曾國藩曾經說過:凡辦大事，以識為主，以才為輔。意思是，要想辦大事，最重要的是要有見識，才能只能算是輔助。所謂見識，從字面上理解，就是一個人過去的知識和經驗。見識不是吃過、穿過、用過。見識，是面對問題時的思維高度。見識，是做出決策時的判斷力。那沒見識，到底有多可怕呢？今天，我先給你講一個老農賣柿子的故事，然後再來說說故事背後的管理學，也就是「隧道效應」。
撰稿 | 周方舟
講述 | 張家瑞
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故事
美國的一個攝製組，想拍一部關於中國農村生活的紀錄片。他們找到一位老農，說要買他1000個柿子，談好的價錢是1000個柿子給160元人民幣，相當於20美元。
不過，攝製組提了另外一個要求，他們不要現成的，而是現場把這些柿子從樹上摘下來。
這位老農想都沒想就高興地同意了。他找來一個幫手，兩人分工：一個人爬到柿子樹上，用綁著彎鉤的長杆，對準柿子麻利地用力一擰。柿子就這樣掉下來，滾得到處都是。另一個人呢，就站在地上，把柿子撿到竹筐裡。兩個人一邊幹活，一邊還扯著嗓子互相拉著家常。旁邊的美國攝製組覺得很有趣，就把這些全都拍了下來。
等柿子摘完，美國人付了錢，就準備離開。拿著錢的老農卻一把拉住他們：「你們怎麼不把買的柿子帶走呢？」美國人說：「不用帶了，這些柿子你就自己留著吧。」
老農驚呆了：天底下怎麼會有這樣荒唐的事呢？簡直望著美國人離去的背影，他搖了搖頭說：「哼，傻瓜！」
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方法
聽到這裡，你說，到底誰才是真正的傻瓜呢？那位老農只知道，這些美國人付了20美元卻沒拿柿子。但是美國攝製組知道，記錄摘柿子過程的紀錄片，價值20萬美元。在今天故事的背後，其實是管理學上的「隧道效應」。什麼意思？開過車的人都知道：當你開進隧道裡的時候，由於隧道的環境，你的視野就會變得非常狹窄。然而事實上，在企業管理當中，管理者也經常會面臨同樣的困擾：由於自身眼界不高，視野有限，所以缺乏遠見和洞察力，無法帶領企業走得更遠。這種困境，就像隧道內的駕駛員一樣，所以被形象地稱為「隧道效應」。聽完今天老農賣柿子的故事，再想想自己。過去十年，你自己又因為沒見識，做過多少次傻瓜呢？說到這裡你就會想了，我該怎麼提升自己的見識，以後少做傻瓜甚至不做傻瓜呢？答案就是兩個字「學習」——向書本學習，向實踐學習，向其他人學習。首先向書本學習。堅持每天花時間充實自己，廣泛汲取各種「營養」。比如你現在正在聽《每日商道》，就是在吸收管理學、心理學、國學的知識，豐富自己的見識。其次向實踐學習。把知識運用於實際工作中，在實踐中檢驗所學知識，查找不足。這其中的關鍵就是每天睡前復盤，用每天的實踐，漲自己的見識。最重要的是，向其他人學習。三人行必有我師。最鮮活最生動的第一手經驗都在人身上，向優秀的標杆學習，就等於站在巨人的肩膀上，用別人的見識武裝自己。說到這裡，你已經收到了提升見識的三個法寶——向書本學習，向實踐學習，向其他人學習。總結成一句話，那就是——讀萬卷書，行萬裡路，聽萬家事。
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結語
好了，今天是行動在線商學院給你講企業管理故事的第293天，說的是「沒見識，到底有多可怕」。今天我給你講了農民摘柿子的故事，故事的背後是管理學上的「隧道效應」。
俗話說，見識的廣度決定了人生的高度。企業家的見識，決定著企業高度。能不能擁有先人一步的見識，就決定了企業的發展與走向。如果你覺得有收穫，歡迎你把今天的音頻分享給你的團隊，大家一起聽《每日商道》，用別人的故事，漲自己的見識。