愛奇藝PPS合併細節:PPS全部股東退出

2020-11-29 驅動之家

昨天，百度出資愛奇藝以3.7億美元收購已有8年創業歷史的PPS視頻業務，這樁國內在線視頻領域的收購案終於落定。在稍晚舉行的媒體見面會上，愛奇藝CEO龔宇，PPS兩位創始人徐偉峰和張洪禹接受了媒體採訪。

龔宇強調愛奇藝和PPS的整合調整重點在「人」，最多30天就能完成整合，此外合併後，愛奇藝也將涉足視頻UGC業務（用戶生成內容），未來移動端愛奇藝和PPS的差異化或將根據用戶來識別。

整合重點在「人」團隊重合度僅10%

愛奇藝收購PPS為現金交易，原PPS投資方和創始人全部退出。合併後，新公司為新的團隊包括原愛奇藝團隊、原PPS團隊，以及合併之後新進入的優秀員工重新發放期權。

龔宇將出任新愛奇藝公司CEO， PPS創始人張洪禹、徐偉峰任聯席總裁，張洪禹將負責PPS技術產品，徐偉峰負責新公司創新型業務拓展。

對於合併後兩個公司面臨的整合問題，龔宇信心滿滿：「兩個品牌的整合最多三十天足矣。」同時，龔宇也不忘調侃一下優酷土豆的整合進入第三個100天。

在龔宇看來，雙方整合的關鍵和重點在「人」。「不出現大的人員調整，變成團隊穩定、持續發展的狀態，就可以認為是整合完成了。」

據龔宇介紹通過與PPS一年多的接觸，並最終完成收購，很重要的一個原因是愛奇藝和PPS雙方有著共同的企業文化基因和價值取向，比如同為創業公司的激情和對創新的執著，這為快速整合創造了可行的客觀條件。

此外，愛奇藝專注於長視頻，而PPS專注於客戶端視頻，雙方在業務上重合度低，互補性強，前愛奇藝和PPS的員工人數均為千人左右，龔宇稱雙方業務團隊重合度僅為10%，整合期間大規模裁員基本不可能存在，但人員少量的調整肯定存在。

「網際網路公司每年10%以下離職率就屬於極度優秀的企業，離職率20%到30%多屬正常現象，所以就算整合中10%的人全調動了，也是屬於網際網路企業的正常範圍，算不上大的調整。」

上馬UGC或為差異化鋪墊

區別於優酷土豆合併後非常強調優酷走主流大氣路線、土豆走年輕個性路線的內容差異化定位，對於整合後的愛奇藝和PPS在內容上的差異化定位，龔宇並沒有給予過多闡述。

但龔宇介紹，合併後新的愛奇藝公司（PPS為愛奇藝子品牌）在視頻內容上會做三方面的布局，一是正版長視頻，二是會強化自製劇，三是將啟動UGC業務。此外，還會從百度貼吧、百度搜索、百度音樂為新公司導入更多流量，全面擴充視頻容量。

其實，愛奇藝在過去三年發展中一直強調專注正版長視頻，不做UGC，龔宇也多次在公開場合談到愛奇藝的成功因素時認可「專注」正版長視頻的決策。對於愛奇藝為什麼也要啟動UGC業務，龔宇表示，PPS在UGC內容方面已經做了一年多的時間，已經積累了非常大的視頻數量。希望把這種優勢移植到愛奇藝，並且利用百度搜索的資源，構成良性的價值鏈的一部分。

而這也就意味著愛奇藝和PPS雙方都會做上述三方面的視頻內容。在PC端，雙方還可以通過用戶使用習慣的不同，做網頁端和客戶端的差異化定位。那麼在移動端，在整合後實現資源共享的愛奇藝和PPS移動客戶端均運營的情況下如何實現差異化定位呢？

龔宇回答得比較委婉，「我覺得品牌的定位差異不是說出來的，是給用戶提供的服務的差異來決定的，這是一個長期的工作。」

而張洪禹的回答無疑更為直接，他表示，無論是PC端還是移動端，屏幕大小都是有限的，而視頻內容相對是無限的，未來愛奇藝和PPS移動客戶端的差異化將體現在給不同的用戶提供差異化的視頻推薦和首頁視頻展示等。「視頻的未來一定是跟著人走。」

到此，愛奇藝和PPS如何進行雙品牌運營的輪廓業務勾勒出來。究竟是先做差異化定位，以吸引不同的用戶人群的優酷土豆模式好，還是先了解用戶差異性，再投其所好的愛奇藝PPS模式更優？在優酷土豆合併進入第3個100天，愛奇藝PPS尚在蜜月期的這個時間點，我們還無從評判。

繼優酷土豆合併之後，愛奇藝和PPS的合併必將引發國內視頻行業新一輪的整合潮。無論是規模比拼還是模式探索之爭，國內視頻行業離進入「無聊」的行業成熟期都還有時日。

 

文章來源：Techweb
 

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