2020年，由於新冠肺炎疫情和油價暴跌的雙重影響，生產效益目標的順利完成具有一定挑戰性。化工二部緊盯目標任務，切實增強全體人員責任感、使命感和緊迫感，堅持一切工作向價值創造聚焦，一切資源向價值創造流動，攻堅創效工作取得了豐碩成果。
把握市場動態，優化配置助生產
優化結構，合理配置創效益
強化與生產對接效益測算，根據芳烴與汽油方案效益，努力調整產品結構，壓減對二甲苯產量配合公司高標號汽油調合需要。根據市場動向，及時調整反應深度以及相關副產品結構。運行部全年無非計劃停工，2020年累計完成重整處理量296萬噸，供氫26萬噸，尤其下半年實現平均每月交庫超額完成了持續攻堅創效行動任務。
對標先進，節能降耗控成本
持續開展技術攻關，組織金牌選手、技師積極參與裝置問題攻關，消除生產瓶頸。
一工區高級技師董春雷解決了Ⅰ連續重整催化劑再生單元主提升差壓波動大的難題，降本增效達90萬元。二工區組織技師研討和及時下發操作指令，行動期間所有出廠產品均達到98%以上的質量要求。三工區結合檢修重點任務，全員參與，積極開展方案生產優化，並與生產充分對接不同時期的生產方案，保障了公司當期效益最大化。
狠抓三基提升，專業管理創標準
運行部落實屬地責任，以「三標建設」為抓手，持續抓三基管理，全面推進上標準崗，幹標準活，創標準現場，開展多專業攻堅競賽。
以嚴細實為導向，提升基礎管理，落實主體責任、注重專業管理、強化過程管控，推進從問題自查自改、源頭自我管控到建標準、抓落實、養習慣的轉變，2020年累計完成低老壞問題整治14176項。
以安全為導向，開展標準化創建競賽。以一級安全標準化創建為基礎，發動全員參與，構建本質安全。強化現場監管，HSSE形勢持續鞏固。2020年共評選安全立功97項，其中公司級二等功1項，三等功7項。
聚焦設備優化，多管齊下保安全
加強KPI指標管理
運行部在攻堅創效活動中，結合公司推進設備完整性建設工作，牢固樹立完整性體系概念，逐步消化體系要素，以設備KPI指標、設備預防性維修、設備隱患排查及設備缺陷處理為抓手，持續提升設備本質安全。
嚴格執行設備運行管理制度和程序性文件，加強設備運行過程監控和管理，確保設備依法合規，高效運行。今年完成所有設備KPI指標，全年實現了設備完好率為99.71%，機泵故障率0.60%，大機組故障率為0， 關鍵機組停機次數為0，特種設備取證率100%，加熱爐爐效92.2%，靜密封洩漏率0.08‰,靜密封檢測率100%。
強化隱患缺陷管理
運行部持續加強設備隱患缺陷排查和治理，組織設備專業召開多次技術攻關，並對故障缺陷匯報流程等進行梳理形成長效機制，完成了一工區預加氫進料泵振動大、吸附塔循環泵振動大、LDAR洩漏點多等設備隱患攻堅項目。
降低設備維修成本
抓好修舊利廢工作，尤其設備配件維修再使用，全年共計送出高價值機械密封維修5套。運行部持續做好設備預防性維修，切實做到應修必修，修必修好，不失修、不過修。
緊盯安全環保，嚴格把關高標準
運行部領導班子堅持先想一步，先幹一步，積極踐行「八分準備、兩分檢修」科學理念，成立III重整檢修攻堅小組，建立周碰頭會制度，持續優化開停工網絡，完善吹掃方案，召開檢修技術專題研討會近20場。落實綠色檢修運行部打破團隊界限，發揮團隊優勢，高效協作奮鬥大檢修。嚴格落實專業安全，從嚴把控質量管理，高標準、嚴要求，實現了綠色檢修、標準檢修。
在疫情防控常態化的新形勢下抓好裝置安全環保平穩生產工作。運行部以一級安全標準化創建為抓手，分解要素，制定責任人，結合HSSE管理體系的實施，強調全員參與安全環保和安全環保生產無事故就是良好經濟效益的安全理念。
在III重整檢修工作中，運行部實行網格管理，從領導幹部、管理人員到班組人員，整體納入網格區，真正做到人人有任務，人人有責任，人人有目標。
開展檢修期間的零違章、零傷害、零事故競賽，充分調動作業項目負責人、安全管理人員、主管負責人和作業監護人進行現場有效安全管理的責任心和積極性，檢修中安全環保工作得到了公司上下一致肯定。
全員匯智討論，集思廣益促發展
化工二部積極發動全員參與低老壞、安全標準化創建、綠色裝置創建、無洩漏、安全診斷等活動，各裝置現場面貌得到根本改觀，裝置長周期運行能力得到提升，行動期間未發生非計劃停車事件。行動期間運行部反三違和診斷建議質量有所提升，合理化建議提報和採納數量也所有提高。
高效學習培訓，全員練兵增實力
積極開展崗位大練兵，定期組織技師論壇、開展青年論文競賽，依託「現場課堂」、「一日一練、每周競答」、「問答接龍」，全方位促進人才培訓，提升運行部軟實力。運行部累計梳理16836道題目形成崗位練兵題庫，供職工隨時隨地在手機中學習練兵。組織開展「青年課堂」「雙聯雙促」等多形式培訓，全面推進班組自主學習，開展專業技術論壇，組織技能競賽，加快推進高技能人才成長。
化工二部將結合公司「十四五」發展整體思路，圍繞年度工作目標，落實攻堅創效各項措施，深挖降本減費潛力，持續鞏固攻堅成果。緊盯市場動態，苦練內功，從生產優化、設備本質安全等方面入手，向精心操作、精益管理要效益，努力提高裝置安穩長滿優運行。激勵全體幹部職工堅定信心、鼓足幹勁，立足新起點、尋找新機遇、實現新突破，為打造世界領先潔淨能源化工公司提供有力支撐和堅強保障。
文：化工二部
圖：王 恆
編：溫黎明 楊斌斌
校：姜 來
金陵石化第14期 總1646期
原標題：《【持續攻堅創效】化工二部：持續攻堅謀突破，深耕細作結碩果》
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