水星家紡上了熱搜， 因為涉嫌抄襲大牌。
7月22日，有媒體報導，水星家紡品牌設計方上海華與華營銷諮詢有限公司（簡稱「華與華」）創始人華杉近日在微博上發布了一套為水星家紡設計的全新品牌符號系統，因設計元素和配色與國際奢侈品牌巴寶莉和愛馬仕近似，引發涉嫌抄襲大牌的指摘。
目前，在華杉微博上已搜不到相關博文。但根據網友截圖，可以看到，華杉稱，此次發布的水星家紡符號系統中的超級花邊，採用了公元前350年「Monogram」設計手法，將水星家紡英文首字母，採用紡織品編織的組合形式，建立品牌專屬符號。第一家採用此套符號系統的樣板店和超級花邊床品，已在蘇州正式亮相。
此後，知名設計美學博主「logo設計視覺"發微博指出，水星家紡新品牌形象設計靈感來源於愛馬仕+巴寶莉。有網友評論"水星家紡品牌想像升級後滿滿山寨味"。
巴寶莉的TB品牌印花是2019年新任首席創意總監Riccardo Tisci上任後，為巴寶莉全新設計的。該印花取代了巴寶莉此前廣為人知的格紋，採用品牌創始人Thomas Burberry名字首字母縮寫T和B穿插組成，同時以品牌經典的卡其色為底，輔以白色和橙色。
乍看上去，水星家紡升級後的品牌印花的確和巴寶莉有幾分相似，其設計靈感幾乎也和巴寶莉如出一轍。
針對涉嫌抄襲一事，小編通過致電客服和發送郵件等多渠道聯繫水星家紡，但截至發稿時尚未得到回覆。水星家紡也未在其官方渠道對此事發聲。
矽谷創新教練、太和智庫研究員唐興通認為，目前來看，水星家紡是否抄襲很難確定，「從藝術設計風格上來說，如果不完全或大部分抄襲，只是借鑑了一些元素或者一些創意，在保護智慧財產權的前提下，存在一定的模糊區」，他表示。
推出全新品牌符號的背後或許藏著水星家紡在現有市場競爭中亟需品牌升級，提升存在感的焦慮。
數據顯示，2011-2017年，中國家紡行業網絡零售額逐年遞增，2017年達464.9億元，同比增長率為14.1%。龍頭品牌得益於較高的品牌知名度和電商流量傾斜，其中，羅萊生活、富安娜家具等線上銷售佔比均超20%。
線上並沒有過多優勢的水星家紡，線下門店業績也在承壓。2020年第一季度，水星家紡披露營收同比下滑19.95%至4.81億元，歸屬淨利潤同比下滑45.38%至4127.65萬元。
水星家紡稱，業績下滑主要源於線下銷售的減少。季度內，受新冠疫情的影響，線下渠道銷售因為門店歇業、物流配送停頓等原因受到的影響相對較大，2月份銷售收入降幅最大。
小編梳理近三年水星家紡的業績發現，實際上，疫情並不是其業績下滑唯一原因。從2017年開始，水星家紡的營收增速就開始逐年下滑，從24.53%變為10.44%、10.41%。淨利潤增速從2017年-2019年為30.17%、10.77%、10.69%，同樣持續下降。
「家紡產品同質化嚴重，技術壁壘不高，有的家紡企業希望擴張產品品類，但都無法成功」，未來商業智庫創始人李騫指出，家紡行業最近幾年競爭一直比較激烈，疫情期間競爭渠道全部壓到線上，對線上能力強的可能損失沒那麼大，但對線下衝擊卻是短期無法彌補，甚至有的渠道都抗不過去。
為了走出行業困局、尋找新的利潤增長點，家紡巨頭紛紛將眼光投向利潤空間和發展空間更大的「大家居」產業鏈戰略。
2016年，富安娜落地「美家」全屋家居業務條線，第一個大家居體驗館面向外界試營業；2015年末，羅萊家紡更名為「羅萊生活」，主營業務由家紡產品擴展到家居、廚具、潔具等日常生活領域；夢潔也重點突出洗護服務，2019年末夢潔「七星洗護」在全國已建立6家高端洗護工廠，滿足顧客對高端家紡、衣物的洗護及奢品的保養需求。
業內分析人士認為，像水星家紡借鑑全球的時尚、潮流以及設計感這種情況，是家紡行業的一種趨勢，「從某種角度來說，表達了中國品牌企業積極地向國際化品牌靠攏的意願，但是也反映出中國品牌企業缺乏自信心，從全球標杆企業中尋找靈感，並在此基礎上進行創新和發揮的意願。」
但是，借鑑國際品牌的設計並不是提升品牌競爭力的唯一途徑。
「一方面，可以加強產品設計感，與國際一線的潮流保持匹配；另一方面，可以加強客戶關係的管理。」唐興通認為，通過中國本土化的設計，加上本地化的客戶關係，如果能在價格上打出一定的優勢，那麼就有可能從行業競爭中脫穎而出。
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孔文燮/文
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