主持人：大家好，歡迎大家收看本期訪談，我們知道，鋼鐵素有「工業糧食」之稱, 鋼鐵產業是重要的基礎原材料工業，在國民經濟發展中具有重要地位。我省作為鋼鐵大省，粗鋼產量已連續多年居全國第一，是河北第一大支柱產業。2008年以來，受金融危機持續影響，鋼鐵遭遇到行業形勢最為困難的時期，面臨著加快轉變經濟發展方式的重大考驗。就是在這樣的形勢下，今年，河北鋼鐵集團連續第四年躋身世界500強，位次從2009年的375位前進到269位，被中鋼協譽為世界最清潔鋼廠，被工信部樹為城市型鋼廠轉型發展的標竿。
那麼，河北鋼鐵集團組建四年來，究竟在哪些方面取得了重大突破？是什麼讓他們面對行業危機始終保持穩健經營、健康發展？對提升我省鋼鐵產業競爭力，推動鋼鐵由大轉強發揮了怎樣作用？在建設經濟強省和諧河北中，又將有哪些長遠規劃和科學舉措？我們本期節目專門邀請到河北鋼鐵集團董事、副總經理、黨委常委孔平、省冶金工業協會副會長宋繼軍做客演播室，為您一一解答，共同揭曉河北鋼鐵集團如何打造最具競爭力的科學發展示範企業。
孔總，您好。宋會長，您好。
孔 平：主持人好，各位網友大家好。
宋繼軍：主持人好，大家好。
主持人：為了更形象直觀地讓各位網友了解河北鋼鐵集團，我們專門製作一個短片，首先讓我們一起走進河北鋼鐵集團。
VCR：(河北鋼鐵集團短片）
主持人：我們知道，河北鋼鐵集團是2008年6月組建的，金融危機也恰好是這一年下半年爆發的，並且一直影響到現在，孔總，我們想知道，受金融危機影響我國鋼鐵行業以至於河北鋼鐵集團面臨著怎樣的嚴峻形勢？
孔 平：現在的形勢對整個鋼鐵行業帶來很大的影響。我可以列舉一組數據來說明。整合之前，2007年我國大中型鋼鐵企業銷售利潤率為7.57%，爆發金融危機後，銷售利潤率大幅下降， 2008年降為3.32%，2009年為2.54%，2010年為3.06%，2011年為2.42%，今年上半年僅為0.13%，大中型企業虧損面擴大到33.75％。9月份螺紋鋼市場價格已經跌到1994年水平，而進口鐵礦石價格卻是1994年的5倍，人工成本是1994年的10倍，噸鋼利潤只有1.68元，賣一噸鋼還不如賣一噸白菜賺得多。做為全國產能規模最大的鋼鐵企業，我們面臨的壓力可想而知。
宋繼軍：這些年，受國際金融危機的影響，整個國民經濟下行壓力加大，投資、出口呈現出不同程度的放緩，汽車、機械製造等下遊用鋼行業增速明顯下降，鐵礦石等原燃料壟斷態勢在短期內難以鬆動；國內鋼鐵供需矛盾不斷加劇，同質化競爭向高端產品蔓延，我國鋼鐵工業呈現出高成本、低增長、低盈利的特點，已經進入近20年來最困難的時期。
主持人：從兩位以上講的，我們看到，近幾年鋼鐵行業面對了諸多困難和挑戰，孔總，請您給我們介紹一下河北鋼鐵集團近年來的發展情況。
孔 平：好的。集團成立四年多來，在省委、省政府及省國資委的堅強領導下，我們不斷加快結構調整步伐，堅決實施全面轉型升級戰略，企業保持了穩健經營、健康發展的良好態勢。
概括的講，四年來，我們成功地走出了五條發展之路。
一是堅定不移推進聯合重組，走出了一條國內大型鋼鐵企業實質性整合之路。
二是依靠創新驅動發展，走出了一條產業結構調整和產品升級換代的跨越發展之路。
三是推進生態文明企業建設，走出了一條低碳製造和綠色發展的可持續發展之路。
四是深化精細管理，走出了一條降本增效和提質增效的內涵式發展之路。
五是以鋼為主、多元發展，走出了一條由鋼鐵主要產業鏈向相關產業鏈延伸的拓展之路。
具體地講，可用一組數字來說明。 2007年到2011年，集團年產鋼量由3108萬噸增長到4436萬噸；年營業收入由1248億元增長到2503億元，總資產由1480億元增長到3162億元，實現了雙翻番；鐵礦石資源掌控量由8.82億噸提高到50億噸，躋身國內行業前列；形成了5000萬噸完全符合國家產業政策的優質產能；連續四年躋身世界500強，由2009年的第375位前進到第269位；企業綜合競爭力和國際影響力持續增強。
主持人：通過孔總剛才的介紹，河北鋼鐵集團能夠在鋼鐵行業這麼嚴峻的情況下取得這樣顯著的成績，確實很了不起。孔總，我們也注意到，在河北鋼鐵集團聯合重組之前，國內鋼鐵企業也有過聯合重組的例子，但往往名義上實現了，實際卻是聯而不合、各自為政。作為國內第一家成功推行實質性整合的鋼鐵企業，請您告訴我們，集團是怎麼做到的，具體都帶來了哪些變化？
孔 平：我們採取「三步走」的措施，大力推進實質性整合，取得了顯著成效。
第一步，打好實質整合的體制基礎和思想基礎。
首先是建立以產權為紐帶、合理分層管理的集團體制。河北鋼鐵集團公司成為母公司。再根據省政府批准的方案和章程，集團公司依法行使股東出資人職責，通過進一步的股權調整，將唐鋼和邯鋼及其所屬的全資和控股子公司變為集團公司的一級子公司，從而確立了集團公司在合併後形成的集團中的主導地位。其次是儘快打好實質性整合的思想基礎。我們堅定不移貫徹執行省委、省政府的重大決策，通過自上而下深入宣傳，堅決做到一切思想行動與省委、省政府保持一致，為整合奠定堅實的思想基礎。
第二步，深化內部業務管理層面和機構配套層面的全面整合。
在業務管理層面，我們實現了「七統一管理」，通過對發展規劃、資產資源、資本運作、市場營銷、人力資源、技術研發和審計監督的統一管理，做到對集團子分公司業務管理完全掌控。在機構配套層面，我們適應集團戰略發展，組建成立銷售總公司、採購總公司等專業子分公司，實現了集團大營銷、大財務、大管理的戰略目標。
第三步，以集團為平臺，利用市場經濟手段，探索對省內外鋼鐵企業和資源的整合。
我們加大了對省內外鋼鐵企業和資源併購、聯合的步伐。2010年3月，成功收購石鋼由中信泰富持有的65%和眾富投資持有的15%股份，成為石鋼的控股股東。2010年6月託管了省國資委全資擁有的宣工公司。2010年6月，整合淶源縣有色金屬資源。
組建四年來，我們主要圍繞這三個層面開展工作，協同效應明顯顯現。一是實現規劃、投資協同，加快落後產能淘汰和結構調整步伐，形成了5000萬噸優質鋼的產能。二是實現財務、資金協同，抗風險能力顯著增強。比如先後與各大銀行籤署了綜合授信總額達2700億元的戰略合作協議，保證了各成員公司資金鍊的安全。三是實現採購、銷售和物流協同，市場話語權顯著增強、成本費用大幅降低。例如，通過大宗原燃料集中採購、統一銷售和物流優化，取得協同效益101億元。
主持人：宋會長，您是怎麼評價河北鋼鐵集團聯合重組的實際成效？對提升我省產業競爭力有何重大意義？
宋繼軍：鋼鐵業作為我省的第一大支柱產業，2011年，在全省GDP中，鋼鐵工業產值佔比11%以上，對全省財政收入增長貢獻率達20%。可以說，鋼鐵興，則河北盛。近十年來，我省鋼鐵工業外部環境已經發生了重大變化，併購重組成為鋼鐵工業發展的一個最突出特點。《鋼鐵產業發展政策》、《鋼鐵產業調整和振興規劃》、《鋼鐵工業十二五發展規劃》，都旗幟鮮明地倡導鋼企集團化、成規模的發展。我省雖然是鋼鐵大省，但多年來存在著產業集中度不高、布局不合理、競爭力不強等問題，為破解這些問題，算上河北鋼鐵集團聯合重組在內，歷史上我省共主導過5次鋼鐵企業聯合重組，前4次均以失敗告終，河北鋼鐵集團組建後，實行人財物、產供銷集中管理、統一運作，力度之大、動作之快，在我國鋼鐵業發展史上未有前例。河北鋼鐵集團的聯合重組，體現出的不僅是規模效益，還有集中原唐鋼、邯鋼兩大集團優勢，使資源優化、產品優化、裝備優化、資金優化，通過剛才孔總的介紹，不難看出河北鋼鐵集團已經實現了1+1大於2的重組目標。河北鋼鐵集團實質性整合，對於河北整個鋼鐵工業發展無疑具有引導示範作用。
主持人：孔總，優勢產品是企業核心競爭力的重要體現，河北鋼鐵集團的優勢產品有哪些？
孔 平：你這個問題問得非常好，企業生產優勢產品，這也是省委書記張慶黎提出「二產抓提升」戰略的一項重要內容。對此，集團高度重視，積極推進，取得了實質進展，收到明顯成效。從打造優勢產品講，目前我們初步形成四大精品系列，分別是精品板材、精品建材、精品特鋼和精品釩鈦。
在精品板材方面，我們能夠生產從厚度0.12mm的超薄精密冷軋板，到厚度達700mm特寬特厚板的全系列板材。「舞鋼牌」中厚板，涵蓋了12大系列、300多個品種、400多個厚度規格，被評為「中國馳名商標」。熱軋和冷軋板材成功用於菲亞特、長城、美的等20多家國內外知名家電、汽車企業。
在精品建材方面，我們同樣被評為「中國馳名商標」的「燕山牌」建築用鋼，成為國家三峽、核電建設、高鐵橋梁等重點工程用鋼的首選。北京奧運鳥巢、中央電視臺新臺址、上海盧浦大橋等40多座著名橋梁都用到我們的產品。
在精品特鋼方面，我們的「山字牌」合結鋼、彈簧鋼、軸承鋼等特鋼產品，長期供應寶馬、美國卡特彼勒、日本豐田、中國一汽等國內外知名汽車和工程機械企業。
在精品釩鈦方面，我們的五氧化二釩、三氧化二釩、氮化釩、80釩鐵、50釩鐵等釩系列產品佔據全球市場的8%、國內市場的35%。
主持人：河北鋼鐵擁有這麼多精品，那你們都採取了什麼措施，具體做了哪些工作？
孔 平：高度重視科技創新工作，是我們取得這些成績的主要原因。集團組建以來，我們主要從五個方面著手推進科技創新和技術進步。
一是整合企業內部科研資源。我們整合內部兩個國家級、三個省級技術中心的科研資源，成立了河北鋼鐵技術研究總院，重點開展鋼鐵行業前沿、重大、共性和基礎性的技術研究。
二是投資4億元建成我省首個鋼鐵中試基地，為科技成果的研究轉化提供了重要實驗平臺。
三是以市場為導向，深入開展重大產學研項目合作。投入技術研發費用72億元，與清華大學、北京科技大學、中國鋼研集團等國內知名研究機構和高等院校合作開展前沿、重大產學研課題研究。
四是實施人才強企戰略，我們先後引進國內知名高等院校碩士、博士330人，聘請國內知名專家學者組建了「專家技術委員會」和戰略諮詢委員會。
五是與省科技廳聯合設立「河北省鋼鐵行業技術升級專項資金」，與省科技廳、河北聯合大學聯合設立「河北省自然科學基金——鋼鐵聯合研究基金」。
到目前為止，我們共擁有931項自主智慧財產權和5項國家產品標準，其中發明專利599項，獲得省級以上科學技術獎58項。自主創新能力的顯著提升，為我們產品升級換代提供了強有力支撐。
主持人：宋會長，我們看到，河北鋼鐵集團在調優做強產品方面取得的成就，請問您對我省產品結構調整有什麼好的建議？
宋繼軍:目前，在河北省甚至全國範圍內，鋼鐵產量和品種數量已不再是主要矛盾，主要矛盾已轉化為如何開發適應市場需求變化的高質量產品。作為鋼鐵大省，我們要要立足我省實際，緊緊圍繞「改善品種、提高質量、增進效益」這個中心，實施鋼鐵產業結構調整和優化升級。
在產品結構調整方向上，一是要推動大型企業集團，特別是河北鋼鐵集團加快研發目前市場短缺、高技術含量、高附加值的前沿高端產品，為了突破目前全國範圍內的產品同質化競爭嚴重局面，必須組織企業研發差異化產品；這幾年河北鋼鐵集團在產品研發上投入巨大，成效卓著，在產品生產專業化分工上思路明確，為全省鋼鐵企業做出了榜樣。二是對於佔全省鋼產量2/3的民營鋼鐵企業而言，要密切結合自身實際，在研發「專、精、新、特、優」的特色化產品上下工夫；三是要支持和保留一部分在國內外市場上佔有率高、生產批量大、有質量保證的產品繼續生產，以延續和保持已有的競爭優勢。
主持人：孔總，現在國有企業履行社會責任越來越引發關注，河北鋼鐵集團作為我省龍頭企業，您是如何理解企業和履行社會責任之間關係的？這些年我們工作有哪些突出亮點？
孔 平：企業生存於社會，依賴於社會。履行社會責任，既是企業的責任、義務，也是企業長久健康生存的基礎。同時也是企業實現與各方互利共贏的關係紐帶。企業履行社會責任，不是粉飾形象、提升美譽的表面文章，而是企業生存發展的根本需要。
今年6月，集團在北京發布了第四份年度社會責任報告。四年來，我們社會貢獻總額達到1041個億，社會貢獻率始終保持在10%以上的水平。至於亮點，可以概括為三個方面。
一、建設生態文明示範企業取得明顯成效。
一是堅決淘汰落後產能。在全國率先淘汰560多萬噸落後煉鐵產能、300萬噸落後煉鋼產能，按國家產業政策標準提前一年全部淘汰落後產能。二是強力推進節能減排。投資60億元實施160多個重點節能減排項目，推廣應用了世界鋼鐵行業領先的六大節能技術，主要節能環保指標達到國內一流水平。我們有4 家企業被列為省「雙三十」節能減排重點考核企業，「十一五」末全部完成了省政府下達的指標。三是鋼鐵主業核心企業綠化覆蓋率達到50%以上，廠區環境空氣品質高於國家二級標準。主要鋼鐵子公司被中鋼協譽為「創造了鋼鐵企業清潔生產、綠色發展的成功典範」。
二、以人為本，創造條件，最大程度地提高了職工的幸福指數。
自集團組建以來，我們在面臨嚴峻市場形勢、企業效益下滑的情況下，堅持不減員、不減薪，職工收入穩步增長，人均年收入由3.7萬元提高到5.67萬元，增長53.24%。
我們對企業工礦棚戶區進行改造，2010年以來共開工8022戶，現已竣工4071戶，入住2328戶，今年將入住80%，到明年上半年工礦棚戶區改造將全部完成。改造完成後，建築面積將由改造前的30萬平方米，增加到53.5萬平方米。
三、主動回報社會，特別在大災大難時刻積極伸出援助之手。
近年來，我們累計向汶川、玉樹地震災區、我省「7.21」抗洪救災活動等各類社會捐贈總額超過兩個億。
主持人：孔總，剛才我們談到，現在鋼鐵行業已經進入近20年的最困難時期，集團今年都採取了哪些措施來應對困難，效果是怎麼樣的？
孔 平：為應對嚴峻的形勢，我們主要採取了四項措施。
一是持續深化全員全方位精細化管理，大力降本增效，提高成本控制水平。今年初，我們根據當時的情況，及時啟動「居危思危、居危思進」大討論活動，教育職工樹立長期過緊日子的思想，堅持眼睛向內，創新發展邯鋼經驗，積極開展對標挖潛並取得了顯著成效。比如，在行業25項主要技經指標對比中，我們有15項進入行業前三名，9項繼續保持行業第一，噸鐵成本降到行業最低水平。
二是發揮集團整合優勢和業務協同效應，拓展挖潛增效的空間。例如，我們9月份大宗原燃料庫存同比下降25%，減少資金佔用17.6億元。
三是強化科技創新，推進產品結構調整，著力提升品質效益。比如，前9個月，我們高端精品板材出口量達到140萬噸，同比增長11.3%。
四是著力培育新的效益增長點，推進多元產業協同發展，提升企業綜合競爭實力和整體創效能力。如，在金融服務方面，我們的財達證券公司已經成為功能完善、具有明顯區域優勢的綜合類券商，我們財務公司9月6日揭牌開業。在現代物流方面，我們利用華北的區位、交通和資源優勢，推進實施鋼鐵交易中心和曹妃甸、黃驊港綜合物流園區項目，均已取得重大進展。
宋繼軍：成本增加和需求下降只是造成鋼鐵利潤下滑的直接原因和表面現象，深層次原因還是鋼鐵產業發展方式上存在問題。要想率先走出困境，必須加快調整產業結構，轉變發展方式，儘快實施產業轉型升級。
主持人：孔總，聽您剛才這些介紹，相信廣大網友一定大受振奮，建設經濟強省和諧河北，河北鋼鐵集團下一步有什麼打算？
孔 平：集團在未來一個時期的打算可以概括為「兩個堅持」、「三大任務」、「一個主體戰略」和「一個總體目標」。
「兩個堅持」，就是堅持由大到強主題，堅持提質增效主線。
「三大任務」，指的是創新推進深化整合、精細管理、科技創新這三項工作。
「一個主體戰略」，就是實施全面轉型升級主體戰略。這也可以用四個轉變來概括：
第一個轉變，由普通產品主導的規模效益型向高端精品主導的集約效益型轉變；
第二個轉變，由以生產為導向的鋼鐵製造商向以用戶為導向的綜合服務商轉變；
第三個轉變，由粗放經營型向精細管理型轉變；
第四個轉變，由區域型一鋼獨大向國際化多元發展轉變。
通過這四個轉變，實現我們技術、管理、設備、產品、服務、環境、人才、文化等全要素提升，從而增強企業素質和綜合競爭力。
「一個目標」，就是建設「國內領先、國際一流」現代化鋼鐵集團。努力成為鋼鐵報國、奉獻社會的「科學發展」示範者；人、鋼鐵、環境和諧共生的「綠色鋼鐵」引領者；促進員工全面發展的「幸福鋼鐵」實踐者。
主持人：張慶黎書記曾經講過，傳統產業是多年來積累下的基礎，是我們居家過日子的飯碗。鋼鐵產業作為我省規模最大的傳統產業，重要性自不言喻，雖然這幾年來始終面臨著嚴峻形勢，但在今天這期節目中，我們可喜的看到，河北鋼鐵集團逆勢而上，打造最具競爭力的科學發展示範企業的風採，在鋼鐵大省邁鋼鐵強省的道路上，更為我們增添了無窮的力量和信心。節目最後，再次感謝兩位嘉賓在百忙之中做客我們的節目。各位網友，我們下期節目再見！