向領導匯報工作是每一名機關幹部履行職責的基本功。那麼，如何向領導匯報工作呢？主要把握好以下三個方面。
01匯報什麼
匯報內容的確定
匯報工作可分為「主動匯報」和「被動匯報」。主動匯報，就是匯報方根據需要主動向領導匯報工作，這種匯報的內容一般有三種：
一是工作上的新思路、新想法，在沒實施之前向領導進行匯報，以求得領導的指導、肯定，以便在決策上「合法化」。
二是工作過程中遇到了自己難以克服的困難或重大問題，需要及時向領導反映情況，以求得領導的指點和幫助。
三是在領導部署的工作階段性完成或全部完成後，向領導匯報開展工作的主要做法、基本經驗以及今後的打算。
02何時匯報
匯報時間的把握
從總體來講，匯報時間的把握可從以下三個方面著手：
一是事前提醒匯報。有的工作落實中需要領導籤字同意或是親自出席，這種情況下，應事前主動提醒領導，好讓領導做好準備，胸有成竹。
二是事中主動匯報。有的工作延續性很強，要持續很長一段時間，期間上級會有新的精神，工作會遇到新的情況。這時應主動向領導請示匯報，安排部署下一階段工作。如，籌備黨代會需要很長一段時間，材料、名單、議程隨時需要領導定奪，應主動匯報，促進工作順利開展。
三是事後總結匯報。有的工作只需要領導同意，不需要領導親自出席，若不及時匯報，領導可能不清楚成效如何。這種情況下，待工作結束後要及時向領導匯報工作取得的效果，讓領導掌握最終結果。如，開展學習實踐活動抽查工作，領導同意後開展抽查，待抽查結束後，應形成《學習實踐活動抽查情況通報》，向領導及時匯報。另外，工作全部完成後，要向領導匯報開展工作的主要做法、基本經驗以及今後的打算。
03如何匯報
匯報的方法與技巧
1、匯報對象悉差異。每一個領導在長期的工作生活實踐中都形成了自己獨特的個性特點、氣質類型和領導風格。只有平時注意了解和熟悉不同領導的個性特點、氣質類型和領導風格，匯報工作時才能因人而異，讓領導對自己的匯報滿意，從而獲得領導對自己的理解和支持。比如，有的領導認知特點是感覺靈敏型，注意細節，善於微觀把握，向這樣的領導匯報工作就要有條理按順序鋪開，並且不要漏掉具體的過程和細節，力求使他對你的工作有一個全面的了解;有的領導認知特點屬於知覺發達型，注重整體，善於宏觀把握，向這樣的領導匯報工作就要選擇要點，簡明扼要，少說過程，讓他一下子抓住要害。再比如，有的領導屬於專制型領導風格，向這樣的領導匯報工作的頻率就要高，要經常請示匯報;有的領導屬於放任型領導風格，向這樣的領導匯報工作的次數就要少一些，只要不牽涉大局，一般不要匯報太具體的事項，否則領導就會嫌你能力不行，難當大任。
2、匯報準備要充分。向領導匯報工作之前，應將匯報的工作仔細梳理一下。有文件材料的，要吃透吃準精神，做到心中有數;沒有文件材料的，需要打好腹稿，理好脈絡，分清層次，充分做好匯報準備工作，確保匯報時有的放矢。
3、匯報過程講粗細。向領導匯報工作時，首先簡要匯報主要內容。要用精練的語言概括來龍去脈，提綱挈領，綱舉目張，讓領導在最短的時間內知曉前因後果和輕重緩急，對匯報事宜有一個大致了解。簡明扼要向領導匯報完主要內容後，再根據領導的個性特點等具體情況，進一步匯報需要注意的關鍵環節和具體細節，如完成時限、具體標準等，讓領導有進一步的認識和理解，使匯報環環相連、絲絲相扣。如，向領導匯報先進基層黨組織、優秀共產黨員和優秀黨務工作者推薦上報工作，匯報時，首先簡要說明上級分配名額以及上報時限等，然後提醒領導分配名額的推薦條件（如推薦人員身份、性別要求等），推薦程序等細節，讓領導由淺入深全面掌握。
4、匯報內容要準確。匯報工作除了要注意全面、客觀以外，更要用事實來說話，用數據來明理，切忌大而化之、模稜兩可，說一些諸如「可能是」、「應該會」、「大概」之類的話，否則就會誤導領導，也會給領導留下工作不踏實、作風不嚴謹的印象。
5、匯報問題有方案。有人以為解決問題是領導的事，下屬只要把詳細情況匯報給領導就行了，這其實是一種誤解。決策上的取捨是領導的責任，但作為工作的具體承擔者，對進一步推進工作尤其是解決工作中存在的問題更有發言權，這也是領導聽取匯報時關注的重點。因此，匯報工作之前，應根據匯報任務要求，結合工作實際，在對一系列材料進行分析的基礎上，從事實背後找出本質性問題，多擬訂幾套備選方案，供領導遴選採納。要力戒不明就裡式匯報，完全將決策任務推給領導，領導一問三不知，導致匯報效率低下。
來源：公務員雜貨鋪