一、單項選擇題(本大題共30小題，每小題1分，共30分)
在每小題列出的四個備選項中只有一個是符合題目要求的，請將其代碼填寫在題後的括號內。錯選、多選或未選均無分。
1．參謀主體的參謀諮詢，只是參謀對象進行決策的（ ）
A.前提因素
B.參考因素
C.決定因素
D.必納因素
2.領導者決策管理的前提和關鍵環節是（ ）
A.施行決策
B.論證決策
C.制定決策
D.追蹤決策
3.領導者更為實質的政務職能的基本內涵是（ ）
A.組織管理
B.信息管理
C.人事管理
D.決策管理
4.西方近代國家管理系統內，秘書機構已成為議會、政府不可缺少的綜合性事務輔助部門和（ ）
A.議事溝通部門
B.參謀輔助部門
C.文書處理部門
D.首腦諮詢部門
5.我國商代負責草擬商王命令、文告的秘書性參謀人員稱（ ）
A.太卜
B.作冊史官
C.佔卜官
D.太史
6.我國晚清時期，主官與幕僚之間，雙向選擇，合則留不合則去，屬於（ ）
A.合作關係
B.僱傭關係
C.平等關係
D.主從關係
7.秘書處於系統中介位置所開展的參謀活動，與分管副職領導及職能部門負責人相比，更具有（ ）
A.全局指導性
B.全局綜合性
C.局部專業性
D.局部針對性
8.秘書是其參謀活動的（ ）
A.對象
B.客體
C.主導
D.主體
9.從參謀內容的廣度看，秘書綜合輔助是對領導工作的（ ）
A.全面服務
B.重點參謀
C.集中服務
D.顯著補充
10.設計性參謀、分析性參謀、補充完善性參謀等秘書參謀活動，屬於決策形成參謀範疇的 （ ）
A.論證階段
B.形成階段
C.準備階段
D.分析階段
11.秘書對領導決策意向提出參考建議，必須（ ）
A.遵從領導
B.超越求新
C.務實求真
D.重在想像
12.決策能否取得預期效果，除決策科學外還取決於（ ）
A.決策形成
B.決策選優
C.決策論證
D.決策施行
13.反常卻積極的秘書參謀活動，常會釀出（ ）
A.負面影響
B.消極作用
C.嚴重後果
D.不良作用
14.秘書參謀活動主體是該項活動定性的（ ）
A.被作用方面
B.作用方面
C.被控制方面
D.對象方面
15.在秘書參謀活動中，領導者是參謀對象，也是（ ）
A.間接的被參謀者
B.直接的參謀者
C.直接的被參謀者
D.間接的參謀者
16.參謀對象對秘書參謀的諧振度，一般出自其（ ）
A.支持度
B.理解度
C.信任度
D.借重度
17.人的職能行為還得受其職能觀念的（ ）
A.間接制約
B.一定影響
C.直接制約
D.適度強化
18.與參謀對象信任度及諧振度高低也息息相關的是秘書自身在參謀活動中的（ ）
A.主觀努力
B.主觀感受
C.認知能力
D.反應程度
19.秘書工作綜合特徵的理論依據之一，是下列哪種秘書領導觀?（ ）
A.職能活動的核心領導
B.組織系統的全局指揮
C.監督輔助的職能對象
D.決策管理的決策主體
20.秘書參謀規律，指秘書參謀活動中的本質聯繫和（ ）
A.基本特徵
B.必然趨勢
C.一般過程
D.特定方向
21.秘書應為全面履行職責而具有自覺的（ ）
A.參謀意識
B.服務觀念
C.工作態度
D.進取精神
22.秘書有效進行參謀思考的本質特徵是（ ）
A.獨立思考
B.單向思考
C.換位思考
D.多向思考
23.秘書有效發揮參謀作用的基礎是（ ）
A.主觀目標
B.客觀環境
C.主觀認識
D.客觀實踐
24.秘書關注宏觀環境，要注重其變化的（ ）
A.徵兆與趨勢
B.過程與轉換
C.開端與結果
D.速度與頻率
25.秘書運用關注國際、國內環境情勢進行參謀的具體方法，屬於（ ）
A.宏觀參謀方法
B.微觀參謀方法
C.普適參謀方法
D.中觀參謀方法
26.秘書關注宏觀環境進行參謀過程中，必須立足本單位的（ ）
A.發展規劃
B.動作效率
C.改革步伐
D.發展實際
27.領導者正在集中考量的宏觀戰略問題，就是秘書要把握的領導者的（ ）
A.思想狀態
B.思慮熱點
C.工作要求
D.輔助需要
28.從局部推斷全局的關鍵，是如何準確選擇推斷全局的（ ）
A.局部切入點
B.全局關鍵點
C.全局切入點
D.局部關鍵點
29.秘書參謀藝術，是其智慧、學識、才能、膽略與經驗的（ ）
A.具體體現
B.突出表現
C.綜合反映
D.臨機發揮
30.秘書參謀藝術與參謀規律，都存在於秘書參謀活動之中，它們的基礎都是（ ）
A.參謀意識
B.參謀實踐
C.參謀過程
D.參謀理論
二、多項選擇題(本大題共5小題，每小題2分，共10分)
在每小題列出的五個備選項中至少有兩個是符合題目要求的，請將其代碼填寫在題後的括號內。錯選、多選、少選或未選均無分。
31.下列屬於秘書工作屬性的有（ ）
A.複雜性
B.具體性
C.綜合性
D.近身性
E.輔助性
32.我國原始社會時期部落和部落聯盟首領身邊所設的重要參謀輔助官員有（ ）
A.史官
B.太卜
C.巫祝
D.秩宗
E.納言
33.秘書部門的中介位置體現在（ ）
A.決策的整個過程中
B.管理的各個環節裡
C.內部的系統運作中
D.系統的組織結構上
E.對外的交往關係中
34.任何組織系統的領導者，都是對系統全局目標管理的（ ）
A.控制者
B.決策者
C.輔助者
D.組織者
E.計劃者
35.秘書參謀藝術的功能有（ ）
A.豐富參謀建議內涵
B.實現最佳參謀效能
C.提高參謀和領導水平
D.推動參謀活動有效進行
E.增強信任與諧振度
三、簡答題(本大題共5小題，每小題5分，共25分)
36.簡述現代參謀組織的構成。
37.秘書參謀的近身服務條件，對其發揮參謀作用有哪些便利或作用?
38.何謂秘書參謀範疇?
39.簡述參謀對象與參謀主體之間互應互動狀態的兩方面體現。
40.簡述秘書在參謀輔助中所運用的幾種宏觀參謀方法。
四、論述題(本大題共2小題，每小題10分，共20分)
41.試述秘書是領導者的直接參謀。
42.試述秘書參謀規律「主輔諧同律」的基本內涵。
五、寨例分析題(本大題共1小題，15分）
43. 某企業年度工作匯報會閉會前一天，與會中層幹部都希望總經理作個系統的總結講話，以全面溝通情況，振奮精神，更好推動新年度工作。總經理則顧慮時間緊迫，尚有急務待處理，同時考慮會後將下發會議紀要，故不同意在倉促之際作系統總結。但又礙於與會人員的熱切要求，顯得拿不定主意。
會間休息時，總經理助理即時單獨進言，力陳了作總結講話的必要性及作好總結講話的可能性。總經理聽完助理進言稍作思考後，決定作會議總結。
當晚，他在助理輔助下，加班擬出了總結講話細綱。次日上午，總經理在會上作了精彩的總結講話和切實的新年度工作部署。
閱讀案例，請結合案例回答並闡明以下問題：
(1)從秘書參謀的空間存在看，助理對總經理的整個參謀活動，屬於哪種秘書參謀形態?為什麼?
(2)從參謀者參謀內涵的主要針對與實際作用看，助理在會間休息時，向總經理的進言參謀活動又屬於什麼參謀形態類型?為什麼?