——記中國二十冶山西建龍項目工程師張宇
張宇是中國二十冶安裝公司山西建龍項目的一位工程師。於2011年7月參加工作進入二十冶安裝公司，目前負責130萬噸棒材項目及3#新建板坯連鑄機項目的電氣專業相關技術工作。
自張宇到項目以來，每天從早上六點半工作至晚上九點鐘，從未間斷，而且時常因臨時安排的緊急任務加班至凌晨。從前期的項目策劃、圖紙審批到後期的實體施工、技術指導、軟體資料製作等方面為兩個項目的電氣工作貢獻了巨大的力量。
由於兩個項目位於山西建龍集團的不同位置，張宇每天都要在兩個工地間奔波，在3#板坯連鑄施工過程中，由於圖紙存在巨大的漏洞，他積極與設計院溝通，並提出合理化建議給業主方，為促進工程質量及進度付出了辛勤的汗水。
在130萬噸棒材項目中，張宇積極排布施工進度節點計劃，梳理相關電氣圖紙。由於土建嚴重拖期，張宇秉承著安裝公司一慣作風，電氣零工期的思想，合理化安排施工工序：動力高壓系統、動力低壓系統、現場各液壓站、整流高壓系統、主傳動系統、輔傳動系統、現場各變頻電機等一系列連貫動作。保證電氣永遠促進設備安裝、管道安裝，為項目工期節點推進立下汗馬功勞，保證工程小事不過時，工程大事不過天，把一切有可能發生的問題提前扼殺在搖籃當中。
在施工圖紙方面，張宇作為電氣老本行出身，對於圖紙的掌握必然是頗為熟練的，當前期做預埋工作的時候，加班加點扒圖做預算，做計劃，寫技術標，在未施工圖紙前，在腦海中形成畫面，找出圖紙中不足的有誤差的，缺少材料量的，及時跟設計溝通，避免了幹到哪裡想到哪裡的誤區。中期大幹期間，保證圖紙錯誤量幾乎為零，保證各個方面的材料量充足。比如說在照明圖紙中，導線、燈具、開關的量的缺少是很平常的，而施工期間，在幹的時候缺少材料導致施工不了，會大大的影響工期。又比如說橋架的圖紙中，會經常缺少機上橋架量，如果在前期審圖的過程中，就發現此類問題，及時與設計溝通，設計院就會提前考慮到這部分的量。圖紙的問題是張宇跟設計院一個溝通的橋梁也是樞紐，合理運用圖紙不足，才能創造利潤最大化。
在材料進貨的把控方面，身為老本行專業的張宇表示：把控材料進貨量與時間，是關鍵中的關鍵。可以把進貨期分為：「前期預埋，主要已鋼材中的鋼管和角鋼為主。中期大幹，主要已橋架，各類型材、輔材、電纜、滑線為主。後期收尾以橋架蓋板、各類燈具為主。」既要保證施工期間材料量補給充足，又要保證現場不能浪費。
在施工節奏的把握方面，張宇表示，一旦進入電氣安裝期間，首先施工的便是電氣室的橋架路徑，然後盤櫃安裝，同時安裝照明，為電纜敷設打下基礎，在電氣室電纜敷設中，採用先高壓，再低壓，再控制，再網絡的方式對電纜進行敷設，而現場則是先液壓，潤滑，再操作臺、操作箱、再機組的方式對電纜的敷設，這樣敷設電纜可以與調試完美結合做到無縫對接。
張宇作為項目總工，他以身作則，每天奔波在一線，並且對自己所分管項目的總體控制、質量、進度、工程造價控制和技術管理等建設管理工作盡心盡責。為廣大公司同仁們樹立了良好的榜樣。天道酬勤，恆者能勝，在以後的日子裡，張宇將繼續秉承著「一天也不耽誤，一天也不懈怠」的樸實厚重中冶精神，繼續在自己的崗位上發光發熱，為公司的可持續發展貢獻自己的一份力量。(王冀蒙)