夫妻店是很多電熱水器加盟商選擇的一種加盟模式,有好處也有弊端。好處就是方便管理,缺點就是容易將個人情緒帶入到平時工作中,對於長期發展事業來講,是不好的。夫妻店在經營中,要把生活和工作分開,建立工作重心,發揮個人專長,揚長避短。在日常工作溝通中,保證夫妻雙方事業有同步的前進步伐,共同學習和發展,以求觀念與執行力的一致性。
一、要區分好店鋪跟家庭的問題
一樣的行為,一些只可以發生在家裡,不可以發生在店裡;有的只可以發生在店裡,不可以發生在家裡。店鋪是經營場所,家庭是生活場所,發生地點的不一樣,判斷其對與錯、好與壞的標準也會截然不同。現實生活中,喜多夫妻把門店當成自己的家,想做什麼就做什麼,這種觀念早已在很多人心中根深蒂固,很多不應該有的行為,更是在店裡習以為常。

實際上,加盟商如假如是想做點小生意,養家餬口,維持生計,那沒什麼問題;但假如您想把電熱水器加盟事業做大,做強,這種缺乏自我約束的不雅行為,就會讓很多客戶、員工和電熱水器廠家對您產生質疑,會不斷地讓消費者失去希望。
分不清家庭和店鋪經營,頂多只能算一個平庸的個體戶,是很難得到外界更多的信賴與支持的,這樣的夫妻店,能存活下來都是奇蹟,不要去談什麼發展壯大了。
二、要分清好誰是領導、誰是被領導
見過哪個企業有兩個老大嗎?沒有!為什麼呢?因為實踐證明,兩個人同時擁有決定權,會使得影響效率,扯皮嚴重。一樣的道理,夫妻店假如要從弱到強、從小變大,也一定要尊重這個規則。假如沒有明確的職務化分,兩個人都把自己定位為「老大」,就會造成對外的合作方不知道要跟誰溝通;對內的員工都不知道聽誰的安排這樣的混亂局面。其他經營很好的夫妻店,不管是夫唱婦隨的模式還是婦唱夫隨的模式,都是按照一個「老大」的規則。夫妻店要想走入正軌,一定要解決誰領導的問題。一旦都想佔領導群裡,那麼工作很難和諧。

三、要分清好誰能做什麼、誰不能做什麼
「尺有所短、寸有所長」,每個人都有自己的優勢和劣勢,一個人有自己擅長的一面就一定有自己不擅長的一面。現實生活中,出色的夫妻店模式,大部分雙方基本上是互補型的,在職位上,認同高低之別;在職責分工中,分別做各自擅長的。夫妻店要想長久和諧地發展,除了各自做應當做的以外,也要儘可能做到不輕易幹涉對方所負責的工作,可以給建議但不做決定,這是一個不錯的工作方式。
工作除了可以帶給我們財富以外,也是反映自我價值的一種方式。每個人都希望自己得到外界的尊重和認可,也沒有人會願意一輩子活在別人的陰影下,夫妻之間也不例外。各盡其能、各司其職。
四、要一條心
夫妻兩人儘管上了一條船,擁有一個創造更多財富的共同夢想,但在經營中常常會出現溝通不順、達不到共識、窩裡鬥的現象。會發生這種情況一般是由於彼此在觀念、意識上相差太多導致的。現實生活中常常見到的是夫妻中一個人經常出差、訂貨、參觀考察、學習培訓,所謂是行萬裡路讀萬卷書閱人無數;另一個就在家看店、賣貨、收銀,這就所謂的大門不出二門不邁,故步自封。一旦長久,夫妻之間彼此的閱歷、眼光、意識、思維就會產生巨大的差異,溝通都有障礙,共識也就很難達成。
只要克服了以上難題,突破了現階段的瓶頸期,相信實現飛躍並不是問題。加盟君粵電熱水器加盟商朋友,也有不少是夫妻店的運營模式,在這裡君粵電熱水器廠家希望各位加盟商朋友們多來學習了解,實現新突破。