財經界雜誌簡介
《財經界》雜誌於1983年創刊，是我國最早創辦的大型財經期刊，由國家發展和改革委員會主管、國家信息中心主辦，以重大經濟動態、宏觀經濟政策、最新經濟熱點、產業發展趨勢為主要報導對象，強調和諧發展和社會責任，突出獨家性、權威性和可讀性。
財經界雜誌欄目設置
卷首語 名刊名著_國內外名刊名著 發改委專線 封面文章 智庫 產經_汽車 產經_金融 產經_企業 國信觀點 權威報告 對話 戰略解讀 資本市場 新聞資訊 世行在線 財政金融 投資理財 財會研究 稅務籌劃 人力資源
財經界雜誌李磊
主管單位： 國家發展和改革委員會審稿周期： 1個月內曾用名： 財經界主辦單位： 國家信息中心;出版周期： 月刊出版社： 行政事業單位類國際刊號： 1009-2781郵發代號： 82-569主編：國內刊號： 11-4098/F影響因子： 0.412期刊類別： 經濟與管理科學創刊時間： 1983出版地區： 北京語言： 中文
北京樹銘控股集團有限公司李磊
作者簡介：李磊，中國創業年輕傑出講師; 教育品牌中國行業年度人物; 中國中小企業公益教育家; 中國中小企業管理培訓著名講師；著名心理諮詢師，中小企業人力資源管理專家。 《李磊冷眼看世界》《李磊逆向思維》《李磊港澳高校直通車》《李磊有話說》欄目品牌創始人。
分析如何通過經濟管理實現企業價值最大化
李磊，北京樹銘控股集團有限公司，北京市大興區，102600
摘要：隨著市場準入機制處於一個不斷擴大的狀態，將更多科學先進的經濟管理理念加入到企業管理當中，並且逐漸被人們所學習、研究、熟悉，以此幫助企業實現最大的價值。因此筆者將從自身多年的工作經驗出發，談一談在當前企業發展中所面臨的問題，並且積極的探索可以解決問題的有效措施。
關鍵詞：企業價值；經濟管理；管理方法；穩定發展
引言：
筆者認為，需要對其經營管理進行創新，以此才能保證企業更好地適應外部環境，這也是不斷提高企業所具備的核心競爭力最有效的手段。目前來看，我國市場經濟正處在一個不斷轉型的關鍵時期，只有對市場進行準確且科學的定位，找到適合其發展的有效策略，才能保證企業在日後穩定的發展下去，最終才能滿足企業在發展過程中所提出的各項需求。
一、企業經濟管理模式創新所存在的價值
（一）對於資源進行合理的配置
隨著企業經濟管理水平不斷提高，需要對經濟管理模式進行有效的創新，並且使其各項資源得到優化與配置，最終可以保證企業在發展過程中與時代進步處於一個同步狀態，最終促進企業運轉效率得到提高。在科學管理體系的引導下，可以使企業在運轉過程中其所消耗的成本不斷的降低，並且有效地降低企業在發展過程中所面臨的各種風險問題，使其目標與資源更好地整合起來，為企業日後發展打下良好的基礎。在企業發展過程中，採用科學有效的經濟管理方法，必須圍繞工作目標做好資源的配置工作，保證在資源利用過程中，各項資源得到最優化的利用，為企業日後發展打下良好的基礎。
（二）更好適應市場所具備的經濟環境
目前來看，我國市場經濟在發展過程中處於一個調整的階段，而我國經濟在轉型時對於企業也提出更高的要求，企業發展經濟必須對經濟管理模式進行不斷的創新，通過這種方式可以保證企業在日後開展資源配置過程中，準備的更加充分，並且使其更好地從市場發展規律出發，順從國家所倡導的共享綠色高效理念，開展各項經營活動，把握住市場發展所帶來的發展機遇，最終提高經濟發展所具備的適應性，提高企業獲得的經濟收益與改革效率，最終滿足企業在發展建設過程中所具備的重要價值。
二、企業經濟管理中所面臨的問題
（一）缺乏科學有效的管理制度
企業在經濟管理過程中所面臨的問題較多，但是一個重要的問題就是欠缺有效且科學的制度，在開展經濟管理過程中，因為外部競爭壓力較大，導致企業未能與內部管理制度進行聯繫，同時未能做好企業管理制度與外部現實環境相適應的改革工作，這就導致企業在管理過程中所採用的規章制度往往重視於形式方面，在一定程度上使得企業員工的思維模式受到限制，難以調動職工在工作中的積極性與主動性，未能更好地落實各項管理目標，最終影響到實現預期目標。
（二）人才管理過程中具備較低的管理水平
因為企業在管理過程中，未能採用科學、有效的人才管理模式，所以難以調動職工在參與管理中的積極性，這主要是因為人力資源未能發揮其所具備的優勢，使其內在有效性受到約束。在這個過程中，我們需要從兩個方面來看，一是企業在開展人力資源管理時，未使其所具備的內在潛能被充分的開發出來，企業難以調動人力資源所具備的熱情，導致人力資源管理的效果受到嚴重的制約與影響。二是企業未能針對員工開展對應的激勵政策，導致企業員工缺乏較強的穩定性，而這時企業也會面臨人才流動性較大的問題，難以保證各項工程項目順利進行。三組織模式缺乏靈活性，企業在形成組織結構時，仍存在較多不合理的問題，因為一些企業有著十分複雜的內部管理結構，並且未能將精細化管理模式貫穿在企業管理的始終，同時因為內部運行體系十分複雜，這些情況的出現，就會導致企業在發展過程中未能有效地面對市場所出現的變化。很多企業為了過於追求眼前的利益，而導致採用傳統的管理方式，未能將創新管理模式加入其中，大膽的對其體系與結構進行不斷變革，未能從企業整體角度出發，切實照顧好每個部門的利益，因此就會導致企業的穩定性與健康性受到影響，難以保證企業與社會之間實現有效的互動，最終難以幫助企業更好地開發資源，同時也難以實現其樹立的目標。
三、如何利用有效的經濟管理模式幫助企業獲得最高價值
（一）採用有效的管理制度
在市場經濟環境的影響下，現代企業必須朝著規範化與標準化方向更好地發展下去，在這個過程中，應當採用合理的制度，最終促進企業更好地運轉下去。通過一系列制度規範方式，可以幫助企業高質量完成各項目標，以此降低企業在運行時所需要耗費的成本。目標管理制度作為企業在運行過程中的基本保障，只有確定一套完善的管理目標，才能提高企業內部控制力度，更好滿足企業在發展過程中完成監督與制約等多項目標。在這時需要做到下述幾點：一是需要利用與時俱進的態度，從市場轉型角度出發，將現代企業管理理念加入其中，企業應當在使用管理技術時，對企業管理制度進行優化；二是需要建立完善的監督機制，必須利用科學化的監督方式，並且在信息化的背景下，對於企業管理進行及時完善，採用數據信息、人力資源、財務管理等方式開展企業管理，可以通過所獲得的信息，快速找到企業出現的各項漏洞，並且改進各種制度化缺陷；三是利用精細化的管理方式，對於管理工作進行更好的完善，並且從企業各種細節部分出發；四是採用更加科學化的管理模式，以此高質量、綜合性、全面化的完成管理目標。
（二）對各項資源進行優化配置
對於企業來說，人力資源是企業得到發展的寶貴財富。在當前時代，作為市場經濟逐漸步入到創新經濟時代的一個前提，只有企業人才管理水平不斷提高，才能為人才發展提供更多的空間。因此，我們需要為人力資源管理提供更好的氛圍，只有這樣，才能提高企業所具備的核心競爭力。我們應當做到下述幾個方面：首先，作為現代人力資源管理人員，需要努力為企業的各個員工搭建使其更好成長的發展平臺，保證員工和企業共同成長起來，為員工找到合適的崗位，使他們能夠將自己的價值充分的發揮出來。採用有針對性的方式對員工開展培訓，使員工可以積極的，並且積極地聽取員工所提出的各種建議，提高員工對於企業的歸屬感。二是倡導採用全面且有效的評價機制，並且將科學去利用績效考核模式，適當的對有突出表現與卓越貢獻的員工進行鼓勵和獎勵，並且激勵人力資源績效評價可以貫穿在企業價值理念的始終，使員工的工作激情得到更好激發。
（三）建立完善與綜合一體化的管理體制
為了保證現代企業更好地滿足市場經營中所提出的各項要求，需要對管理結構進行優化，在綜合性機構的帶領之下，需要將市場需求作為導向，以此可以形成一個完善的運行機制，對於財務、人事、銷售等多個部門做好整合工作，最終可以保證企業的效益達到最優化。一是需要構建完善的發展戰略，並且明確企業未來發展目標，採用精細化的管理模式。二是利用網絡化、信息化的管理平臺，從企業競爭入手，通過建設完善的信息化管理體系，將自動化設備加入其中，對其進行輔助，幫助企業更好地開展管理活動，最終提高企業在管理中的智能水平。需要從企業發展與需求出發，使原有的結構模式被打破，允許恢復員工自由身份，並且企業的員工可以採用自由組隊的方式，加強員工之間的交流與互動，在優化結構的過程中，也能使經濟管理效率得到提高，最終更好地完成企業所設定的工作目標。
（四）對管理模式進行改革與優化
企業在開展經濟管理過程中所設定的方向，應當從當代市場經濟角度出發，更好地滿足消費者不斷增長的消費需求，以此可以提高企業在市場中所具備的核心競爭力，並且在經濟市場中逐漸站穩腳跟。除此之外，在開展經濟管理過程中，應當先確定產品的分類、數量、生產類型等產品，生產也成為影響企業佔據市場份額最主要的因素。如果採用單一的產品生產模式，那麼很難適應千變萬化的市場環境，所以企業必須對產品類型進行改變，通過生產多元化的產品，最終可以滿足消費者所提出的不同消費需求。在管理過程中，也需要保證體現在生產柔性化方面，也就是通過生產多種產品，更好地適應市場所提出的新變化，因此可知柔性管理手段能夠更好地體現企業發展多個方面，不僅包括經濟管理方面，同時柔性管理主要是根據消費者與市場需求來開展的，在生產時沒有較多的數量。這種生產方式，能幫助企業生產時更加順利，因為生產的數量較少，可以促使企業控制好庫存數量，調整生產的規模，同時柔性管理所具備的生產柔性化特點可以進一步的打破單一生產模式，利用市場所具備的需求，對於生產訂單情況進行調整。
四、結束語
綜上所述，在實現企業價值過程中，成為達成經濟效益和完成社會貢獻的重要體現標準，無論是哪個行業或者哪種類型的企業，都需要採用切實有效的經濟手段，對於企業內部的各項職能進行有效的幹預，才能保證企業對更好的遠離其面對的風險，最終使他的價值得到提高。
參考文獻
[1]張豔軍,王思諾,張翼,丁偉明.通過有效的經濟管理方式實現企業價值最大化[J].辦公室業務,2018(18):72-73.
[2]彭豔翼. 有效的經濟管理方式，實現企業價值最大化[J].才智,2018(22):228-229.
通過有效的經濟管理方式實現企業價值最大化
[3]秦緒傑.在經濟管理方法下實現企業價值最大化的有效措施[J].雲南財貿學院學報(社會科學版),2005(04):27-28.