「1時代」是「健康中國」時代，也是世界命運共同體時代，從中國到全球各國，共同追求健康這個相同的目標。一直以來，「中醫亡於中藥」的聲音不絕於耳，華佗國藥股份有限公司（下稱「華佗國藥」）董事長李宏良認為要讓這種聲音消失，最好的方法就是用產品質量說話，讓消費者真真切切體驗到藥品的療效性。
6月29日，在華佗國藥與標點醫藥信息股份有限公司籤署戰略合作協議的第二天，安徽省科學技術獎勵大會召開並發布了2019年度安徽省科學技術獎獲獎名單，華佗國藥華佗牌救心丸成果喜獲安徽省科學技術進步獎二等獎。
這對李宏良來說，不過是「順理成章」的事。因為在他的帶領下，華佗國藥始終堅持傳承華佗精神，秉承國藥精做、質量至上的理念，以匠心精神融合現代製藥技術工藝，鍛造了華佗救心丸、心痛舒噴霧劑、膚康搽劑、童寶樂片四大王牌品種。
這位身上有著「安徽省首批特支計劃領軍人才」「安徽省戰略新興產業領軍人才」和「安徽省非公有制經濟優秀經營者」等光環的企業家，他雖不是醫藥專業科班出身，但對產品質量的要求格外嚴苛，一直強調寧願成本高，也要保證產品質量、保證療效。他不僅僅要在華佗國藥強調「國藥精做」的理念，更要在全行業宣揚這種理念。
質量是「1」，是根本，是首要地位。只有產品質量過硬、療效顯著，「1」後面的品牌體系、營銷策略才有意義和根基。
《21世紀藥店》：在「2020全國藥店周」上，華佗國藥主要想向嘉賓展示什麼，傳遞哪些信息？
華佗國藥董事長李宏良:
其實就是展示華佗國藥傳承和發揚華佗精神的決心和信心。社會有一種聲音認為中醫不行了，這並不是中醫技藝、中醫理論不行了，而是中醫使用的飲片、中成藥的質量參差不齊、良莠不分。
例如中藥材在種植過程中，為了經濟利益，三年生長的藥材兩年就上市了，內在質量大大降低；還有的企業為了降低成本，不採用道地藥材，它們價格、品質不一樣，導致產品質量、療效也不一樣。華佗國藥傳承和發揚華佗精神，就是要敢於實實在在比質量。
《21世紀藥店》：華佗國藥如何能讓「質量」說話？
華佗國藥董事長李宏良:
首先從以下四個方面國藥精做：一是道地藥材；二是設備先進；三是工藝規範；四是敢比質量。基於以上4個方面，我對全公司提出了「國藥精做，恆之久遠」的長遠發展規劃。
「道地藥材」首先體現在製藥的源頭，那就是原材料的採購方面。根據老子學說「道法自然」中的「道」去智選原產地的藥材，雖然價格較高，但是道地藥材本身的含量可以遠遠超過國家標準。
例如華佗國藥生產的「華佗牌救心丸」，所用的名貴中藥材蟾酥必須從生長3年以上的蟾蜍身上進行提取，三七必須是雲南文山州種植7年以上的。
還有「六味地黃丸」裡的酒萸肉也都是採自樹齡25年以上的，這些道地藥材在源頭上保證了生產所需藥品原材料的質量，這樣生產出的藥品療效自然就高。
華佗國藥在「先進設備」方面，從德國引進先進位藥設備和自我吸收改造，低溫提取、低溫乾燥，保證了藥品的有效成分得以有效保留。生產控制軟體由浙江大學和華佗國藥共同研發，全程智能化，減少人工的可能失誤，使得藥品質量得到了保證。
華佗國藥在嚴格遵守國家工藝標準情況下，嚴謹規範質量體系，敢於創新，敢於突破，形成自己獨特的操作規範流程，並聘請第三方專業監管公司，在GMP生產規範、安全運營方面進行嚴格監管。在生產過程中每個環節如果發現質量問題及時處理，對於責任人給予極其嚴厲的行為處罰。
對於臨效期的藥品，公司自行回收銷毀，確保產品質量，使藥店不受任何影響。華佗國藥以敢於比質量的精神，將國家標準定為最低標準，沒有國家標準的，從量效學的角度制訂了企業內控標準。
華佗國藥成為國內首批敢於在每個藥盒內放置「產品合格證」的企業，這也體現了華佗國藥「敢於比質量」的信心和底氣。華佗產品的內控含量標準是國家含量標準的3~5倍，不給自己留空間、留餘地，要做就要做到更高、更好。
更大的舞臺
「質量至上」這個理念成為了華佗國藥的行為準則，無論是社會各界來視察還是業內頂級交流平臺，他們一如既往推崇「國藥精做」。
《21世紀藥店》：2020是華佗國藥與標點信息三年戰略合作的第一站，也可以說是華佗國藥登上更大舞臺的嶄新一步，您首先想做什麼？
華佗國藥董事長李宏良:
毫無疑問，與標點信息合作是華佗國藥邁向發展新階段的重要助推力。特別是「2020全國藥店周」這樣的行業頂級交流平臺，全國醫藥行業精英匯聚，是個難得的思想碰撞盛宴。
我認為，「質量至上」應該是全行業、全國各地企業共同的理念，與標點信息合作，首要工作就是通過整合、對接各種平臺資源倡導這個理念，堅持秉承「質量至上」的理念，華佗國藥責無旁貸。
當然，倡導「國藥精做」、質量至上的理念，最重要的還是要有特色、質量過硬的產品，否則很可能進入瓶頸期，甚至陷入生存危機。
《21世紀藥店》：您先後在國家級、省級學術刊物發表了數十篇學術論文，參與主持研究出「華佗牌」救心丸等名牌產品，這是不是意味著您在管理上更多關注研發？
華佗國藥董事長李宏良:公司的每個層面我都會關注，但最為關注的是全面質量管控，確保「國藥精做」、質量至上的理念，落實到工作的每一個環節。
堅持走自己的路
讓「國藥精做」、質量至上理念真正成為企業發展的保證，以高品質的藥品和華佗中醫館等載體發展弘揚中醫藥。
《21世紀藥店》：由於政策環境的變化，特別是藥品帶量採購已向全國普及，導致醫藥產業鏈重構，您認為中藥生產企業應該如何應對或調整？
華佗國藥董事長李宏良:堅持「國藥精做」、質量至上、練好內功，這是我們最大的信心保證，對外緊密合作，建立與消費者溝通的良好渠道，打造藥品的精準營銷體系，以質量樹口碑，以口碑建形象，以形象推動銷售。
《21世紀藥店》：有競爭力的產品是企業的生命力所在，未來華佗國藥會更關注哪些疾病領域產品的開發？
華佗國藥董事長李宏良:
中醫中藥博大精深，從新冠肺炎治療過程中我們可以看到，中醫藥還有巨大的潛力可挖。華佗國藥將重點關注心腦血管、流感兩個領域。其中，心腦血管領域目前主要的品種是擁有自主智慧財產權、全國獨家、經過長期臨床研究的心痛舒。
我們都知道，中醫對流感的認知、用藥等擁有獨特的一面，華佗國藥經過改進產品工藝，推出經典名方「速克感冒膠囊」，對流行性感冒治療效果非常明顯。中藥顆粒也是我們近期著重研發的方向。
《21世紀藥店》：亳州是華佗故裡，也是全國四大藥都之一，作為「華佗」商標的擁有者，華佗國藥在繼承與傳播華佗精神上做了哪些工作，效果如何？
華佗國藥董事長李宏良:作為華佗精神的傳承者，我們第一件要做的就是推廣五禽戲，這是華佗留給後人寶貴的財富，推廣五禽戲對推動大健康產業發展、傳承發展中醫藥文化有著重要的意義。
其次是通過雙方的共同努力，讓更多的連鎖等夥伴走進華佗國藥，充分展示華佗國藥新形象，全面了解華佗國藥，共同傳承華佗精神。
在這個方面，五禽戲的推廣是重點工作之一，讓五禽戲成為老百姓健康養生、強身健體的好幫手，實質就是中醫治未病的初衷體現。