2018年自考《人力資源管理（一）》模擬試題及答案二
一、單項選擇題(本大題共20小題，每小題1分，共20分)
1、在馬斯洛需要層次理論中屬於高級的需要是： ( )
A、生理需要 B、安全需要 C、社交需要 D、尊重需要
2、下列不屬於波特的基本經營戰略的是： ( )
A、成本領先戰略 B、產品差異化戰略 C、快速成長戰略 D、市場焦點戰
3、被考評者在上一個考評期內評價結果的記錄對考評者在本考評期內的評價所產生的作用和影響，稱之為： ( )
A、暈輪誤差 B、後繼效應 C、優先效應 D、近期效應
4、科學管理時代對人的基本假設是： ( )
A、經濟人 B、社會人 C、完全理性人 D、有限理性人
5、下列不屬於組合工資制的內容是： ( )
A、結構工資 B、崗位技能工資 C、能力工資 D、薪點工資
6、由用人單位提出解除勞動合同的，用人單位應根據勞動者在本單位的工作年限，每滿1年發給相當於( A )個月的工資作為經濟補償金，最多不超過12個月。 A、1 B、2 C、3 D、4
7、清代詩人顧嗣協著名詩句描述的以下哪個人員甄選原則： ( )
駿馬能歷險，力田不如牛。堅車能載重，渡河不如舟。
舍長以就短，智者難為謀。生才貴適用，慎用多苛求。
A、因事擇人原則 B、德才兼備原則 C、民主集中原則 D、用人所長原則
8、公平理論的創立者是： ( ) A、弗洛姆 B、亞當斯 C、斯金納 D、麥克利蘭
9、人力資源區別於其他資源的最根本的區別： ( )
A、兩重性 B、能動性 C、再生性 D、時效性
10、一個人從首次參加工作開始的一生中所有工作活動與工作經歷按編年的順序串接組成一個的整個工作過程，指的是： ( ) A、工作分析 B、職業生涯 C、培訓開發規劃 D、配備規劃
11、影響人力資源需求的最重要的因素： ( )
A、企業未來的發展趨勢 B、社會經濟發展狀況
C、企業的內部因素 D、人力資源的自身因素
12、能夠最大限度地發揮參與者的創造力的培訓方式： ( )
A、案例研究法 B、模擬訓練法 C、頭腦風暴法 D、管理者訓練法
13、組織運行質量和管理水平的標尺是： ( )
A、財務指標 B、客戶滿意度 C、員工滿意度 D、勞動生產率
14、績效管理的中心環節： ( ) A、績效計劃 B、績效考評 C、績效反饋 D、績效改進
15、勞動力市場的主要機制是： ( ) A、選擇機制 B、供求機制 C、利益機制 D、競爭機制
16、人力資源規劃的基礎： ( )
A、 組織外部環境 B、組織經營業績 C、組織戰略目標 D、員工職業生涯
17、在運用工作描述所提供的信息時，應注意將其與工作要求的具體內容結合一起，以便加強工作分析的三個特性。以下哪個不屬於這三個特性? ( )
A、整體性 B、有效性 C、系統性 D、科學性
18、在組織文化的作用中，哪方面的作用能將組織成員的行為統一到到組織目標上來? ( )
A、規範作用 B、凝聚作用 C、激勵作用 D、引導作用
19、日本的「年功序列制」中，職務晉升的標準是( )
A、資歷 B、能力 C、學歷 D、A與B的結合
20、績效考核的分級法又稱為( )
A、比較法 B、比率法 C、層次法 D、排序法
二、多項選擇題(本大題共10小題，每小題2分，共20分)
21、管理的基本職能： ( )
A、計劃 B、人事 C、領導 D、組織 E、控制
22、影響人力資源數量的因素主要有：( )
A、人口數量 B、人口的年齡構成 C、人口遷移
D、人口的再生產狀況 E、自然災害
23、績效考核因素評定法的評定角度主要有( )
A、自我評定 B、上級評定 C、同級評定
D、下級評定 E、直接領導評定
24、人力資源管理的基本理論包括：( )
A、投資增值原理 B、互補合力原理 C、動態適應原理
D、個體差異原理 E、激勵強化原理
25、動機的特點： ( )
A、內隱性 B、不穩定性 C、高度個性化 D、目標導向性 E、多因性
26、制定勞動定額應當遵循的原則是： ( )
A、科學性 B、可行性 C、先進性 D、一致性 E、積極性
27、從社會層面看，人員流動的意義在於： ( )
A、有利於整個社會更加合理的利用人力資源，實現資源的優化配置
B、有利於整個社會重視人才 C、有利於個人發現自己的興趣合潛能
D、有力企業的優勝劣汰 E、有利於形成對自身價值的準確評價
28、我國的社會保險內容包括： ( )
A、基本養老保險B、醫療保險C、失業保險D、工傷保險E、生育保險
29、績效的特徵： ( ) A、多因性 B、動態性 C、平行性 D、協調性 E、多維性
30、凱利等人提出的歸因理論認為，人們的行為獲得成功或失敗可以被歸於的因素是： ( )
A、努力 B、能力 C、機遇 D、社會關係 E、任務難度
三、名詞解釋(本大題共4小題，每小題3分，共12分)
31、人力資源管理：
32、企業戰略：
33、激勵：
34、工作分析：
四、簡答題(本大題共6小題，每小題4分，共24分)
35、簡述人力資源的作用。
36、簡述人員流動對組織的利與弊。
37、簡述提高勞動生產率的基本方法。
38、簡述績效管理的功能。
39、簡述員工培訓和開發的意義。
40、簡述傳統人事管理的特點。
五、論述題(本大題共3小題，每小題8分，共24分)
42、如何進行員工福利的管理?
41、考評激勵有何作用?
42、為保證績效考核的公正性、準確性、客觀性，在考核中應採取哪些限制方法?