原標題:豆瓣音樂+V.Fine Music成立DNV音樂集團,獲數千萬元A+輪融資
作者/賈陽
DNV音樂集團7月23日宣布,獲得長甲國際控股集團投資的數千萬元A+輪融資,此輪融資將用於完成集團戰略資源的拓展和商業布局。
這是V.Fine Music和豆瓣音樂4月重組合併後,首次公布新集團的名稱和戰略規劃。DNV音樂集團結合了豆瓣音樂的ToC業務以及V.Fine Music的ToB業務,作為中國領先的數字資產管理平臺,將在兩大核心業務的基礎上,打通全行業鏈的上下遊,為優秀音樂人及版權音樂進行 IP 賦能。
DNV音樂集團由唐子御擔任CEO,李權擔任總裁,許波擔任高級副總裁及董事。
儘管從經營層面剝離了豆瓣音樂,豆瓣仍將繼續在產品、流量、品牌、運營等方面為新公司提供支持,在產品和商業化方面與新公司探索更多的可能性。
新集團3個月拿下兩輪融資
據DNV集團總裁李權介紹,集團將形成以「音樂人事業」、「音樂版權事業」、「線下賦能事業」為核心的三大業務布局。
豆瓣音樂此前的業務包括3部分,線上音樂人社區、豆瓣FM以及以大福唱片為主的線下資產。豆瓣音樂曾經一度擁有相當的影響力,包括宋冬野等,曾以獨立音樂人的身份活躍在這個平臺。豆瓣FM用算法推測用戶喜好、推薦音樂也一度走在國內音樂產業的前沿。隨著版權庫割據、幾大移動端音樂APP瓜分市場,豆瓣音樂無聲沒落。
V.Fine Music在音樂產業的卡位和豆瓣音樂迥異,是一家在線音樂版權管理平臺、音樂產業服務提供平臺。
新集團成立3個月內,就拿下兩輪融資。DNV音樂集團創立之時,曾獲得由摯信資本領投、險峰長青和唯獵資本跟投的A輪融資,金額近千萬美元。
ToB+ToC,線上加線下
豆瓣音樂和V.Fine Music,一家ToC,一家ToB,兩家融合成為一家新的音樂集團之後,要做什麼?
在與剁椒娛投的對話中,DNV音樂集團總裁李權透露,接下來的重要布局有以下幾點:
1. 復興豆瓣FM
李權表示,FM比較大的問題是版權問題,沒有版權,即面臨著用戶流失。DNV音樂集團正在積極解決版權問題,重新激活豆瓣FM忠誠的、大量的用戶。至於是用集團的音樂和技術與大平臺置換資源還是其他方法,李權表示,暫不能透露,但2-3個月之內將解決這個問題。
豆瓣FM已經將此前的推薦算法進一步升級,隨著用戶使用記錄累積,每個用戶將在整個音樂流派地圖上,刻畫出自己的音樂軌跡和活動範圍。事實上,這一功能與國內音樂流媒體軟體的大類、無差別的推薦方式差異比較大,更類似於Spotify的以音樂流派為區分推薦多張混合專輯的方式。
此外,國內受眾收聽音樂的方式以點播為主、推薦為輔,豆瓣FM之後會在推薦的基礎上加入點播。李權表示,「在解決版權問題之後,想探索出來什麼是新一代的(音樂)流媒體,什麼是下一代人跟流媒體交互的方式。「
2. 建立獨立音樂廠牌矩陣
大福唱片旗下音樂人的作品多為嚴肅的實驗搖滾音樂、電子音樂,包括海清、王長存、鴨打鵝樂隊。這些音樂人在大眾層面的知名度有待提高,不過就鴨打鵝7月初在北京愚公移山的Live現場參與人數來說,其音樂在線下Live的適應性和接受度頗高。
李權告訴剁椒娛投,在大福唱片之外,DNV音樂集團還成立了與其平行的幾大音樂廠牌,分別主打爵士樂、說唱和電子音樂。目前新的Label都已經籤下了藝人,將統一歸到Artist這樣一個事業部下面。DNV音樂集團卡位年輕人追捧的音樂類型廠牌,流行音樂潮流隨時間更迭,或者能為下一波潮流輸送優質作品。
至於這些廠牌下的音樂作品如何切入目前主流的線上發行渠道,李權對其流媒體平臺弱流量的現狀也算實事求是。並且在積極探索與企業進行品牌合作,用音樂為企業帶來更多價值。李權表示,獨立音樂人比如王長存,可能是走另外的路線。王長存去年被谷歌邀請,在頒獎大會上跟谷歌的人工智慧去做一個聯合的創作。而這些音樂人在海外的受歡迎程度往往高於國內,海外發行因此會是一個重要渠道。
3. 探索ToB業務的天花板
V.FineMusic成立初期藉以立身的是ToB業務,以BGM的版權授權切入到音樂產業。事實上,V.Fine Music的業務圍繞音樂人和音樂版權可以分為三個方向:版權音樂授權、音樂定製以及版權音樂監控。
V.Fine Music的音樂版權庫含有超過15萬首不同風格的音樂。據V.Fine Music介紹,平臺已為網際網路、文娛、快消、科技、汽車、通信等領域的近千家企業和機構的上萬個項目提供音樂版權授權服務。
音樂定製可以簡單理解音樂行業的電商平臺,賣家是音樂人,產品就是為需求方量身定製的音樂。《我在故宮修文物》紀錄片、《完美世界》宣傳片BGM、手機百度宣傳片、中國聯通2018宣傳片、《戰狼》、《九層妖塔》、《七月與安生》等BGM即是V.Fine Music平臺上的音樂人製作的。
V.Fine Music的版權監測、識別和加密系統目前已經和新片場、太合音樂、視覺中國等渠道和版權方達成合作意向,與微博雲剪合作搭建了一個在線音樂版權管理體系。
隨著短視頻等娛樂形式的爆發,各個平臺對音樂版權的重視程度越來越高。李權表示,數位音樂的發展提供了版權管理應用的適用業態。對於UGC內容的音樂版權,微博、頭條都在解決這方面的問題,「我們看好這個」。
4. 布局線下
對於線下的音樂場景,DNV音樂集團有一個願景。豆瓣音樂之前的潮潮音樂節、「公告牌之外」Live演出將會繼續加大支持力度。李權表示,明年將會擴大音樂節規模,而在音樂節運營方面,公司是有信心有經驗的。
此外,李權介紹稱,DNV音樂集團線下還打造了一個音樂人孵化器Teen Town,面積一千平米左右,專注於挖掘、培養、孵化年輕、有潛力的優秀音樂人,積極為行業輸送優秀音樂人才。在做「公告牌之外」的過程中,會深入到二、三線城市去挖掘新生音樂人,幫忙做演出。如果其作品有價值,音樂人孵化器就可以完全承載他們對資金和資源的需求。
新集團的展望
此次的投資方長甲集團是一個橫跨多個產業的民營集團,包括地產、文旅、資本運營等,其中文旅板塊近年來已涉足了影視、演藝、電競、體育、圖文等多個產業,而此次對DNV音樂集團的投資,對雙方來說有著很大的合作共贏空間。
但隨著當下音樂消費越來越集中於線上流媒體,DNV音樂集團面臨的考驗有很多:如何突破巨頭把持的頭部流媒體,如何在資金實力拼殺中找到一條新的業務路徑,如何在獨立音樂人的發掘運營上達到商業層面的成功……
擁有國內最多音樂版權的騰訊音樂已經盈利並要赴美IPO了,音樂產業裡的馬太效應目前看來還難以被打破。而即便有錢,業務模式的過於超前也會遭遇失敗,比如雄心勃勃的阿里星球。
能否成為行業的破局者?DNV音樂集團的野心不小,這算是一個四平八穩的起步。