在實現十三五收官、謀劃十四五發展的關鍵之年，四院全面全線啟動科研生產能力壓力測試工作，計劃在6個月左右時間內，通過階段性模擬高速高強度生產，提高生產線運轉節奏，提前暴露在生產組織模式、流程、安全、質量、物資、保障等可能存在的隱患薄弱環節，提前應對提升，補齊能力短板，切實增強全院高質量高效率完成未來高任務當量科研生產任務的綜合能力。
這項做在當下、事關長遠的重要工作啟動一個月來，院屬各單位壓力測試工作謀劃落實得怎樣？推進中有哪些難點問題需要協調解決？測試目標能否按預期實現？
帶著這些問題，連日來，院長鄧紅兵帶領副院長王永傑、利鳳祥、劉勇瓊，以及院經營計劃、科研生產、人力資源、思想政治、行政保障、工會等相關部門負責人，先後深入41所、43所、7414廠、7416廠等主要單位，就壓力測試工作開展情況進行專項調研。
這是自新冠肺炎疫情以來，四院參與領導和人數最多、涉及部門和領域最廣的一次基層專題調研，充分體現了院黨委、院領導對這項工作的高度重視，也體現了這項工作的極其重要性。
調研組在43所
調研組在7416廠
調研組在7414廠
調研組在41所
壓力測試是應勢之舉、使命使然
全院沒有旁觀者
壓力測試為什麼要測？幹部職工的認識是否到位？調研中，每到一家單位，鄧紅兵院長在與幹部職工座談交流中都要反覆強調，此次壓力測試，是院黨委立足當前、著眼長遠謀劃開展的一項非常重要的工作任務。作為維護國家主權、安全發展利益的重要力量，四院承擔的事業直接關係著黨和國家事業發展，關係著航天強國建設的大局，高質量高效率完成好各項科研生產任務是我們這一代四院人的歷史使命。因此，開展科研生產能力壓力測試，是嚴峻複雜的國際國內環境變化使然、國家需要使然、四院肩負的使命使然。
近年來，伴隨著航天強國建設進程的不斷加快以及商業航天的蓬勃發展，全院科研生產任務高強密度已經成為常態，預計「十四五」期間，還將持續呈現出階梯式增長態勢。凡事預則立，提前預判可能到來的任務高峰，全面測試完成這些任務的能力和水平，既有利於我們提前發現和解決制約科研生產任務完成的各種風險問題，也有利於我們補齊和提升還不能完全適應未來發展需要的能力短板，對圓滿完成好國家任務，全面增強和持續保持四院核心製造能力和競爭優勢具有非常重要的現實意義和深遠的歷史意義。
在基層單位調研與幹部職工的座談中，鄧紅兵院長反覆強調，此次科研生產能力的壓力測試，系關航天固體動力事業發展和航天強國建設大局，系關四院及各單位的長遠可持續發展，系關全院每一位幹部職工的切身利益和福祉，而且是牽一髮動全身的大事，需要全員的動員、全員的參與與投入，全院上下沒有旁觀者，都是局中人和責任人，也是最終的受益人，每一位職工都要提高認識、適應形勢、擔責盡責。
上下聯動形成合力
測試工作有力有序穩步推進
為統籌做好此次壓力測試工作，院成立了以鄧紅兵院長為組長的專項工作領導小組及辦公室，研究出臺了周密細緻的壓力測試方案，明確了測試工作的總體目標以及「任務牽引，整體策劃，按流程分步實施，按計劃分階段評估整改」的工作思路和具體計劃，並就安全、質量、合同監管及能力建設等方面具體問題提出了明確要求。6月9日，組織召開了全院測試工作專項啟動動員部署會。
在院頂層謀劃、統籌部署後，院屬各單位高度重視，迅速行動，成立了組織機構，明確了領導小組、辦公室和相關職責，在深入調查研究、認真分析現狀的基礎上，準確對照測試目標，從人、機、料、法、環、測等各個環節、各個方面梳理明確任務重點，排查可能存在的瓶頸短線，制定了針對性的解決方案。各單位通過同步召開討論會、動員會，媒體宣傳造勢，發動支部、班組開展形勢任務宣講教育等形式，周知全員，分解壓力和責任。
在基層單位，一個個可能制約測試任務完成的短線瓶頸問題被梳理列出，一項項有針對性的解決措施正在研究制定。調研中，科研生產主要單位的負責人向調研組詳細匯報了各自壓力測試工作的方案及進展情況，提出了需要院統籌協調解決的具體問題。
43所重點對產品部組件生產過程、生產場地等方面的短線進行梳理，明確了通過全面優化檢驗、生產組織、工藝、產品周轉流程，關鍵物資提前備料，增加相關設備和工裝，統籌調配人員，確保提升產品生產能力。
7416廠從原材料製備、物資供應、生產組織模式以及工裝配置、能力建設等薄弱環節入手，推行並行生產、集中生產、成組生產等模式的應用，進一步提高生產效能；優先做好重點項目批生產和大批量生產的優化布局，提前加快啟動未來條件建設，確保重點任務落實。
7414廠針對原材料供應、外協加工、生產能力、技術質量等短線，通過加強內外溝通協調，開闢第二供方，整合周邊外協資源，深化工藝技術創新，推進批產保障條件項目實施，制定出臺「計件獎標準階梯式增長」激勵新政策等，提升產能效率和人員積極性。
41所發揮總體所對全院型號研製生產的牽引作用，重點對做好全院壓力測試工作的設計保障及生產研製過程中可能存在的短線問題制定了解決方案，明確了7個方面工作82項具體措施，同時制定了安全管控、質量管理和關愛職工三大類36條保障措施。
此外，42所、401所、科技公司也結合各自工作實際，啟動了壓力測試的相關工作。
目前，在四院科研生產的全過程、各環節，一項全員參與、爭分奪秒、保質量保安全的壓力測試工作已經開始有力有序啟動並紮實推進實施。院壓力測試辦公室建立起定期檢查、督促、指導工作機制，保障和推動各項測試工作任務順利進行。
院領導院機關「把脈問診」
幫助協調解決具體問題和困難
此次基層調研中，在聽取各單位科研生產壓力測試工作專題匯報後，參加調研的院機關部門、院領導逐一對測試工作方案提出了針對性的意見建議，對基層單位提出的需要院協調解決的問題給出明確具體的答覆或意見。
在分析各單位面臨的不同形勢、任務特點，並指導做好個性化工作的同時，鄧紅兵院長對全院做好科研生產壓力測試工作需要共性做好的工作提出了具體要求：
01
深刻認識測試工作對國家、對航天、對四院、對本單位發展的重大意義，思想上高度重視，行動上堅決統一
02
準確把握本次測試工作的五個關鍵詞，即在嚴格「安全」、「質量」管控基礎上，「全面」、「有序」開展工作，「真實」反映科研生產能力短板，務求實效
03
做好長遠規劃，全力以赴推進已明確的保障條件建設，確保投資規劃早計劃、早動工，爭取早日形成產能
04
精心籌劃，抓好內外部各種關係協調，統籌好核心技術能力與經濟效益，抓好非關鍵工序外協組織管理，做好關鍵原材料的有力保障
05
要做好階段總結，從方案策劃到過程監測，再到總結提升，做到全流程兼顧，及時調整策略
06
機關部門和領導幹部、型號兩總要主動作為、創新工作，深入基層一線，及時協調解決實際問題
07
大力開展新工藝、新設備的推廣應用，積極依靠信息化自動化手段提升生產效率，同時要關注新工藝新技術使用對產品安全質量的影響
08
切實做好職工關心關愛工作，充分發揮各級黨、群、團組織的作用，做好職工動員發動、政策激勵、紓緩壓力、愉悅身心等工作，持續改善提升生產環境條件，幫助解決具體問題困難，實現四院、各單位和廣大職工的共同發展
調研中，鄧院長要求機關部門要做好統籌策劃，以任務需求牽引支撐各單位進行壓力測試；各單位要將院下達的科研生產任務和責任逐級分解落實，將測試延伸到每一個產品、每一道工序、每一名員工。特別是在41所，鄧院長強調，要充分發揮好龍頭所的牽引帶動作用，充分發揮兩總和設計師系統在全院壓力測試工作中的源頭管控、設計工藝融合、發現問題統籌安排和推動解決，以及內外部關係牽頭協調中的積極作用，保障全院壓力測試工作有力有序紮實推進。
堅定初心勇擔當，愈是艱難愈向前。儘管任務繁重、挑戰艱巨，只要全院統籌一盤棋、上下努力一條心，壓力測試一定會測得全、找得準、見實效，讓固體動力事業改進提升、行穩致遠，奠定四院可持續發展的堅強基石。
供稿：榮元昭
編輯：林鈺昆
審核：榮元昭
專題宣傳
1. 固體動力拓寬星宇深空
2. 固體動力讓生活更美好
3. 有一種幸福叫「有人牽掛」
4. 四院與載人航天那點事
5. 四院與長徵火箭那點事
6. 鄧紅兵院長寄語班子成員和機關領導
7. 鄧院長任書記與院屬單位黨政正職談話
8. 面對艱巨任務型號兩總該這麼辦
9. 推動產業高質量發展四院這麼辦
10. 一季度四院經濟在疫情中逆勢前行
11. 領導人員下沉基層深入調研形成機制
12. 四院助力長徵5B首飛成功
13. 長徵十一九戰九捷一箭雙星
14. 成本管控提升發展質量和競爭實力
15. 航天醫院支援西安鹹陽國際機場
16. 吳燕生董事長檢查洋縣扶貧工作
17. 院領導深入一線指導兩大產業發展
官方網站：www.aaspt.net
官方微博：http://weibo.cn/aaspt
投稿郵箱：htgtdl@126.com
主 辦：航天動力技術研究院企業文化部