來源：EMBA微金
假如你是收音機愛好者，一定知道或用過德生這個品牌。上世紀90年代，德生收音機風靡全國，特別是外語專業學生為了練習聽力，更是人手一臺。
德生收音機的創始人，叫龔虹嘉，他也是安防龍頭海康威視（002415.SZ）的創始股東。
11月13日晚，海康威視發布公告稱，公司董事胡揚忠和龔虹嘉於11月11日收到證監會《調查通知書》，兩名董事因涉嫌信息披露違法違規被立案調查。
龔虹嘉除了是海康威視的董事之外，還是上市公司富瀚微（300613.SZ）的董事、中源協和（600645.SH）的董事長，因此這兩家公司也發布了龔虹嘉涉嫌信息披露違規被證監會立案調查的公告。
根據胡潤研究院發布的《2019胡潤百富榜》，龔虹嘉以608億排名第26位。
今年53歲的龔虹嘉本來喜歡並擅長文科，高考時還獲得全省唯一的作文滿分。他本來想做記者、當律師，但老師勸他考入了華中科技大學，學習計算機。
他或許沒有想到，不喜歡、不擅長理工科的自己會在日後成為科技創業者，而自己的校友、同學，成就了他的多筆投資神話。
「我的大學讀書、工作、創業、做天使投資人，甚至包括娶妻，都是在一個非常窄的圈子裡面進行的。
幾十年來，數番來來回回，我都和這幾十個人發生著各種聯繫。人生這麼多的大事都在一個專業班上完成，而且還從與班上同學合作賺得自己第一、二、三桶金。這就讓常人覺得有點匪夷所思天理難容了。
在清科創投基金一次年會上，龔虹嘉自稱是中國「運氣」最好的天使投資人，他問臺下的創業者：「那麼，運氣來了你能不能抓住？」
1994年，就職於深圳一家國營單位的龔虹嘉正面臨著一次創業的機遇。在他的兩位領導劉俊峰和梁偉看來，這個小夥子「人品正、腦子靈」，可以作為創業合伙人。
於是，三人辭職下海，成立了德生收音機。
90年代初，受到電視毀滅性打擊，全國幾十家收音機廠商都在降價求生，高端品牌又長期被國外壟斷，但德生從二者之間找到了一個舒適區間：
首先，以當時的消費水平，普通消費者很難支付百元以上的外國貨；其次，我國幅員遼闊，電視機徹底顛覆收音機還有漫長的路要走；再次，在一個夕陽行業裡創業，競爭者也相對較少。
德生收音機主打價格合理、性能穩定、外觀美觀、售後服務有保證的特點。通過適當推廣，德生收音機很快風靡全國，在當時50元以上的收音機市場佔有率超過70%。」
這家看似做不成的公司，如今已經做成了中國馳名商標，產品已經遠銷美國、加拿大、俄羅斯、越南、緬甸、中東、歐洲等國家和地區。
與人生第一次創業接踵而來的，是龔虹嘉人生的第一筆上市退出的投資。
1995年，3個60多歲的科學家在杭州創辦了一家做「移動計費」的公司——德康通信技術公司，龔虹嘉成為其第一個投資人。
在今天的天使投資標準看來，他自己也覺得當年「荒唐」。「但是看到這3個老頭有一點常人不具備的經驗、人脈或者小成果」，他出手了。
經過幾年發展，德康已發展成為全國最大的手機實時計費軟體公司，當時，公司有6個省的手機計費系統在開發實施。
正值用人之際，寧波電信局的一位領導向德康的創始人推薦了丁磊。但一心只想做網際網路的丁磊覺得德康是一家電信軟體公司，離他的夢想差太遠，並且他堅定地認為，要投身網際網路，把必須先去到當時改革開放的前沿廣州、深圳。
幾乎與丁磊在廣州創立網易的同時，德康遭遇了生死危機。公司的快速發展引來了當時「杭州最牛公司」東方通信的覬覦。
東信也看準了移動計費市場，時任董事長的施繼清砸了3000萬，「不計代價」從德康挖人。「東信就在馬路對面租了1000平方米的寫字樓，技術骨幹和市場經理以上的人全給挖走了，文檔也給帶走了。」
然而，系統開發不能有大的閃失，否則除了會丟掉手中的合同，還會面臨巨額合同違約索賠。
這時，丁磊的中學同班同學張濤走入了龔虹嘉的視野。張濤是丁磊專門推薦給德康的，當時僅入職不足4個月，才華還沒被競爭對手東信發覺，這給龔虹嘉留下一個絕地反擊的好苗子。
於是，他一夜之間將張濤提拔為公司總工程師，負責重組公司的技術團隊。
在那場被龔虹嘉稱作「譁變」的危機中，他始終與德康站在一起。即使公司領導層只剩下他和一位管市場的副總經理，他依然不懼壓力、臨危受命，並慧眼識人，大膽提拔了張濤，幫助公司度過了危機。
1998年，德康通過置換股份與田溯寧的亞信公司合併，2000年5月，亞信在美國納斯達克掛牌上市，成為第一家赴納斯達克上市的中概股，也是龔虹嘉人生第一次通過公司上市退出的公司。
除了通信領域，龔虹嘉還在安防領域投資過一些公司，其中最出名的就是海康威視，憑這次投資，他獲得了2萬倍回報。
海康威視的緣起，依然是龔虹嘉的「小圈子」。海康威視的創業團隊裡，陳宗年和胡揚忠是龔虹嘉華中科技大的校友，有著多年數字音視頻監控系統研究和實踐經驗，技術體系已臻完整。
龔虹嘉希望能為有夢想的校友做些事情。
今天的海康威視，市值3065億元（2019年11月15日數據），是絕對的行業龍頭。
此時再去計算作為海康威視最早天使投資人之一的龔虹嘉持有的海康威視的市值，已超過540億元，再加上在這期間他先後19次減持套現的資金97.48億元，分紅10多億，他最初245萬元投資的海康威視，增值居然超過2萬倍！
2萬倍是什麼概念？當年投資9.1萬美元給蘋果的天使投資人最終獲得了1692倍回報，最牛天使投資人Thomas Alberg投資亞馬遜10萬美元，最終的回報也不過260倍。
投中像海康威視這樣的行業內「獨角獸」，本身並不稀罕。真正稀罕的是，他是如此的「長情」，一次投資，持有時間長達16年之久。
即便是在海康威視2010年上市之後的7年時間裡，龔虹嘉也只是少量套現，依然高比例持股（截至2017年12月，龔虹嘉持有海康威視13.85億股，持股比例高達15.01%，為海康威視第二大股東）。
十多年前投資海康威視的時候，龔虹嘉也只是抱著「幫幫老同學」這樣的簡單目的，並未曾暢想過有一天海康威視會走得如此之遠。
胡揚忠2017年在接受安防方面專業雜誌採訪時說，企業成功更多的是因為沒有雜念，在恰當的時機做了恰當的事。
他們曾經不是最優秀的，但他們卻是最願意堅持的。這股「守拙」式的勁，讓海康今天成為安防的全球龍頭企業。
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