一、單項選擇題(本大題共30小題，每小題1分，共30分)
在每小題列出的四個備選項中只有一個是符合題目要求的，請將其代碼填寫在題後的括號內。錯選、多選或未選均無分。
1.領導者為有效履行領導職能，自然會產生一系列特定的( )
A.工作需要 B.輔助需要
C.生活需要 D.認知需要
2.圍繞領導者日常的信息溝通、文書工作、會務安排、庶務辦理等項輔助工作，屬於領導者的( )
A.事務輔助需要 B.拾遺補闕輔助需要
C.政務輔助需要 D.信息獲取輔助需要
3.領導者所必需的秘書的輔助，實質上屬於領導者的( )
A.特定任務 B.輔助任務
C.本職任務 D.日常任務
4.我國晚清時期，權臣和地方大員均大量使用學者、名人充當參謀助手，他們被稱作( )
A.幕僚 B.參謀
C.助理 D.秘書
5.英國在資產階級革命後,內閣和議會下院、上院都設立了自己的( )
A.諮詢機構 B.顧問機構
C.秘書機構 D.協調機構
6.西方近代中央政權和地方政權中，秘書機構都處於領導機關的( )
A.中心位置 B.主體位置
C.中層位置 D.中樞位置
7.秘書和秘書機構處於組織系統縱橫結構的( )
A.中介位置 B.平行位置
C.下層位置 D.終端位置
8.領導者進行科學決策的輔助需要，構成了秘書發揮參謀作用的重要( )
A.職能內涵 B.職能標誌
C.職能特徵 D.職能基礎
9.秘書參謀輔助，是領導活動的( )
A.臨機需要 B.一般需要
C.本質需要 D.即時需要
10.決策的形成及施行是一切管理活動的( )
A.中間環節 B.重要環節
C.一般環節 D.中心環節
11.秘書在分析性參謀中，要特別注重與領導者的決策思維形成( )
A.互補 B.共識
C.矛盾 D.一致
12.選優參謀、排除參謀這兩項秘書參謀輔助活動，屬於決策形成參謀範疇的( )
A.準備階段 B.形成階段
C.論證階段 D.分析階段
13.秘書同領導者的近身職能關係，一般都會在他們之間產生一種隨時倚重的( )
A.交流意識 B.互利意識
C.利用意識 D.信賴意識
14.領導者是秘書參謀活動的參謀對象，但卻是活動的( )
A.主導 B.建議者
C.主體 D.定性方
15.秘書參謀活動的內涵，主要指向領導者的( )
A.基本職能 B.日常活動
C.平時管理 D.組織指導
16.秘書參謀活動客體是接受活動效能的( )
A.被動的被作用者 B.主動的作用者
C.主動的被作用者 D.被動的作用者
17.秘書參謀對象的信任度，具有( )
A.潛移特徵 B.顯性特徵
C.隨意特徵 D.持久特徵
18.參謀對象諧振度，指相關秘書在履行參謀職能過程中，得到參謀對象的( )
A.認識、理解程度 B.支持、配合程度
C.親密、重視程度 D.借重、利用程度
19.在秘書對領導及部門等方面的參謀活動中可能出現的矛盾，其主導面還是在( )
A.部門一邊 B.領導一邊
C.環境一邊 D.秘書一邊
20.秘書參謀規律，指秘書參謀活動中的必然趨勢和( )
A.本質聯繫 B.本質特徵
C.一般聯繫 D.一般特徵
21.秘書捕捉住隨機出現的參謀點，就是出現了( )
A.參謀機會 B.參謀選題
C.參謀感覺 D.參謀需要
22.秘書參謀和領導接受參謀這一基本聯繫的本質，是主輔諧同於( )
A.參謀目標 B.重點目標
C.全局目標 D.決策目標
23.活動的動機方面、作用針對、表達方式等因素，屬於一種( )
A.時間存在 B.空間存在
C.時空存在 D.未知存在
24.下列呈時間形態的秘書參謀形態是( )
A.隨機參謀 B.負面參謀
C.規諫參謀 D.書面參謀
25.參謀者參謀動機純正，而參謀方向卻同參謀對象決策管理目標發生偏離的參謀活動類型，稱( )
A.正面積極參謀 B.負面幹擾參謀
C.負面破壞參謀 D.正面消極參謀
26.秘書在參謀中密切關注宏觀環境的變化，主要是為輔助領導者在變化中取得( )
A.信息 B.主動
C.時間 D.機動
27.秘書在參謀中要關注的國內環境，包括社會環境和( )
A.生態環境 B.經濟環境
C.自然環境 D.組織環境
28.秘書要進行宏觀參謀，必須追蹤領導者的( )
A.決策思維 B.整體安排
C.近期目標 D.戰略視野
29.秘書在參謀活動中的參謀藝術，具體體現出秘書的( )
A.溝通能力 B.思維能力
C.表述能力 D.機變能力
30.秘書參謀藝術，是秘書參謀規律的( )
A.有效運用 B.有機成分
C.深入體現 D.隨機升華
二、多項選擇題(本大題共5小題，每小題2分,共10分)
在每小題列出的五個備選項中至少有兩個是符合題目要求的，請將其代碼填寫在題後的括號內。錯選、多選、少選或未選均無分。
31.我國原始社會出現的史官，其主要活動是為部落首領( )
A.佔卜 B.記言
C.祭祀 D.記行
E.傳達
32.在決策施行階段，秘書參謀的內容有( )
A.對施行時機的參謀 B.對施行偏差的參謀
C.對施行事項的參謀 D.對決策疏漏的參謀
E.對環境的應變參謀
33.秘書在決策形成參謀的準備階段的參謀步驟有( )
A.決策事項分析 B.決策時機分析
C.信息資料分析 D.理解決策意向
E.決策內涵選優
34.影響秘書對領導者進行規諫參謀效應的關鍵因素，是其在參謀過程中所持的( )
A.參謀時機 B.是非觀念
C.行為動機 D.方式方法
E.參謀力度
35.下列屬於空間形態的秘書參謀形態有( )
A.程序參謀 B.語言參謀
C.主動參謀 D.管理參謀
E.被動參謀
三、簡答題(本大題共5小題，每小題5分，共25分)
36.作為參謀主體的秘書，有哪幾方面角色優勢條件?
37.何謂秘書參謀效應？
38.簡述秘書參謀對象信任度的全方位性。
39.何以會存在正面消極參謀這一參謀形態類型？
40.何謂秘書參謀藝術？
四、論述題（本大題共2小題，每小題10分，共20分）
41.試述領導者為有效履行領導職能必然會產生的幾種特定輔助需要。
42.試述秘書變被動為主動的宏觀參謀方法。
五、綜合應用題(本大題共l小題，15分)
43. 某公司將於次日上午召開創新發展動員大會。此前，公司辦公室劉主任已根據王總經理的授意，為其擬出動員講話稿，王總甚為滿意。
當晚，王總正在進一步斟酌明天的講話，劉主任臨時報告：「北大李教授應邀到本市參加明天下午的一個學術會議，現已入住市內賓館。您是否要去見見他?」
李教授是王總的大學導師，已多年未見。劉主任話音剛落，王總當即吩咐：「我們現在就去賓館。」
他們趕到賓館看望了李教授，王總還懇請老師在學術會後去公司小住兩天。但李教授卻表示明天會後，晚上就得趕回北京。王總一時沒了主意。此時，陪座的劉主任臨時向王總建議：「李教授是研究改革發展的大專家，他是明天下午參加學術會，能否請教授明天上午抽空蒞臨公司的創新發展動員大會給予難得的寶貴指導?」王總會意，立即接話向老師表示：「小劉的建議太好了!懇請老師明天上午蒞臨我們的動員大會作指導。」
次日上午，在公司動員大會上，李教授繼王總報告之後，作了精闢的講話，使大會開得更加熱烈生動。會後，王總還特意宴請了老師。
閱讀案例，請結合案例，闡述「主輔諧同律」這一秘書參謀規律的本質內涵。