導讀：知乎上有個挺可樂又挺形象的調侃——「自己配大豆種子自己種，自己收豆子，然後開一家豆腐坊，磨豆漿，賣豆腐，賣豆芽，再開一家油作坊。樂視管這個就叫生態」。
如今在網際網路領域，一說到生態，首先帶來不好的聯想。
說到底，在網際網路電視愁雲慘澹的2017年，推出超級樂視電視的「騙子」賈樂亭出事了，讓網際網路電視的生態雪上加霜徹底惡化。
知乎上有個挺可樂又挺形象的調侃——「自己配大豆種子自己種，自己收豆子，然後開一家豆腐坊，磨豆漿，賣豆腐，賣豆芽，再開一家油作坊。樂視管這個就叫生態」。
客觀的說，網際網路電視可以使用戶訂製點播內容，不強迫用戶定時定點去觀看電視臺的節目，是網際網路時代電視的一大突破，但是圍繞著電視內容的網際網路生態卻不十分健全，國家新聞出版廣電系統對內容生產的管控有牌照，電視受眾最喜愛的娛樂節目一旦不屬於完全的公益性，就要按市場規律有版權付費。
衝擊傳統電視觀看模式，刺激低迷的電視消費，中國的網際網路電視品牌功不可沒，而先天不足也是明顯的。當年的樂視和小米們沒生產線，可以找OEM代工。沒有播出資質，可以找有牌照的合作。沒有資源，可以在全球範圍內購買版權。樂視的長項是視頻、體育和音樂，單靠資源的整合還不能構成完整的網際網路生態鏈。
而致命的問題在於，網際網路電視不能像智慧型手機那樣，隨時影響幹預生活。智慧型手機的最大擁躉是年輕人，豐富的APP讓智慧型手機變得無所不能。而在中國，電視已經逐漸淪為老年人的消遣，從機頂盒到電視盒子，對年輕人沒有足夠的吸引力，內容和觀看方式沒有最根本的改變。
相比於智慧型手機時代的開創者——蘋果，樂視們沒有太多的獨門秘籍，無論是科技，還是內容，產品量級不夠，市場佔有率相比整個電視市場依然有限。另一方面，生態鏈的價值必須要通過優質的服務來體現，電視用戶感受不到樂視們的魅力，服務距品牌所宣揚的生態還差很大距離，網際網路式的營銷雷聲大雨點小。樂視的很多會員年費都是購機贈送，一些用戶把功能當擺設，即使能夠吸引眼球、帶來流量的內容也很難形成銷售，砸錢買版權的結果是入不敷出。
必須清醒地認識到，網際網路電視只能使一部分年輕人重新喚起熱情，比如體育。也只能使一部分人專注於高清的視聽環境，比如最看視聽效果的發燒友。而深度生態鏈的打造需要大規模燒錢，一旦像樂視那樣資金鍊斷裂，就會發生雪崩效應。新銳網際網路品牌中，超級樂視潰不成軍，小米4K靠低價瘋狂，微鯨強撐高端，暴風、風行、看尚這些品牌燒錢難以為繼。而傳統陣營中，領頭羊的酷開品牌回歸創維不再獨立運營，海信的VIDAA、TCL的雷鳥、長虹的CHiQ海爾的mooka幾乎沒有什麼存在感。
去年以來，高端電視市場上日韓品牌的優勢愈發明顯，而網際網路電視生態愈加惡化是不爭的事實。電視作為老百姓生活中唯一一塊無法移動的大屏，智能化雖然勢不可擋，但是除了追求極致高清的視覺體驗，只有用更好的定製化服務體驗，用精彩精準的內容和娛樂留住鐵桿細分用戶，尋求找到關聯智能家居建立智慧生活中心等新入口，競爭會更慘烈。
網際網路電視的所謂生態系統，本質是屬於軟體+硬體+服務的範疇。新的一年，網際網路電視靠硬體出貨、靠軟體掙錢的路數不那麼好玩，如果單純淪為資本燒錢的一場遊戲，網際網路電視的概念離玩壞也就不遠了。
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