原標題:多少人沒有熬過這三釐米!深紮根才能快成長!
原創聲明
作者/原創投稿:李東來(顧家家居股份有限公司總裁,曾任美的製冷家電集團副總裁)
來源:華夏基石e洞察(ID:chnstonewx)
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我國最東邊的竹子(毛竹)它用四年的時間僅僅長了三釐米,但是第五年開始就以每天三十釐米的速度瘋狂生長,僅僅只用六周就長大到了十五米。其實前四年竹子將根在土裡延伸了幾百米。無獨有偶,非洲大草原上的「尖茅草」,在最初生長的前半年裡只有一寸高,也只有三釐米,是草原上最矮的草,可根部居然長得超過了28米(接近10層樓的高度),正是這28米的長長的根,悄無聲息地為未來莖的瘋長積累了能量,雨季到來前則以每天0.5米的速度向上瘋長,僅用3-5天的時間,就長到2米多高,從而成為真正的「草地之王」。所以不要擔心你的付出得不到回報,任何事情都需儲備。(導讀/華夏基石e洞察)
假期間,閒來無事,在閱讀的過程中,偶然看到了一篇文章,是介紹一種植物的,這種植物生長在廣袤的非洲大草原上,在它最初生長的前半年裡,是草原上最矮的草,只有一寸高,不仔細觀察,人們甚至都看不出它在生長,整整半年時間,這種植物最多生長到3-5寸。非常令人稱奇的是,半年過後,在雨季到來之前,這種植物就像被施了魔法一樣,以每天0.5米(沒錯,是0.5米)的速度向上瘋長,僅用3-5天的時間,就長到2米多高,從而成為真正的「草地之王」,這種植物就是「尖茅草」。
為什麼前半年看不到尖茅草的生長,半年後卻長勢兇猛神速,這究竟是什麼原因呢?經過仔細的觀察,人們驚奇地發現,尖茅草在乾旱的前半年時間裡並沒有閒著,它也在生長,只不過在默默地長著根部。在長達半年的時間裡,尖茅草的根部居然長得超過了28米(接近10層樓的高度,太神奇了),正是這28米的長長的根,悄無聲息地為未來莖的瘋長積累了能量,一旦雨季到來,深深紮下的根便拼命地吮吸著泥土裡的水分與養分,來滋養整棵草的生長。
用半年時間紮下的28米深深的根,換得了半年後每天0.5米的快速成長,這就是尖茅草成長的故事,也是大自然給我們上的最好的一次有關厚積薄發的智慧課程。我們姑且把這次課程稱為「深紮根、快成長」吧。
的確,自然是神奇的也是充滿智慧的,「物競天擇,適者生存」,我們可以想像在乾燥炎熱的非洲大草原,伴隨著沙漠中陣陣蒸發的熱量,在這樣惡劣的環境中,任何生命的生長都已經非常困難,若要成為「草原之王」更是難上加難,如果沒有這種「生存與成長的智慧」,尖茅草就不可能走進我們的世界!
我相信,在大自然的選擇過程中,一定有一些平凡的草沒有熬過漫長的旱季就已枯萎;也一定有一些草,即使迎來了渴望已久的雨季,卻因為根系扎的太淺而飄搖如萍,終被淘汰。而只有尖茅草堅信自己的雨季一定會到來,但是它並沒有坐等雨季,而是在漫長的等待中,主動積極地拼命向下紮根,拼命強化自己,最終獲得大自然的首選,成為非洲的「草地之王」。
當下的市場環境非常類似尖茅草生長的自然環境,乾旱少雨,天氣惡劣。我們怎麼辦?我想尖茅草的成長已經給了我們最好的答案:夯基蓄勢、深深紮根、靜靜等待雨季的到來!
這種根就是我們的能力建設!我們不要一味地擔心競爭環境的變化、經濟環境的變化,更不要整天盯著競爭對手,也不要過度擔心短期業績的波動,因為真正決定我們能否持續成長的力量絕對不是環境也不是競爭對手,更不是昨天的增長,而是我們是否具備能力且這種能力是否足夠強大。環境不好的時候正是建設能力的時候,也是檢驗能力的時候,真正優秀的偉大的企業都是在惡劣的環境中成長起來的,沒有環境的洗禮就不可能真正鍛鍊出我們組織的肌肉、骨骼和神經,即我們的能力。
概而言之,面對當前環境,企業最需要重建的三種能力是主動變革能力、開放合作能力、基礎經營能力,這也應當成為當前環境下我們必須深深紮下的三條根。只要建立了這三種能力,哪怕市場與環境再糟糕,我們也不必擔心,因為成長那是早晚的事。
主動變革能力是面對環境的不確定性、複雜性與移動網際網路發展的大背景之下的必備動作。任何一家公司,特別是有長遠戰略的公司,都必須用主動變革來獲取自己新的成長空間。今天的企業儘管還是原來的那個企業,但企業的商業模式、組織結構、人才結構、技術架構等都必須與過去有很大的不同。任何企業都千萬不要活在過去成功的歷史包袱裡,以前越成功,今天主動變革的難度就越大。從某種程度上說,當前企業最大的風險不是環境的變化,而是墨守成規、按部就班、不敢變革、不敢做出調整!儘管誰也不能給出變革的路徑,但如果我們不做出主動變革,不遵從用戶變化規律,不遵從市場發展規律,我們就一定會失去這個時代!主動變革不是喊口號,也不一定有頂層設計,主動變革是在戰略牽引下的主動探索、逐漸進化、慢慢生長的過程。它強調的是務實的成長結果。若沒有變革後的成長做支撐,任何變革都是假的,就不能獲得各方利益主體的擁護與支持。
開放合作能力是在行業邊界逐漸模糊,企業競爭逐漸從點過渡到鏈甚至網的背景之下所做出的一個必要的調整。移動互聯、大數據時代的背景下,任何一個企業只要封閉就必然走向滅亡。因此就要求企業必須打開自己,必須放棄以我為主去整合別人的思維,而是要主動與其他價值網上的企業合作,與時代潮流主動融合。因為未來的競爭是無形的,真正的競爭對手誰也無法準確定義,更無法預測來自哪裡、何時出現。企業要想求得真正的安全,不是把自己裹起來而是必須把自己放在一個開放的生態網絡中,讓自己與其他成員企業相互給力、各取所需、互增價值,即產業鏈條上的每個企業在提升自己能力的同時必須同時也給其他企業創造價值,這才是根本之路。但開放只是一種態度、一種價值觀(但千萬不能小看這種態度與價值觀,開放精神對企業領導非常重要,包括對新事物的學習與接納精神,對看不懂的事物允許嘗試、容忍犯錯的精神,在企業內部鼓勵增量創新,邊緣創新,底層創新的精神等等)。光開放不行,更重要的是必須要有基於開放的合作能力(包括對內合作)。因此合作機制、規則的設計、合作夥伴的選擇、對合作本身的管理等等就顯得尤為重要,這種能力就必然成為新時代企業應該具備的一種主要能力。
基礎經營能力是企業根據自身所處行業的特性、競爭本質、發展階段所構建的能力體系。當前對我們傳統製造型企業來說最重要的基礎經營能力是組織能力、產品創新能力、供應鏈能力、零售能力。無論是網際網路時代還是移動網際網路時代,沒有這四大能力,企業發展都是無本之木。組織能力關注的是組織中人的活力、潛能的激發,關注人的價值提升與組織的效率的提高,在正確的戰略確定或變革方向確定之後,組織能力的匹配永遠是第一位的;產品創新能力毋庸置疑指的是在行業內我們的產品能否持續引領用戶需求,好的產品與好的服務永遠是企業永續經營的基礎;供應鏈能力是指端到端交付的效率、品質、成本的最佳平衡,如果說消費網際網路解決了供應鏈前端的運營效率,那麼中國企業最大的潛力與空間在於供應鏈的後端,這就是產業網際網路迫切需要解決的問題;零售能力是針對企業的目標用戶持續溝通互動進而不斷為目標用戶創造價值的能力。中國製造的問題癥結在於離用戶太遠,一直未建立基於用戶的數據分析系統,企業的產品與計劃體系都是蒙著打,所以零售能力不僅僅指終端賣貨能力,更重要的是基於C端的數據打通以及全渠道產品價格打通基礎上的持續服務用戶的能力。四大能力每一項的建立都是一個系統工程,都需要企業全員共識、堅持投入,耐得住寂寞。
我們經常講,企業的經營是一個非常枯燥的毫不性感的艱苦工程,儘管有些企業靠抓住機會,搶佔風口取得了一時的領先甚至短暫的輝煌,但那些持續成長的企業背後無一不是能力建設的領航者。因此說企業的經營管理來不得半點馬虎與虛假,更無法找到一勞永逸、事半功倍的省力槓桿,如果非要說有個槓桿的話,也是反槓桿,是千金撥四兩而不是四兩撥千斤的槓桿,正如尖茅草一樣,用28米的根來支持2米高的莖,而不是相反。
也許我們所需要的恰恰也是這樣一種反槓桿,一種只問投入不問產出,長期堅持艱苦奮鬥的「博傻」精神。這種精神支持我們摒棄掉投機取巧,摒棄尋找捷徑,破除幻想與急功近利,讓我們能夠冷靜下來,耐住寂寞,在正確的道路上敢於投入,敢于堅持,敢於數十年如一日的去發育自身的能力。
我們所需要的也是一種回歸商業常識、回歸企業本質的「歸根」精神。這種精神要求我們不要人云亦云,不要隨波逐流,不找藉口,不發牢騷,而是要緊盯用戶與市場,堅持一切為了用戶,一切服務業務的原則,努力做好自己、拼命長根、踏踏實實建立自己的能力體系,靜待雨季到來。
我們所需要的還是一種不鳴則已,一鳴驚人,抓住機會,敢於勝利的"後發"精神。這種精神要求我們回到企業的基礎願景、戰略去思考問題,要求我們要有務實的作風,一切立足勝利的觀念去看待工作。正如尖茅草一樣,哪怕再長再深的根,若沒有雨季的瘋長,我們也不會記住它,它的魅力就將大打折扣!深根的目的是生長,發育能力體系的目的也是企業的成長!沒有後發的成長,所有的折騰都是假動作。正是有了深深紮下的根,才有了後發制人、快速成長的霸氣。猶如黃巢的詩《不第後賦菊》中寫的一樣:"待到秋來九月八,我花開後百花殺。 沖天香陣透長安, 滿城盡帶黃金甲。 "這種霸氣正是後發精神的具體體現。
讀罷尖茅草的故事,我們掩卷深思:我們今天是否仍生活在時代巨變的恐懼之中;我們今天是否仍在抱怨經濟不好,市場不好;我們今天是否仍感到戰略迷失,無所事事。如果有,那我們不妨想想尖茅草,想想它的成長智慧。儘管它的成長本身無法給我們企業經營管理以具體的方向與方法,但有一點感受,我想邏輯上是應該成立的,那就是:之所以我們發展的還不夠好,成長的還不夠快,不是環境的問題,也不是什麼外在的原因,而是我們的根扎得還不夠深!
新的一年,就讓我們一起學習尖茅草,學習它的"深紮根,快成長"吧!
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華夏基石e洞察(微信ID:chnstonewx):由我國人力資源管理泰鬥、諮詢業開拓者、《華為基本法》起草人之一的彭劍鋒教授領銜創辦,權威、理性、睿見,歡迎關注!返回搜狐,查看更多
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