密結合工作實際，強化研討交流，提升學習質量，做到學以致用，把學習成效體現到指導和促進企業中心工作中」指導意見，積極探索改進理論學習的新模式，進一步優化學習方式。
預熱——充分做好學習準備
按照公司黨委宣傳部每月統籌安排內容，該廠提前一周確定學習內容和研討題目、發放學習材料，明確集體學習重點發言人，讓每一名成員提前學習相關背景資料，圍繞學習主題和思考題進行充分思考，為集體學習研討做好充分準備。
尤其是近期，在一手抓疫情防控，一手抓復工復產的形勢下，在公司上下大力開展「百日攻堅創效」行動中，煉油廠黨委結合「五學五想五問」百日思想大討論有關要求，從黨委中心組理論學習入手，統籌運用導向思維模式，以理論指導實踐，更加明確工作目標，找準努力方向。
研討——碰撞思維的火花
「新上的增效項目，要加快組織實施，更要嚴格遵照合法合規合理的原則。」
「通過總結我們在疫情防控中取得的成功經驗，可以用來指導『百日攻堅創效』行動的具體實施，重點在於聚焦領導幹部的作用發揮。」
4月23日，煉油廠黨委中心組學習中，中心組成員結合各自分管工作，就如何貫徹落實關於做好疫情防控、復工復產講話精神和安全生產指示精神，如何將集團公司二季度HSSE和生產經營工作會議精神在確保施工安全、加強「三基」工作、全力優化創效中落實落地，所有班子成員、安全總監和副總師從貫徹上級精神要求、提升思想認識入手，立足全廠及分管工作開展深入研討交流，總結好的做法，不迴避問題。
「安全平穩是生產組織的前提，是攻堅創效最有力的保證。我們必須透過現象看本質，深挖在思維意識、管理制度、技能水平等方面的漏洞。」煉油廠經理孫冠嵩說。
「經濟責任是國有企業的重要責任，創效益是企業的本分，是員工利益的源泉，在攻堅克難的關鍵時期，黨組織和黨員要充分發揮作用。」廠黨委書記孫啟偉總結講話時提出。
實踐——促進成果的轉化
4月2日，煉油廠黨委中心組學習以「從疫情防控阻擊戰中看中國特色社會主義制度優越性」為主題，展開深入交流探討，一個個閃光的點子引得大家不住稱讚。
學習研討之後，廠黨委按照「百日攻堅創效」行動的部署要求，迅速統籌好現有工作載體，制定出《黨組織和黨員在『百日攻堅創效』行動中充分發揮作用的七項措施》，並強調了20條需要重點抓好的具體工作，努力營造黨員衝在前、員工比著幹的氛圍，堅決奪取疫情防控和生產經營「雙勝利」。
各黨支部迅速行動，瞄準裝置現場開展隱患排查和優化攻關，揪出工作中存在的短板，挖掘幹部員工在思想意識、管理落實等深層次的問題，逐一制定相應措施。聚焦攻堅重點，明確創效目標，梳理制定出185項重點措施。幹部員工緊抓煉油行業轉暖的向好形勢，一批「短平快」的技改技措項目迅速得以實施，顯出成效。
4月15日，煉油廠表彰了17名獲得「創效之星」榮譽稱號的員工，再次向全廠幹部員工吹響了「大幹一百天、苦幹一百天、快幹一百天」的衝鋒號。
生產調度科副科長楊春劍帶領的團隊通過流程動改、增上技措項目，成功實現用一加氫石腦油替換加氫裂化石腦油，用作二、三焦化焦脫溶劑油，一舉解決了加氫裂化石腦油高質低用的效益流失點，預計全年增效逾千萬。(記者 趙穎慧 通訊員 王興)
23小時緊急保供服務到檢修現場
本報訊 4月28日，齊魯石化物裝中心收到來自塑料廠的感謝信:「苯乙烯裝置檢修急需特殊金屬網，23個小時完成緊急採購並送抵檢修現場。對物裝中心的支持與幫助表示感謝！」
20日13時10分，物裝中心計劃控制科收到塑料廠機械動力科急需採購方孔網的郵件後，立即安排。材料科計劃員馬鵬飛緊急多方聯繫供應商，最後確認河北衡水生產廠家有庫存現貨，立即選擇能快速送達的專線物流，全程跟蹤。
21日上午，馬鵬飛提前在貨車到達淄博的第一卸貨點桓臺等待，貨車到達後與卸貨人員積極協調，將處於貨物下方的方孔網儘快卸下，取到貨物後直接將其送到苯乙烯檢修現場。從接到採購計劃到把貨送到現場，僅用了不到23個小時，保障了催化劑裝填和檢修進度。
「非常感謝物裝中心，把採購的物資第一時間給我們送來。」苯乙烯車間副主任孫海生緊緊握住馬鵬飛的手。（朱作清）
發揮引領作用修舊利廢增效
本報訊 「塑料食堂蒸製間的油煙機壞了，更新需資金5000多元，如果維修也需資金2000多元，為了節約成本，我們從氯鹼食堂找來廢舊油煙機，把能用的零配件拆下來，與現有油煙機重新拼裝使用。」5月8日，齊魯石化後勤服務中心膳食一科黨支部副書記何旭東指著拼裝後的油煙機介紹。
該黨支部在「百日攻堅創效」行動中，充分發揮戰鬥堡壘作用，引導全體員工增強「大幹、苦幹、快幹一百天」的思想意識，調動起員工群眾的積極性、主動性和創造性。4月下旬，他們還充分利用已報廢食堂蒸箱的舊零件，重新組裝廢置多年的蒸箱，使它「起死回生」再次得到使用，節省更新資金2000元。食堂員工們也將各餐廳需要更新的舊軟門帘，清洗乾淨後重複使用，累計節約資金1500元。(周大慶)
開闢快速通道提升服務水平
本報訊 近日，隨著進廠外來人員逐漸增多，齊魯石化經濟保衛部經保三隊逆向思維，把人員出廠少的通道臨時改為進廠通道，開闢雙向入廠通道，保證上班員工和外來人員在檢查合格的情況下快速進入、防止聚集。該隊管理人員和巡邏隊每天7:00到門崗及時督導，維持交通秩序，現場解決測溫不正常或臨時人員健康碼掃碼不正常等問題。(楊海燕)
標本高壓兼治 敬畏存戒拒腐
□第二化肥廠黨委副書記紀委書記鄭關峰
齊魯石化第二化肥廠黨委把握「嚴」的主基調，多管齊下，督促廣大黨員幹部知敬畏而「不敢」，守規矩而「不能」，思清廉而「不想」，持續深化標本兼治，努力打造風清氣正幹事創業的良好政治生態。
高壓嚴治知敬畏而不敢腐
廠紀委自覺踐行「兩個維護」，堅持黨政決策部署到哪裡，監督檢查就跟進到哪裡，執紀問責就推進到哪裡。針對節假日違規收送禮品禮金等易發多發的「四風」問題，採取節前廉潔談話、警示提醒，節日期間定期檢查、隨機抽查，節後及時總結、通報講評等方式，開展監督檢查，嚴防隱形變異問題反彈回潮。
對公司黨委巡察發現的問題開展問責追責，提醒談話13人共74次，問題約談5人，問題得到剛性整改。堅持懲前毖後、治病救人的方針，針對信訪舉報、火警事件等問題，對10名相關責任人員進行問題約談。緊盯關鍵環節，及時開展大監督及專項治理，制定防控措施，規範專業管理。先後開具監督建議書9份，出具監督建議15條，有效解決了管理上的漏洞，消除了廉潔風險，堵塞了效益流失點。通過監督治理，執紀問責，形成了有效震懾，讓黨員幹部適應了在監督下工作生活，知敬畏而不敢腐。
紮緊籠子守規矩而不能腐
不能腐，關鍵是完善制度機制，強化監督管理。廠黨委認真落實制度建設要求，針對公司黨委巡察中指出的制度建設不及時的問題，舉一反三，深入排查制度建設中的漏洞，將及時清理、專項清理和定期集中清理結合起來，對制度不健全，更新不到位的及時提醒，推動了整個制度體系的完備性建設。黨委巡察以來，已經修訂完善制度93項，新制定《專項治理工作管理實施細則》等制度22項。在完善制度的同時，運用好「三重一大」機制，黨委編制了「三重一大」明白紙，形成了決策事項清單，明確什麼該上會，上什麼會，如何審議審定，將黨委集體研究決策進一步規範化，落實落地，真正將權力關進位度的籠子，有效降低了廉潔風險，讓幹部守規矩而不能腐。
固本培元思清廉而不想腐
不想腐，關鍵就在思想根源上。第二化肥廠通過廉潔教育、提醒喊話、案例學習等將身邊人、身邊事作為警示教育最生動、最鮮活的教材，教育身邊人，向基層傳遞越往後執紀越嚴、標準越高的信號，推動警示教育入腦入心。三年來先後組織集中學習黨規黨紀11次，受教人員達502人次。組織集中廉政教育10次，400多名幹部員工接受洗禮。組織黨員幹部參與「知家規、樹家風」微信答題和中國石化「幸福石化」平臺的黨風廉潔建設法規知識答題活動，為基層配發廉潔教育宣傳看板，為幹部配發廉政明白紙，讓廉政警示無處不在。三年來，班子成員廉潔提醒談話357人次，及時遏制工作中發現的苗頭性、傾向性問題，使「紅臉出汗、咬耳扯袖」成為常態。通過廉潔教育，讓幹部真正做到知敬畏、存戒懼、守底線，思清廉而不想腐。
勞動開創未來奮鬥成就夢想
沒有人生而不凡，只有通過勞動才可以成就不平凡的人生。勞動既可以引來幸福活水，也能夠築起成功之路，是快樂和美好生活的源泉。企業的進步和發展離不開勞動者的不斷付出和貢獻。
「力盡不知熱，但惜夏日長」「衣沾不足惜，但使願無違」，蘊含了勞動的意義和奮鬥的價值。成功的背後是艱辛，生活的美酒要靠辛勤的勞動來醞釀。奮鬥的人生最美麗，人生的價值在於奮鬥，只有通過勞動，才能收穫滿足感、快樂感、尊嚴感；唯有通過奮鬥，才能擁有豐富的物質財富和豐盈的精神世界。面對公司艱巨的效益任務和發展使命，需要廣大員工激發高昂的勞動熱情，越是困難越向前，攻堅創效匯聚力量，凝聚智慧，共同發力。
只要我們學好一身真本領、掌握一手好技術、錘鍊一顆赤誠心，努力工作，勇於拼搏，久久為功，就一定能在平凡崗位上幹出不平凡的業績，在勞動中體現價值、展現風採、收穫幸福，成就有意義的人生；只要我們團結勤奮，爭創一流，在公司新的創業發展進程中唱響咱們工人有力量主旋律，就一定能為公司率先打造「兩個一流」、基業長青做出新的貢獻。（武如海）
優勢互補強交流結對共建促提升
本報訊 5月7日，齊魯石化公司紀委(監督部)黨支部與供排水廠橡膠水務車間黨支部籤訂了結對共建協議。
在結對共建籤約座談中，兩個黨支部負責人分別介紹了黨支部情況、黨建活動特色以及業務工作開展情況，確定以結對共建為載體，進一步加強溝通與交流，結合各自業務特點，共同開展主題黨日、廉潔教育黨課、法制知識進班組、黨建工作經驗共享等結對共建活動，切實發揮好黨員先鋒模範作用，實現資源共享，優勢互補，共同提升黨建工作水平。(商松芳)
傳承勞模精神助力攻堅創效
本報訊 「作為一線班組長，我們應該當好『兵頭將尾』，帶領班組員工堅守在生產運行最前線。」4月28日，齊魯石化公司勞動模範、煉油廠連續重整車間班長張杰向全廠發出倡議。
煉油廠組織系列活動，弘揚勞模精神，激發大家「百日攻堅創效」的工作熱情。組織了「致敬勞模，攻堅創效」——「慶五一」鮮花送勞模特別活動，10名青工代表，分別向全國五一勞動獎章獲得者於江濤、山東省勞動模範齊振國等先模人物獻花。
4月27日，該廠「攻堅創效，勞模領銜」勞模創新工作室2020年度課題立項發布。經過前期的研討籌備，煉油廠5個勞模創新工作室和2個齊魯石化工匠創新工作室領銜人分別對56項攻關課題進行了立項匯報，6名專業評委對相關課題進行了現場提問、審核，並提出了修改意見和建議。(趙兵 杜文婷)
徵稿啟事
3月31日，齊魯石化發布企業精神新時代新內涵。為增強廣大幹部員工對企業精神新時代新內涵的理解和踐行，公司黨委宣傳部開展多場專項培訓，各單位以不同的形式開展了企業精神新時代新內涵宣貫。
本報三版將開闢「企業精神新時代新內涵大家談」專欄，現徵集員工學習感悟、踐行故事、典型人物等相關稿件，要求立足企業精神新時代新內涵，結合工作實際，600字左右。請各單位廣泛動員，積極投稿。
區域網投稿郵箱:新聞中心周麗坤
向左滑動看內容詳情
檢修現場展英姿 奮力攻堅夯基礎
塑料廠苯乙烯裝置換熱器分布管正準備吊裝。（王敬華 攝）
運維中心員工汪繼承在塑料廠苯乙烯車間拆卸設備。（李圓圓 攝）
檢修員工對塑料廠苯乙烯PSA單元設備進行氣密性檢查。（王敬華 攝）
第二化肥廠煤氣化裝置檢修，技術人員在氣化爐內查看爐內情況，確定檢修深度。（王斐 攝）
熱電廠鍋爐車間員工劉斌(左)和張巖軍(右)檢修7號爐閥門。（夏東明 攝）
科魯爾公司員工檢查丙烯腈裝置反應器。（石玉英 攝）
科魯爾公司員工檢查丙烯腈裝置反應器。（石玉英 攝）
科魯爾公司員工檢查丙烯腈裝置反應器。（石玉英 攝）
【編者按】「百日攻堅創效」行動期間，齊魯石化多套生產裝置停工檢修改造，相關單位與部門強化檢修改造的工作領導與統籌部署，進一步優化方案，強化安全工作，做好質量管理，壓減檢修工期，夯實創效基礎。
在塑料廠苯乙烯裝置檢修現場、科魯爾公司丙烯腈裝置檢修現場、熱電廠7號鍋爐大修現場……廣大參檢員工奮力拼搏、擔當作為，很多檢修瞬間讓我們難以忘懷。
更多精彩內容，請點擊或掃描識別下方二維碼，下載「齊魯石化新聞客戶端」：
原標題：《微信讀報︱2020年5月11日《齊魯石化報》5622期》
閱讀原文