觀點地產網 很久以前，有個小王子，住在一個比他自己大不了多少的小星球上。
某一天，一粒玫瑰種子飄落到星球上，生根、發芽、成熟。小王子愛著這朵有傲氣的花兒，每天澆水，看著它成長。
現在，現實世界中另一位「小王子」，也找到了他的「星球」。
孫喆一，融創孫宏斌之子，現任融創文化集團總裁。喆，同「哲」，用於人名時，本義為聰明、有智慧。而「喆」也代表著中華文明的哲學，是「止戈為武」的精準明示。不過，大多數人則認為，對於傳統的中國人來說，雙吉，大吉大利的意思。
孫宏斌對其子的疼愛可見一斑。與大多數二代有相同的經歷，孫喆一求學海外，畢業于波士頓學院，取得工商管理及歷史雙學士學位。
加入融創前，他先後就職於雪湖資本及昌榮傳媒，隨後進入融創中國輪崗，在集團總部及不同區域公司擔任與資本市場、土地獲取及項目運營相關的不同職務。
與小王子的小行星B612相比，孫喆一的舞臺可大多了。先不論未來的接班，現在交給他的融創文化就有足夠大的想像空間。
「我可能比較適合做這件事，因為影視行業的老闆們個性普遍比較強，如果這個人選不能服眾，會比較被動。」或許從身份、年齡、經歷、性格和溝通能力等方面通盤考慮，孫喆一成了接管融創文化的不二人選。
「小王子」的價值逐漸體現。
目前，融創文化已經是與融創地產、融創物業和融創文旅並列的四大戰略板塊之一，涵蓋了文化娛樂內容製作發行、影視拍攝一體化服務等，包含融創影視、樂創文娛、樂融致新、青島東方影都融創影視產業園、以及最新收購的夢之城在內。
東西有點多，擔子有點重，這個領域也足夠陌生，孫喆一沒有路徑可依賴。即便如此，他也要用5-10年的時間，把融創文化變成特別厲害、特別健康的公司。
或許，真正在知道去處後，才會有執著的勇氣、毅力和攻堅克難的決心。
這位年輕人，首先將融創文化從融創集團中剝離了出來，甚至將辦公地址從融創集團總部搬到了樂融大廈。
按照他的說法，在一個大企業裡面做內容和文化是特別難的事，需要一定的獨立性，以及有自己的基因，才有可能在內容行業成功。
進入一個行業，必然要遵循行業的規律。文化就是一個燒錢的行業，孫喆一也很清楚。
然而，作為融創唯一一個虧錢的板塊，壓力還是不可避免。「有可能三五年都是虧損的，但有可能到第七年的時候，商業模式就走出來了。一旦走出來，後期的增長，就是翻倍的長。」
所幸，融創給了孫喆一及他帶領的文化集團足夠的自由和成長空間。對於文化和文旅，融創一直的表態都沒變過：這是看長的事情。
言外之意，這部分業務，融創願意長期投入，並且短期內利潤可以讓步。
對於外界來說，孫喆一是神秘的，幾乎不對外發聲，融創文化集團也是神秘的，裡面裝了很多東西。所以，近期孫喆一的對外表態，成為窺探融創文化背後脈絡的難得窗口。
近半年，為提高劇組滿意度，東方影都團隊、組織架構以及考核指標都在進行調整。在孫喆一看來，影視產業基地是做服務的，除了提供拍攝基本的配套服務外，還包括孵化服務，最需要的是回頭客。他期許的，是將東方影都打造成業內製片和拍攝團隊普遍認可的基地。
子承父業，想法亦跟其父一般無二。孫宏斌曾在公開場合表示，東方影都賠錢不等於賠本，形成影響力才是要緊事。
融創影視和樂創文娛兩個內容平臺的分工也日漸清晰，在保持充分獨立性的前提下走向一體化，團隊一起幹活，最後對內容、項目做一個判斷，是融創影視來投，還是樂創文娛來投。具體來看，融創影視題材會偏科幻和動畫，樂創文娛方面則是偏向現代的、年輕化的、高概念的片子。
至於樂融致新智能電視板塊。「80%-90%的債都解決了。」他提及，樂融致新的電視存量有1000多萬臺，未來希望能把存量提高到3000多萬臺，這就意味著線上每年有一億多用戶量，再加上文旅城全部開業之後，線下也差不多有1億的用戶。
融創文化還在不斷擴大版圖。近期最受矚目的，莫過於融創文化正式落地對國內知名動漫IP孵化及商業化運營公司——夢之城文化的獨家投資，實現對夢之城文化的戰略控股。這也是孫喆一履新後主導的一次收購。
觀點地產新媒體了解到，夢之城及其下屬控股公司至今已推出阿狸、小鹿杏仁兒、羅小黑、皮揣子等多個知名動漫形象。
收購的方式很符合融創的風格。「我們自己也在做，但是太慢，失敗率也很高。現在文化整體處在低潮期，是比較好的整合機會，集團也支持我們多做一些收購。」
孫喆一言辭間志得意滿，他說，阿狸會證明他的整個商業模式是成立的。
他說：「融創文化承擔著開拓的責任，做不好，就是對整個融創集團的不負責。」這位「小王子」很清楚，要對他的「星球」和「玫瑰花」負責任。
有關於孫喆一，未來還將會有更多不厭其煩的描述。因為他，已經在自己的「星球」上了，儘管未來道阻且長。
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