導 讀
2020
05月22日
01
為幸福而奮鬥
02
種好萬臺設備「責任田」
03
舉旗定向 激發動能
04
設備「愛人」
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為幸福而奮鬥
□本報評論員
一株寒梅，不經嚴冬怎能開出芬芳馥鬱的花朵？一座險峰，不經艱苦的攀登怎能領略嘆為觀止的風景？一片田野，不經辛勤的耕耘怎能收穫豐盛飽滿的果實？一份事業，不經忘我的拼搏怎能成就氣象萬千的精彩？風雨摧不垮，苦難中開花，我們團結一心抗擊疫情走出至暗時刻，按下復工復產「快進鍵」，正在以超常決心、超強舉措、超常力度攻堅創效，搶回失去的時間。此時，奮鬥的意義顯得非同尋常。
習近平總書記指出:「幸福都是奮鬥出來的。」齊魯石化企業精神新時代新內涵中，定義勤奮是奮鬥者的文化。齊魯石化的改革發展史，就是一部奮鬥史。為幸福而奮鬥，在奮鬥中謀幸福。唯有奮鬥不止，才能書寫新時代的精彩，才能創造幸福的生活。
輝煌的過去靠奮鬥成就。回溯歷史，我們依靠奮鬥把遍地荒蕪建成十裡油城，依靠奮鬥實現變革洗禮，依靠奮鬥迎戰風吹雨打、千磨萬擊，也依靠奮鬥闊步前行，遇見晴空萬裡。「大慶精神」「鐵人精神」是鐫刻在石油石化人身上的不變基因；「苦幹實幹」「三老四嚴」是一代代石油石化人的永恆印記。這其中蘊含的「奮鬥」是齊魯石化54年的發展密碼，是我們創造一切成就的必由之路，也是戰勝一切艱難險阻的精神動力。
精彩的當下靠奮鬥書寫。一個時代有一個時代的主題，一代人有一代人的使命。今天，我們的工作環境和物質條件有了天翻地覆的變化，但面臨著瞬息萬變的內外部形勢和愈加嚴峻的市場競爭，「形勢逼人緊，形勢催人進，齊魯石化不發展不行，發展慢了也不行」。「百日攻堅創效」行動需要全體幹部員工在大幹苦幹快幹中奮鬥，更需要事不過夜、只爭朝夕的緊迫，枕戈待旦、如履薄冰的狀態，不幹成絕不放手的韌勁。以最快的速度，最有效的執行力開展優化攻關，實施「短平快」的技術改造，努力開源節流，為集體也為自己奮鬥出一個好收成。
美好的未來靠奮鬥實現。奮鬥有千萬種姿態，有年復一年的堅守，有踏石留印的實幹，有危急時刻的衝鋒，有勤奮鑽研的創新，有團結一心的協作，有攻堅克難的堅持。對領導幹部而言，率先垂範、精益管理、擔當作為就是奮鬥；對專業技術人員而言，攻關優化、破解難題、技術創新就是奮鬥；對一線職工而言，全心全意履行崗位職責，不折不扣執行工作指令，做到「工作無差錯，在崗請放心」就是奮鬥。追求卓越、渴望優秀是每個人的夢想，但要實現夢想靠的是承擔責任、腳踏實地、付諸行動，各司其職，各盡所能才能各得其所。
在統籌推進疫情防控和「百日攻堅創效」行動「雙線作戰」下，面臨的問題更多、困難更大，但惟其艱難才更顯勇毅、惟其篤行才彌足珍貴。「日日行，不怕千萬裡；常常做，不怕千萬事。」奮鬥路上，我們走的每一步都算數，流下的每一滴汗水，終將成為澆灌未來的雨露。
監督同向發力提升保障實效
本報訊 5月20日，齊魯石化公司黨委副書記、紀委書記、工會主席孔健到物裝中心調研，了解派駐監督、基層黨建等情況。孔健充分肯定了物裝中心和派駐監督同向發力，在促管理、防風險、增效益上取得的良好成效，特別是在疫情防控和攻堅創效工作中同頻共振，積極強化黨建引領和監督保障，努力實現降本增效，並對下一步工作提出具體要求。
一年來，派駐監督牢牢把握基本職責，著力加強對重點領域、關鍵環節的監督力度，與物裝中心同題共答，不斷增強日常監督實效性，有效提升了經濟效益和管理效益，推進公司「三不」機制的建設。(劉曉明)
把好投資立項打造一流項目
本報訊 5月19日，齊魯石化公司副總經理王偉主持召開發展投資、科技信息、產品銷售工作例會。
會議要求，要提高政治站位，勇於擔當，密切協作，為公司「百日攻堅創效」行動作出積極貢獻。要高度重視投資項目前期工作，堅決把好投資項目立項關，加大力度，充分論證，努力打造一流投資項目。要專題分析公司噸油、噸化工變動費用高的原因，制定降耗措施，降低生產成本。要全力組織好成品油出廠，確保完成月度配置計劃。要繼續組織做好智能工廠推廣項目建設，抓好網絡安全管理，確保網絡安全。要全力抓好黨建工作，全面加強黨風廉政建設，做好全國「兩會」期間穩定工作。(王韌)
制定保障方案確保兩會安全
本報訊 齊魯石化制定《2020年全國「兩會」齊魯石化安全生產保障工作方案》，全面貫徹各級政府和集團公司要求，切實做好2020年全國「兩會」期間的安全生產工作。
方案要求，自5月20日至5月31日，按照「兩特兩重」要求，嚴格領導帶班工作和疫情防控、加強生產運行管理、嚴控直接作業環節、加強輿論引導、強化公共安全和網絡安全管理，以切實做好2020年全國「兩會」期間的安全生產工作，保障公司各項工作措施落實到位。(冷冰)
推進管損治理助力提升效益
本報訊 5月18日，齊魯石化公司生產管理部在熱電廠召開管損專項治理問題整改協調會，乙烯新區各生產廠及運維中心、計量中心相關人員參加。
會上，熱電廠匯報了前期管損治理排查情況。與會人員對加快管線保溫修復、蒸汽流量計整改、核定管線走向及完善計量設施等整改方案和措施進行了細化和研討。
會議要求，各單位按照責任分工，落實方案，發揚「馬上就辦」工作作風，查遺補漏，按時間控制點快速推進問題整改，切實把管損治理工作做實做細，助力公司效益提升。(蘇成武)
齊魯石化克服疫情造成的不利影響，合理布局、多部門聯動，18項重點工程項目全面開(復)工，滿足下遊市場生產需求——
以行動承擔起「國家隊」重任
圖為5月19日，齊魯石化煉油廠南區氣櫃安全環保隱患治理項目正在進行底板安裝。（記者 曲記鵬 攝）
5月19日，碧空如洗。齊魯石化煉油廠南區氣櫃安全環保隱患治理項目現場一片繁忙，各項施工作業井然有序，安全措施規範落實。公司工程部與煉油廠等相關部門統籌部署，充分利用當前施工黃金時間，優化施工進度，狠抓施工質量。
自新冠肺炎疫情發生以來，齊魯石化合理布局、多部門聯動，在做好疫情防控的前提下，持續推進重點工程項目和關鍵生產裝置計劃檢修，截至3月下旬，具備開工條件的18項重點工程項目已經全部開(復)工，多套裝置檢修按計劃展開。
多措並舉——
密織疫情防控「網」
「邱工，我們來辦理外來人員健康卡和入廠證。」3月11日，興強建築安裝有限公司項目負責人來到煉油廠安全環保科辦理入廠手續。
「我們結合疫情防控需要，在原有入廠資質審查基礎上設計了外來人員健康卡。」煉油廠安全環保科邱海洋介紹。
新冠肺炎期間，公司高度重視疫情防控和工程建設安全、質量、環保、進度工作，並在疫情發展的不同階段，採取了相應措施。工程部、安全環保部、計劃部、行政部4部門聯動，下發了疫情防控與工程開(復)工工作通知，並督查各單位落實情況，在確保疫情和安全環保工作受控的前提下，積極穩妥推進在建項目開(復)工建設工作。
2月19日，公司2020年春節後首個復工項目——熱電廠220千伏變電站增容改造項目施工現場，施工前安全喊話增加了疫情防控「四不感染」，包括不感染自己、不感染別人、不被別人感染、提醒別人不被感染。
經濟保衛部對工程急需施工項目開闢快速通道，保證承包商在手續齊全前提下隨到隨辦，當即取證。每天早晨7點開始，數千名施工人員在各廠大門口，分批次經過體溫檢測、信息核對等程序後，陸續入廠。工程部、安全環保部等相關部門採取「四不兩直」到現場督查疫情防控及安全施工情況。
合理優化——
「搶」回失去的工期
「決不能因為外地承包商暫時來不了而停工。」公司工程部經理徐士平在介紹熱電廠煤場封閉重點工程項目建設時說。「我們優化工序，幹能幹的活，先把進度『搶』回來。」
受疫情影響，公司的工程項目開工時間已經全部推遲。目標該怎麼完成？有的可以推，有的堅決不能推！工程部給自己立下了「軍令狀」。
第二化肥廠氣體聯合裝置低溫甲醇洗尾氣環保治理就是堅決不能推的項目之一。為加快施工速度，工程部打破常規「E+P+C」(設計+採購+施工)的發包模式，採用「EPC」由1家單位承擔的總包模式，減少了招標和大部分中間環節，實現了無縫銜接，承包商中標後馬上啟動流程，節省了時間。
針對施工作業面狹小，交叉作業繁多等困難，工程部和相關部門採取「錯時、錯位、硬隔離」等安全措施，施工人員歇人不歇「馬」，交替作戰，增設了夜間督查小組，加強施工安全管控。5月9日19時45分，該項目投料開車成功，比計劃提前51天，創造了齊魯石化工程建設的又一個奇蹟。
4月15日，公司重點優化增效施工項目——烯烴廠碳八資源優化產出合格產品，比計劃提前15天中交、提前10天實現開車。對苯小時產量從9噸提升到11噸，產量提升22%，按照當前對苯價格3700元一噸計算，每月可增效500多萬元。
多點開花——
裝置檢修如期展開
「2號爐點火成功。」「好的，收到。」4月13日，熱電廠乙烯動力站員工崔維棟和張家康正在現場配合操作室進行點爐調試，此操作比原計劃提前了4天。
2號燃煤鍋爐自4月3日開始停爐檢修，公司機械動力部統籌安排檢維修現場施工人員的進廠，要求生產廠提前報備施工人員名單、施工單位、人員地址等信息，經審核批准後方可進入檢修現場。厂部及車間相關人員加班加點，提升檢修速度和質量。
「檢修時間的長短直接影響到燃煤和燃氣鍋爐的效益，乙烯動力站的檢修工期進行了最大優化。」機械動力部副經理褚衛彬算起了經濟帳。在2號爐檢修期間，為了滿足下遊裝置的需要，投用了天然氣爐，天然氣比煤的價格高，粗略計算，2號爐提前1天投用就能增加150萬元左右的效益。
4月30日，塑料廠苯乙烯裝置完成檢修，實現一次開車成功並產出合格產品，滿足下遊市場生產「剛需」。本次苯乙烯檢修是2004年裝置改擴建以來，第1次對粗苯乙烯塔冷凝器管束進行更換，同時，對BA301蒸汽過熱爐實行節能改造，投用後，熱效率將提升4個百分點。
當前，隨著國內復工復產步伐加快，下遊市場需求逐步恢復，公司生產經營形勢逐漸向好。煉油板塊恢復滿負荷生產、化工板塊抓住有利時機增產創效，重點工程建設、裝置計劃檢修進展有序、安全受控。齊魯石化用行動承擔起了「國家隊」重任。(記者 孫淑芸)
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「百日攻堅創效」行動中，齊魯石化運維中心強化網格化管理、匯聚專家團隊力量、聯合檢修除隱患——
種好萬臺設備「責任田」
公司「百日攻堅創效」行動啟動後，齊魯石化運維中心迅速制定符合自身特點的方案和措施，全員落實責任，徹查裝置隱患，解決生產瓶頸，提升了裝置本質安全水平。
每臺設備專人「呵護」
「最近大風雨水天氣比較多，一定要做好現場巡檢，尤其要注意電動機的絕緣。」5月12日，該中心電氣管理科專工吳岐偉來到分管區域供排水廠淨化車間，仔細查看電動機的防水、潤滑情況，核對電動機測溫測振記錄，督促整改低、老、壞問題。
該中心管轄區域點多面廣陣線長，他們對所轄的近萬臺設備制定並實施了包機制。車間領導和技術骨幹包裝置，班組長包關鍵設備，班組員工包一般設備的網格化管理模式，讓每一名幹部員工都有自己的「責任田」，每一臺設備、每一條迴路、每一臺儀表都有專人「呵護」。
員工每天的巡檢和測溫不再局限於規定的次數，設備有需要或者自己放心不下，他們都要去現場看看，隨時掌握設備的運行參數和狀況，發現問題及時處理，維護好自己的「一畝三分地」。
5月17日晚，雨一直在下，該中心橡膠運維車間史玉濤在裝置區內巡檢，當他走到一抽提裝置時，發現一臺物料泵機封洩漏。通知車間後，他與趕到現場的同事緊急搶修，全然不顧雨水打溼了工裝。拆卸、回裝、找正，每個步驟一絲不苟，3個小時後，故障消除，保證了裝置的平穩運行。
「近期，在對A、B類設備進行重點維護的基礎上，加強C類設備的檢查和維護，能夠第一時間發現裝置存在的異常情況，並及時穩妥處理。」該中心設備管理科科長唐行光說到。
聚專家智慧成合力
「這些都是重點大機組，儀表控制系統一旦出現問題就會牽一髮而動全身，造成整個公司生產的波動。」5月8日，在氯鹼廠離子膜裝置的儀表機櫃間，幾名儀表控制系統專家正在仔細核對每一條迴路、電源。對系統內的密密麻麻的線路，他們都如數家珍。
運維中心現有機、電、儀專業專家團隊11個，專家團隊成員60餘名，他們以百日攻堅創效行動為契機，持續發揮團隊優勢，解決生產難題。
5月份，該中心按照時間控制點組織專家團隊到基層車間，提供技術「幫扶」，補齊技術短板，提升整體生產維保水平。
「專家團隊是企業寶貴的財富。」運維中心副總工程師、儀表管理科科長劉方賢認為，「團隊成員有著豐富的工作經驗和高超的技術水平，把他們的聰明才智匯聚起來，形成合力，就是了不起的生產力。」
近日，煉油廠不間斷電源突發故障，影響到該廠延遲焦化和第四常減壓兩套生產裝置的儀表用電。
面對險情，中心電氣專家團隊立即備戰，編制處置方案，聯繫相關單位做好應急預案，經過11個小時的連續作戰，成功實施了整套不間斷電源在線更換，保證了生產的安穩運行。
聯合檢修除隱患
「瞅準生產計劃停工機會，展開檢修，是消除生產隱患，保證穩定運行的需要。」該中心運行調度科科長張建國的話擲地有聲。
他們根據日常對設備的檢查，及時掌握機組運行基礎數據，在開展設備預知維修、設備搶修等工作的基礎上，機電儀3個專業針對每臺機組設備存在的隱患，提前制定出預知維修計劃和方案，抓住車間停車機會消除設備隱患。
前段時間該中心接到塑料廠聚丙烯裝置為期5天的計劃停車檢修通知後，各專業迅速行動，聯合進行檢修。
機修員工克服機組設備體積大，拆卸、回裝難等不利因素，啃下一個個「硬骨頭」；儀表員工每天連續工作十幾個小時，對壓縮機控制系統進行更新改造，消除了影響裝置安穩運行的隱患；電氣員工攻堅克難，完成8臺高低壓電機搶修、50餘次臨時用電以及20餘面配電櫃的清掃工作。(記者 孫淑芸)
全方位管理全過程監督
齊魯石化氯鹼廠積極落實「百日攻堅創效」行動，把安全管理向承包商延伸，針對外來施工作業管理中存在的薄弱環節，對每一處施工作業現場，實行全方位、全過程安全監督管理，確保安全施工。
圖為5月17日，該廠氯乙烯車間罐區班長穆建昌(右一)在二氯乙烷裝卸平臺對外來裝卸車操作人員進行安全檢查。（馬連軍 攝）
煉油廠重汙油庫存大幅降低
重汙油作為原油加工過程中的副產品，高庫存一直是制約齊魯石化煉油廠原油加工量提升的瓶頸，如何降低重汙油庫存，曾是擺在該廠面前一個「棘手」問題。
而如今，煉油廠重汙油庫存從最高時期的7萬噸降低到了1萬噸，成功助力攻堅創效。
重汙油主要是原油進裝置前脫水過程中產生的油水混合物，含水量較高，且裡面的水呈乳化態，性質很不穩定。
去年10月底，該廠重汙油庫存達到了7萬噸。他們積極開展攻關降庫存，隨著重汙油減壓脫水裝置和高含油汙水處理設施在第二聯合車間投用，脫水後含水量降至1%以下設計標準的重汙油進行回煉，實現了降庫存、增效益。
5月份，該廠加強生產裝置優化調整，在圍繞重汙油降耗開展攻關，從源頭上儘可能少產，同時優化工藝摻煉重汙油，並積極採用新技術實現重汙油油水分離，從根本上解決處理重汙油產生的高能耗問題。（朱作清 杜文婷）
烯烴廠實施技術改造有效節能
5月23日，齊魯石化烯烴廠裂解車間，班長沙良富在操作臺前，密切關注著屏幕上的各項參數。
「檢修改造後，13號裂解爐的排煙溫度下降了40多度。」沙良富講，由原來的150度左右下降到現在的不到110度，這在檢修前是難以做到的。
降低裂解爐排煙溫度，節省燃料消耗，提高熱效率，是該廠「百日攻堅創效」節能措施中的一項。
「上次檢修期間，檢查13號裂解爐時，發現原料預熱模塊的翅片管存在問題。」裂解車間技術員譚玉鑫介紹，因腐蝕嚴重造成翅片間隙小、積灰嚴重等問題，導致了排煙溫度居高不下，影響到爐管的熱效率。
原因找到後，如何來解決？
譚玉鑫他們和廠專業技術人員一起，通過查閱大量技術資料，分析借鑑國內外裂解爐運行的經驗，開展「頭腦風暴」和技術攻關，最終決定在不改變換熱面積和裂解爐正常運行的前提下，對翅片管進行重新排列，降低管與管之間的高度，減少其在爐內的佔用面積，增大翅片管間隙，加快煙氣流通速度，增強換熱效果。
「經過嚴格計算，對原翅片管高度由20毫米減為12毫米。」隨後，譚玉鑫他們將自己繪製的圖紙，提供給生產廠家進行生產。
「百日攻堅創效」行動開展後，烯烴廠對能耗高的13號裂解爐進行深度檢修。他們將原料預熱模塊的12排144根管全部抽出，更換改良後的翅片管，並對剩餘模塊進行高壓水清洗。
「改造完成後，經公司專業部門檢測，熱效率提高了2%，僅從燃料氣節省方面測算，日降低成本在2萬元以上，百日攻堅創效行動期間可降本200萬元。」裂解車間主任馮丙坤欣喜地說。
目前，改造後的13號裂解爐運行良好，節能效果顯著。(記者 劉新聖)
措施落實落地攻堅增效顯著
本報訊 5月份，齊魯石化信息中心持續抓實攻堅創效行動，在緊盯目標措施落地的同時，不斷徵集新措施，增效約171萬元。
他們持續優化視頻監控，將橡膠廠、第二化肥廠、熱電廠共62路視頻監控信號整合接入統一平臺，大幅節省平臺伺服器、存儲投資。同時，他們積極做好煉油廠視頻監控線路的整合，減少光電轉換和交換設備的配置數量，提高系統運行的穩定性，節省維修費用。
該中心還通過實施25個應用系統實體伺服器的整合、部分網絡匯聚點和機房標準化改造等工作，進一步降低硬體成本和維護成本。(安向輝)
迅速處理故障避免融罐事故
本報訊 5月19日9:09，齊魯石化塑料廠全密度聚乙烯車間裝置出料系統突發故障停運，主操王麗華檢查發現是系統閥門沒開到位引起的，立即將出料系統手動切出。
班組緊急啟動閥門故障處理預案，班長吳偉和外操崔凱迅速到現場切換流程，並查看閥門的故障原因。將氮氣切通後，崗位主操按程序置換罐內乙烯和冷卻粉料，確保不融罐。經機修人員處理，30分鐘後四號閥恢復正常，避免了融罐事故。(郭循楚)
專項安全培訓保障安全分析
本報訊 5月16日，齊魯石化檢驗計量中心煉油化驗室北化驗三班副班長單聯水，對當班員工孟麗華現場提問，如何正確佩戴空氣呼吸器。
該化驗室涉硫化氫分析項目多，安全風險高，為應對可能發生的突發性事故，班組每年都針對採樣、分析過程中的實際情況，開展正壓式空氣呼吸器的專項培訓和考試。（許瑩）
不能僅僅你自己安全
同事曾經講過他在生產一線發生過的一件事。那一天，他要拆修一臺老舊的設備，裡面的部件已不十分牢固。同事徒手拆卸時，一位電氣維護人員看到後，專門過來提醒他:「先用工具挨著查看，最後才能用手拆，否則掉落的部件很容易砸著手。」
幸虧這位員工提醒，裡面的幾個部件腐蝕得一碰就掉，極易讓人受傷。同事回憶起來，滿是感激。
遇到安全上不規範的行為，雖然不是自己的職責範圍，但一句提醒，一個善意的勸告，不是越俎代庖，更不是喧賓奪主，這是對對方的一分關愛。
當前，公司「百日攻堅創效」行動時間過半，任務過半。安全環保平穩生產是創效的基礎，始終不能鬆懈。多一份安全提醒、多一份善意的告誡，也會助力我們的安全防護網更加牢固。（史學英）
在線檢測改造推進智能發展
本報訊 5月12日，齊魯石化橡膠廠乙腈抽提裝置機泵在線檢測系統改造開始施工，該廠將對裝置的28臺重要機泵進行在線檢測改造，標誌著該廠標準化泵區建設再次升級，向智能化方向發展。
該系統投用後，將會對機泵進行實時測溫、測振，並將檢測信息反饋到基站，通過基站再發送至設備管理人員，讓管理人員能隨時掌握機泵的運行狀態，一旦機泵發生異常情況，能及時發現和處理，實現了對機泵的實時監控，有效減少設備故障，提高裝置安全生產能力。(黨紅斌)
巡檢發現隱患避免氨水洩漏
本報訊 5月12日，齊魯石化煉油廠第三常減壓車間當班班長康斌及時發現隱患，避免了一起氨水洩漏事故
當日下午1點半，康斌在例行巡檢到氨精製區域時，聞到濃濃的氨水味，做好自身防護情況下，他仔細檢查發現氨精餾塔塔底重沸器入口處有洩漏現象，立即匯報車間相關人員。車間管理人員確認是塔底重沸器入口處焊口出現裂紋，隨即聯繫檢修人員進行打卡處理。後續他們將對洩漏點周圍進行測厚，確保裝置穩定運行。(苗其東)
應對雷雨大風落實預案措施
本報訊 5月18日，根據青島港天氣預報提醒，晚間將迎來雷雨大風天氣，青島LNG項目部及時做好應急預案，檢查排水設施是否暢通，現場保冷設施及設備是否緊固、連接是否可靠，以預防高空墜物。
當晚21點，出現雷雨大風天氣，項目部員工按預案程序，立即暫停裝車，做好相關工藝處置，同時對現場撬位及槽車做好巡護。大雨雷電一直持續到凌晨，雷雨停後，大家又投入到緊張的裝車工作。(竇效前)
強制檢定報警器安全生產有保障
本報訊 齊魯石化運維中心煉油儀表車間加強氣體報警器運行管理，在日常點巡檢的同時，還對維護轄區內的近2000臺報警器實施每年強制檢定一次，每半年充氣檢查一遍，確保報警器的性能完好。
自3月中旬開始，該車間就對維護轄區內的報警器主動實施強制檢定。截至5月15日，已完成氣體報警器檢定1045臺，為生產裝置的平穩運行提供了安全保障。(李香琴)
排查治理隱患保障夏季安全
本報訊 5月15日，齊魯石化檢驗計量中心組織黨員、團員突擊隊開展「夏季四防」隱患排查治理活動。他們重點對各管網雨排積水、屋頂排水口設施、插排電線、樓頂存放物品等進行徹底排查，防止排放淤堵、高空墜物，築牢夏季安全生產防線。（高巍）
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齊魯石化「百日攻堅創效」行動黨群保障組發揮優勢，為攻堅創效——
舉旗定向 激發動能
「百日攻堅創效」行動開展以來，齊魯石化公司黨群一路發揮兩級黨委政治核心、黨支部戰鬥堡壘和黨員先鋒模範作用，發揮群團組織和青年突擊隊作用，為攻堅創效舉旗定向，激發動能。
舉旗定向
凝聚攻堅動力
「『百日攻堅創效』行動是公司當前的頭等大事！」公司副總經濟師、黨委組織部部長慕常強表示。集團公司發出「百日攻堅創效」行動號令後，公司黨委立即號召各級黨組織和廣大黨員投身到「百日攻堅創效」行動中來，大幹一百天，苦幹一百天，快幹一百天，為公司攻堅創效多做貢獻。
思想引領同步展開。3月31日，齊魯石化發布「團結勤奮，爭創一流」企業精神新時代新內涵，進一步傳承石油精神、弘揚石化傳統，進行「百日攻堅創效」行動思想總動員。緊接著，開展形勢宣講和「五學五想五問」大討論，引導幹部員工統一思想、主動思考，積極投身到「百日攻堅創效」行動中。
「還有哪些生產經營環節可以再優化？」
「還有哪些成本費用可以再控制？」
……
公司黨委引導幹部員工對創效措施進行再梳理、再完善。公司主流媒體同向發力，以不同形式為攻堅創效「鼓與呼」。各單位結合實際，創新形式開展宣傳發動。煉油廠的「小勝說勢」、烯烴廠的「小吳說事」，橡膠廠的小型故事會等，有聲有色接地氣，形成了「大幹一百天、苦幹一百天、快幹一百天」的濃厚氛圍。
統籌協調
推進措施落實
「百日攻堅創效」行動啟動後，齊魯石化「百日攻堅創效」行動黨建保障組迅速制定了本專業6個方面20項具體措施，並加快推進實施。黨群各部門對照本專業具體措施，分頭制定了各部門「百日攻堅創效」行動實施方案。建立定期工作機制，每周跟進落實工作完成情況。
黨委辦公室主任曲宏聲介紹，作為公司「百日攻堅創效」行動黨建保障組牽頭部門黨委辦公室統籌協調，將落實「百日攻堅創效」行動方案與公司和公司黨委年度目標任務結合起來，壓實政治責任。發揮黨委把方向、管大局、保落實作用，完善「三重一大」決策機制，將「百日攻堅創效」行動納入兩級黨委重要議事日程，把黨的政治優勢和組織優勢聚焦到攻堅創效行動中。加強黨的政治建設和作風建設，深入整治形式主義、官僚主義，持續精文減會，為基層減負，讓基層騰出更多的時間和精力投身攻堅創效。
黨委辦公室結合日常黨建檢查，加強對落實「一崗雙責」的督導檢查。每周跟進落實工作進展，每半月匯總工作完成情況，每月總結報送工作成效。同時，強化過程跟蹤，及時掌握落實情況，加強督查催辦，堅守安全、環保、廉潔、穩定四條底線，服務公司改革發展大局和攻堅創效任務，實現黨建工作攻堅創效的全過程、全方位、全節點融合。
組織保障
助推攻堅創效
慕常強介紹，公司黨委落實「黨支部分類定級」「黨員量化積分考核」等措施，以「黨員示範崗」「黨員責任區」為引領，充分發揮基層黨支部戰鬥堡壘和黨員先鋒模範作用，為「百日攻堅創效」行動激發動能。注重在「百日攻堅創效」行動中考察識別幹部，鍛鍊年輕幹部，發揮了幹部的「頭雁效應」。
公司黨委開展黨支部書記線上輪訓，為開展線下輪訓做好準備，並多次到基層黨支部調研指導，推動「攻堅創效」各項具體措施的落實落地。
3月28日，烯烴廠裂解車間生產現場，公司黨委組織部人員與基層黨支部成員面對面交流，指導基層黨支部聚焦安全環保「短板」、指標提升「瓶頸」、現場管理「低老壞」等，堅守安全環保廉潔穩定「四條底線」，明確基層黨支部保障促進攻堅創效的具體措施。
群眾工作部（工會、團委）組織「百日攻堅創效」勞動競賽，激勵全員創效。圍繞「百日攻堅創效」行動，組織成立15支青年突擊隊，衝鋒在前，助力攻關增效。
「攻堅創效部署到哪裡，監督檢查就跟進到哪裡。」公司紀委、監督部從強化幹部隊伍作風建設監督、統籌推進大監督項目、加快推進專項治理、深化派駐監督、組織開展巡察問題「回頭看」五個方面入手，圍繞降本增效，開展專項治理監督檢查。將「百日攻堅創效」行動貫徹落實情況作為巡察「回頭看」的重點內容，督促各單位、各部門把「百日攻堅創效」措施落實到位，實現增效益、防風險、激勵幹部擔當作為。(記者 周陽春)
開展精準培訓提升業務水平
齊魯石化塑料廠將「精」學一個單元，「準」練一項技能作為階段性培訓目標，開展「操作單元達標考試」，以考促學提高員工業務水平和應急處置能力，為裝置安穩運行提供堅實保障，助力「百日攻堅創效」行動。
圖為5月18日，共產黨員、聚丙烯車間值班長許擁軍(右)給朱從林(左)講解工藝流程。(王敬華 攝)
齊魯石化熱電廠積極研究相關政策，真情關愛睏難群體，多方籌劃爭取員工合法權益——
再大風雨，你我一路同行
「方曉霞用實際行動，歷時三個月，詮釋了企業精神新時代新內涵中的『忠誠者文化』！」齊魯石化熱電廠月度工作會上被「點名」的方曉霞是誰，她做了什麼？
夾在文件中的「好消息」
春節前夕，公司工會走訪時傳達了公司、公司黨委的要求:要認真研究政策，為困難群體找到更多的補貼渠道。
2020年1月18日，熱電廠工會在公司專業會議紀要中注意到有「深入研究職工長期護理保險暫行辦法」及「保證員工合法權益」的表述，馬上在政府官方網站上搜索，發現確有這樣的文件，並就具體事宜徵詢政府熱線。1月20日，政府熱線電話答覆證明了文件的真實性。
「對困難群體，給予最大程度的幫扶，這些政策，體現了黨和政府對弱勢群體的關愛，作為具體執行層面，哪怕有一點希望，我們也要盡力幫助困難員工爭取到。」熱電廠黨委副書記、紀委書記、工會主席楊濤表示。
1月21日，廠領導班子決定全力為該廠員工楊振鋒爭取合法權益。廠工會幹事蒲章石和煉油動力站工會主席方曉霞接「棒」在手。
辦理過程「一波三折」
20多年前，原熱電廠煉油動力站員工楊振鋒因意外受傷，長期癱瘓在床，一直由保姆全天候護理。
今年春節前，熱電廠和煉油動力站在走訪困難員工時，了解到楊振鋒的保姆想辭職這一情況。保姆反映，雖然楊振鋒將每月工資全部用於支付護理費，但與市場價位相距甚遠。兩級工會竭力挽留該保姆，保姆提出「必須儘快提高護理費用」要求。
「這位保姆照顧楊振鋒多年，要是真走了，很難再找到他這樣的。」方曉霞憂心忡忡。於是廠、車間兩級工會緊鑼密鼓準備材料。不料一場新冠肺炎疫情突降，打亂了所有計劃。
第一次前往人社局申請補助金受阻後，方曉霞開始詳細研究政策。一條「職工因患病或非因工外傷導致長期臥床長達六個月以上且病情穩定的，可以申請護理補助金」的規定，令她特別興奮。3月12日，她再次給人社局打電話，說明了楊振鋒的情況。
遺憾和希望並存
「能提供職工的住院時間和住院時的花費嗎？」
接到人社局回話的當天，方曉霞興衝衝來到楊振鋒家告知。「單位為我的事費心了，真不知咋感謝大伙兒。」楊振鋒哽咽著。
「2月份，楊振鋒向廠裡提出了內退申請，獲得批准。他擔心因為辦理了內退，單位不再過問或對他提供幫助。當看到廠、車間安排我和方曉霞具體負責他這事兒，先前萌生的擔心和憂慮一下子消失了。」蒲章石介紹。
接下來的一個星期內，方曉霞陪同楊振鋒親屬先後在公司醫改辦、臨淄區醫改辦、人社局等多家單位諮詢和遞交材料。最後，在人社局得到確切答覆，必須上交《住院病歷及醫院的診斷》。楊振鋒臥床已有20餘年，查找初始病歷非常困難。
4月7日，方曉霞抱著一線希望，來到楊振鋒當初治療的醫院查找原始病歷無果。
「可不可以用殘疾證辦理？」楊振鋒的殘疾證一直由方曉霞保管著，她將殘疾證複印好後，想再試一試。
4月14日，遞交的材料最終因為不符合規定未被審核通過。
方曉霞一邊遺憾，一邊看到了新的希望:熱電廠有兩個車間的黨支部書記和工會主席前後打電話詢問辦理流程。廠裡像楊振鋒這樣生活無法自理的重症病人還有幾名。雖說為楊振鋒辦理長期護理補助金的事情沒有成功，可這類情況需要申報的材料和流程，方曉霞已經非常清楚了。她毫無保留地把所掌握的信息共享。「能為工友們解決點實際困難，是我這個『娘家人』感覺最欣慰的事。」方曉霞說。
蒲章石介紹，經過近3個月的努力，該廠與楊振鋒情況較為類似的另一名員工的護理費辦理取得重大進展。到5月18日，殘疾鑑定已經完成，其它程序正逐步推進。
目前，該廠工會已將相關情況以正式文件的形式上報公司工會，助推政策得以推廣、福利得以共享。(蘇成武)
人勤地生金奮鬥正當時
3月31日，齊魯石化發布「團結勤奮，爭創一流」企業精神新時代新內涵，在「百日攻堅創效」的當下，猶如一劑強心針，給我們注入了無限的力量。而「勤奮，是奮鬥者的文化」更是讓我們找到了歸屬感和責任感。
從齊魯石化打下第一根樁到現在，就是一部百折不撓、砥礪前行的奮鬥史，而無論是過去的建設者，還是現在的參與者，亦或是未來的推動者，其實每個人都是齊魯石化的奮鬥者。
作為「奮鬥者」的我們，企業就是平臺。我們與企業是命運共同體，我們依附企業生存，企業依靠我們發展，那種唇齒相依的依賴和信任，無時不在提醒著我們，離開企業，我們個人是多麼的渺小，依附企業我們又是多麼的幸運，只要齊魯石化興我們就興，齊魯石化精彩我們就精彩。我們要把工作當事業去奮鬥，把崗位當陣地去守護，上下同欲，目標同向，與企業共進退、同榮辱，面對風浪不畏懼，面對困難不猶豫，任何時候，奮鬥的本色不能變。
作為「奮鬥者」的我們，勤奮就是工具。在「百日攻堅創效」行動的關鍵階段，努力是我們的標誌，奉獻是我們的信條！「勤」字當頭，就一定能把事情做成功。做好點點滴滴，做到踏踏實實，努力「做好」、堅持「過硬」、絕不「差不多」。每個人都勤奮努力地工作，心無旁騖，精益求精地堅持著，我們企業的綜合實力就會不斷提高，率先打造「兩個一流」的目標必將早日實現。(張琪)
支部結對共建促進工作提升
本報訊 5月14日，齊魯石化公司群眾工作部黨支部和腈綸廠前紡車間黨支部啟動結對共建。
腈綸廠前紡車間黨支部介紹了本支部的基本情況。群眾工作部黨支部從如何抓班子、帶隊伍、強管理、促發展、保穩定等方面對前紡車間支部工作進行了指導。隨後，兩個支部開展了結對共建首次主題黨日聯合行動。(劉軍章)
開展一體式宣講思想春風凝共識
本報訊 齊魯石化運維中心二化運維車間積極推動「思想春耕」與「百日攻堅創效」行動相融互促，帶領員工齊心協力做好裝置安全生產和挖潛創效。
他們以班組為單位，結合「五學五想五問」百日思想大討論，開展形勢任務宣講。同時，開設「職工講堂」，將安全故事會、工匠故事會、讀書會、春耕宣講等融為一體進行宣講。
車間黨員、幹部主動作為，深入一線，急難險重幹在前，為攻堅創效解決實際問題。(李帆)
熱心經保隊員急救客戶傷員
本報訊 5月18日，一位身著富士弘信工作服的男子，攜帶「助人為樂品德高尚」的錦旗，專程來到齊魯石化經濟保衛部經保二隊，對該隊隊員張成慧濟危救人的義舉表示感謝。
5月13日下午3點左右，濟南富士弘信公司的押運員李鵬飛在橡膠廠卸料站卸貨時，手被嚴重擠傷、流血不止，急需救治。可卸料站位置偏僻，很難打到計程車。正當他為如何趕往醫院犯愁時，值班隊員張成慧見狀趕了過來。張成慧迅速和同事交代好工作，馬上開著自己的私家車將李鵬飛送往最近的化建醫院，傷情得到及時處理。(王順東 徐光)
創建綠色企業築牢發展根基
中國石化源頭減量化升級改造之全面推進清潔能源改造，採用天然氣、幹氣等代替燃油、燃煤。在推進油品質量升級過程中實現煉廠全加氫工藝改造。
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設備「愛人」
——記2020年山東省五一勞動獎章獲得者、齊魯石化橡膠廠丁苯一車間副主任張杰
1 張杰對備用泵進行盤車。
2 張杰正為員工講解膠乳泵機械密封技術創新原理。
3 張杰與創新工作室人員正在現場研究攻關課題。
「之前使用的機械密封容易洩漏，更換頻率高，我們通過改造其內部結構和冷卻系統，設備故障率明顯減少。」在齊魯石化橡膠廠一丁苯裝置膠乳泵前，張杰一手拿著改造前的機封，一手比劃著為大家詳細講解技術創新的原理和過程，聲情並茂、言語堅定。
一年前，膠乳泵機械密封洩漏曾經是困擾張杰許久的難題。丁苯橡膠裝置膠乳泵是輸送膠乳原料的重要設備，包括接料、送料、裝卸車都會使用，單是一丁苯裝置就有30臺膠乳泵。由於生產特性，膠乳泵在使用過程中，機封故障率高，容易發生洩漏，不僅會汙染環境，而且更換機封也是一筆不小的費用。2019年上半年，丁苯一車間僅卸料槽和脫氣塔底12臺膠乳泵的機封就洩漏、更換了18次，嚴重影響生產平穩運行。
「這樣下去可不行，得想辦法解決。」張杰看在眼裡急在心裡。雖然任職丁苯一車間副主任不久，但是從2008年開始，他就一直與設備打交道，經過十幾年的摸爬滾打和勤學苦練，儼然已經成為設備管理專業的「行家裡手」。
解決問題首先要知道發生問題的原因，這是張杰琢磨的第一步。他將更換下來損壞的機封拿到辦公室研究，通過拆卸發現機封內部有膠乳進入，由於膠乳粘度大、容易自聚，時間一長，在機封表面形成一層黏膜，自聚後的細小膠粒塞住了機封內部的小彈簧、O型圈等零部件，致使密封面不再貼合，出現空隙，發生洩漏。
但是，按照正常情況，膠乳根本不可能進入機封，這是什麼原因造成的？張杰順藤摸瓜，繼續刨根問底。通過現場觀察，發現機械密封的衝洗水管線和一種助劑的配料管線共用一根，「管線共用是不是『罪魁禍首』？」張杰抓住了關鍵點，班組每次配料的時候，他全程盯著，幾次下來，他的判斷得到了證實。在配料的同時，膠乳泵的衝洗水壓力驟降，膠乳有了可乘之機，順勢流入到機封內部。
原因找到了，接下來就是怎樣解決。管線不能繼續共用，必須單獨接出一條衝洗水管線。問題又來了，機封對衝洗水的要求很高，需要進行脫氧脫鹽，普通水質根本滿足不了。怎麼辦？張杰沒有氣餒。他只要有空就在現場這裡瞅瞅那裡看看、對著流程圖，深入摸排可用水源和管線。
功夫不負有心人。一天，他在裝置內查看脫氧水泵時，靈光一現，脫氧水用於衝洗水如何？並且它的備用管線正好在停用狀態，只要把兩條管線接通就能夠達到為機封單獨供水的目的。另外，在拆卸機封內部結構時，細心的張杰還發現軸套表面磨損出一道溝槽，泵在停運時，膠乳也會從這裡流入。他發揮技術特長，對機封結構進行了5處針對性地改造。改造投用後，2019年下半年12臺膠乳泵的機封只更換了2次，機械密封洩漏率驟降了90%。
張杰解決的重要設備問題不止這一個，乾燥箱鏈板故障的解決讓大家記憶猶新。「現在系統因為這個故障造成的生產波動明顯減少，員工的工作強度大幅降低，這是張杰的功勞。」成型車間副主任黃守春，至今對張杰改造的乾燥箱鏈板結構、以及安裝方式帶來的效果讚賞不已。
2018年，張杰時任成型車間副主任，也是大家公認的「創新達人」。他看到班組師傅們經常因為乾燥箱鏈板發生故障而忙碌，有時為了爭取生產時間徒手扒膠，70多度的膠粒又粘又硬，冬天還好，到了夏天，在接近50度室溫下清理一回如同脫了一層皮。張杰暗下決心，不管多難也要啃下這塊「硬骨頭」。
他顧不上惡劣的現場環境，經常一呆就是幾個小時，鏈板轉一圈需要40分鐘，他就跟著鏈板的速度，一圈一圈地看。經過一段時間的蹲點觀察，他發現鏈板長時間使用後，鏈條的銷軸和銷軸孔腐蝕磨損嚴重，導致鏈條拉長，使本來應該由鏈條承受的拉力，作用在了鏈板的扣上和鋼絲上，造成鏈板脫扣、開裂，鋼絲斷裂。針對磨損，張杰提出新上一套油霧潤滑系統；同時改造鏈板結構，使鏈板的受力均勻，防止開裂。投用後的鏈板，常見故障全部消除，不但減少了生產波動和不合格膠的產生，而且創造了可觀的經濟效益，師傅們都對他豎起了大拇指。此項改造，不但能在廠裡的5條橡膠生產線上推廣，而且對同類裝置也極具推廣意義。
在妻子的眼裡，設備就是張杰的另一個「愛人」。不管工作日還是節假日，張杰每天早晨7點半前都會到現場巡檢一番。2018年元旦，並不值班的他到現場巡檢時，發現了重點設備擠壓機減速油箱溫度過高的隱患。他馬上通知班組、檢修值班人員一起排查原因、消除故障。剛剛處理完擠壓機，崗位員工又向張杰反映乾燥箱分配器調節不動的問題。於是他又鑽進乾燥箱進行檢查，確認故障並更換分配器，忙活完已是下午2點，張杰泡了一包方便麵對付了中午飯。(文/圖 孫淑芸)
這20萬步，值！
圖為劉勇正在檢查天然氣管道設備。
「老在辦公室裡坐著，得實地去查看，只有到現場查看了才知道真實的情況。非生產用能情況檢查絕對不能走過場，要步步較真！」這一天，齊魯石化後勤服務中心副總師兼安全運行科科長劉勇，正叮囑著一起參加巡檢的工作人員。3個專業，11個所屬單位，巡檢8天，他手機記錄的走路步數近20萬步。
後勤服務中心成立後不斷加強非生產用能管理，特別是今年3月份，中國石化開展「百日攻堅創效」行動後，中心發出「降本減費，從我做起」倡議書。
劉勇將「降低非生產用能管理」納入挖潛增效方案中。第一步就是通過巡查進行摸底調查，一方面梳理用能器具，另一方面規範非生產用能的管理。
「疏水閥上的油汙太多，疏水不通暢，容易造成蒸汽洩漏，馬上清理乾淨！」「水龍頭怎麼沒擰緊？壞了就要報修，不能放任不管呀！」「走廊窗戶這麼多，照明燈沒有必要開！一定要提高節能意識！」……他一邊做檢查摸底一邊做著節能宣傳，走過一個單位就進行一次節能降耗的宣貫。多年的安全管理工作經驗練就了他的火眼金睛，他總能從細節之處發現問題。
有一次巡查，劉勇經過一個牆角，原本已走過去，突然又折了回去，他發現一個角落的地面上有巴掌大的白色區域。
灰色的地面怎麼會有這麼一片白色呢？詢問了周邊工作人員，大家都面面相覷，他思索一下說:「檢查一下對面蒸汽管線，應該是有洩漏點。如果不是高壓蒸汽的強力噴射，怎麼會把灰色地面噴成了白色呢？」
經過檢查，果真在管線接口處發現了一個小沙眼。大家都向劉勇豎起大拇指，稱他是「獨具慧眼」。
劉勇嚴謹細緻的工作態度影響著每一個被檢單位和隨行檢查的人員。安全運行科朱傳偉說:「只要有劉勇在，我們的巡查不僅查到的問題多，走的路也格外多，這幾天我們的腳力可是大大增強呀！」
「現在正是『百日攻堅創效』行動的關鍵時期，腳力也是助力，這20萬步，值！」劉勇笑稱。(文/圖 張琪)
就知道默默幹活
齊魯石化勞動模範、氯鹼廠聚氯乙烯車間副主任師任盼士是個「沉默」的人。
這一天，齊魯石化氯鹼廠聚氯乙烯車間舉辦「百日攻堅創效」行動主題黨日暨青年突擊隊活動，清洗風機出入口過濾器。任盼士從頭幹到尾，拆卸螺栓、衝洗過濾板、組裝設備，2個小時的時間裡，全程幾乎沒聽到他一點聲音，將「默默地幹活」詮釋得徹徹底底。
這是明面上的默默地幹活，還有些別人看不到的活。前一段時間，下班的同事經過二樓的時候，經常能看到辦公室中的任盼士工作服也不換，坐在電腦前。向來晚走的該車間副主任王紹剛路過二樓，發現他還在電腦前坐著。
「還不走嗎？」
「一會兒走。」可車間值班人員發現，他一直就沒走。原來自2號聚氯乙烯裝置復工以來優等品率一直不高。任盼士看在眼裡急在心裡，又默默地幹起了活。
優等品率為什麼不高？在白紙上，任盼士一項項列出，開始反推。第一項，蒸汽壓力、溫度不穩？那就保障壓力、溫度穩定。為什麼溫度不穩？因為增溼調節泵是間歇運行，那就努力讓泵連續運行。如何連續運行？……一項一項，自問自答，將問題一步步演變成措施。
明天要攻關小組成員一起討論一下，還要跟研究院對接一下，再跟蹤一下中試分析結果……回家之前，記事本上，任盼士記下了一項項工作提醒。
每天的辛苦沒有白費。調整分散劑配方、增設壓力調節閥、優化調整關鍵指標控制範圍等一項項措施被提出、被投用、被驗證。3月份，聚氯乙烯優等品率完成奮鬥指標，創2019年11月復工以來最好水平；4月份，也超過了設定的計劃目標。(劉冰峰)
盯在現場心裡才踏實
「不跟在現場，不放心。」在員工的眼中，齊魯石化烯烴廠先進工作者、負責三加氫節能改造項目的芳烴車間技術員楊東風有點「軸」。
三加氫節能改造項目是芳烴車間「百日攻堅創效」行動的重頭戲，項目投用後能耗可降低35%左右，每月可節省495噸標油。由於疫情等原因項目進度受到了一定程度的影響。
為了「放心」，楊東風施工、中交、吹掃、氣密、裝劑等每一步都能看到他的身影。
裝填料前，由於施工周期長，三加氫反應器底部存留了一些施工殘渣。負責此項工作是剛入職不久的員工，不了解內部情況，楊東風二話不說，做好防護措施後就鑽進了反應器仔細進行清理。全部工作做完，楊東風原本白淨的臉變成了花臉。
5月9日項目通過驗收後，楊東風並沒有因此放鬆，而是打起了十二分的精神。
5月12日天剛蒙蒙亮，凌晨才休息的一行人就又早早地來到了控制室，裝置充壓、升溫、進料……雙眼布滿血絲的楊東風內心充滿著鬥志。上午6時，三加氫預分餾系統全部運行正常。看著慢慢穩定的參數和合格的分析數據，楊東風皺著的眉頭也終於舒展了。(王藝軒)
「老花眼」照樣「火眼金睛」
「線性裝置物耗有點變化，有可能有漏點，我去現場好好查查！」齊魯石化先進工作者、塑料廠全密度聚乙烯車間線性裝置值班長孫飛剛接了班，便直奔現場。
孫飛巡檢到壓縮機旁的管廊下，抬頭查看管廊上一排排的管線，忽然發現出料罐反吹氣管線上的一個法蘭顏色有點發白。他沒有放過這個小異常，立即爬上管廊，找到法蘭，真有一個漏點，氣體正嗤嗤地洩漏，正是這些氣體將法蘭吹得變了顏色。孫飛找到漏點，聯繫保運人員及時進行了消除。
車間副主任師陳寧獲知情況後，問孫飛:「為啥老是你發現漏點啊？上次線性裝置開車後換熱器大法蘭洩漏，也是你發現的，有什麼找漏點的秘訣嗎？」
孫飛呵呵一笑:「哪有什麼秘訣啊！我就想著，每次開車，雖然高壓氣密做完了都不漏，但是負荷一旦提起來，換熱器的溫度從90多度降到40多度，法蘭熱脹冷縮就有可能會洩漏。所以每次開車，那幾個法蘭都是我的重點關注對象，要來回檢查好幾遍，有漏點我肯定能發現！」
50歲的孫飛給人的印象一個是瘦，一個是老花眼，拿個操作規程看得拉開老遠的距離。對此，孫飛呵呵一笑:「老同志啦，能不老花眼嗎？但也照樣『火眼金睛』。」(劉欣)
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原標題：《微信讀報︱2020年5月22日《齊魯石化報》5627期》
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