近些年，國內企業瘋狂發展，基本各行各業都有領軍的品牌出現。比如提到空調就會想到格力，提到手機就會想到華為、小米。
儘管國內企業在努力發展，但是在很多細分領域裡，外國品牌依舊佔據著絕對的優勢。
前些日子，Chnbrand（品牌評級機構）發布了2020年中國品牌力質數品牌榜，在統計的220個品類中，74.5%的行業冠軍都是來自中國品牌，但剩下的25.5%的行業依然是由外國品牌在主導。
今天要介紹的，就是一個韓國品牌——樂扣樂扣。
樂扣樂扣曾入選「中國人最喜愛的十大韓國品牌」，在國內收喜愛程度很高。
先做個簡介：
全球知名廚房及生活用品品牌樂扣樂扣，成立於上世紀70年代，主要服務於生活日用品行業，旗下產品品類達600多種。經過數十年發展，它早已突破一國限制，成為了全球性公司，旗下保鮮盒、保溫杯、百納箱等產品，在全國各地都備受喜愛，曾連續8年獲得保溫杯品類黃金品牌榮譽。
樂扣樂扣能有今天的成就，離不開創始人金俊一的苦心經營。
而且值得一提的是，金俊一沒有父輩的財產可以繼承，家室一點也不顯赫，甚至連一般人家都不如，當初為了早日賺錢養家，高中讀了兩年就決定輟學工作，是正正經經的草根逆襲。
最初時，金俊一在大超市裡賣廚房用具，一賣就是好多年，最後拿著攢下的積蓄，自己創辦了一家公司，主要從事進口貿易，也就是Hanacobi（海納開碧）的原型。
起初海納開碧的發展還算順利，但是在90年代時受到了市場影響，業績直線下滑。
為了扭轉困局，金俊一就決定「一定要打造一個拳頭產品」，那時候，其麾下擁有產品就有數百種，但毫無突出點，全部銷量平平。
經過一番市場調研，最後金俊一將方向定在了「透明塑膠容器」上面。為了造出與現有市場差異化的產品，他專門組建立了研發團隊，幾經摸索，研製出了一種全新型的四面鎖定保鮮盒。
保鮮盒四面皆有掛扣，蓋沿有特殊矽膠，每次合蓋方便，而且密封性可達到百分之百。
這個時候，企業就將品牌重心轉移到了樂扣樂扣上了。
產品有了，接下來就是推廣了，金俊一考慮到產品的適用性和使用群體，最終決定從歐美的電視購物途徑開始推廣。果然，首次亮相就在美國最大的電視購物頻道QVC上實現了5000套全部售罄的記錄，後來就創造了8分鐘售8000套，一天售7萬套的記錄。
隨後其又進入歐洲，在德國推廣銷售時，曾達到過一分鐘賣出466套的空前記錄。
後來大概在16年前，樂扣樂扣進入國內市場，無論是其四面鎖扣的保鮮盒，還是高品質的保溫杯，都深受上班族和學生黨的喜愛。
目前，樂扣樂扣在華每年的銷售額都能突出10億人民幣，在去年雙11，保溫杯品類在鄧論代言之後呈現了爆發式增長，達到了105%的增長率，穩居行業前三。
可以說，在國內保溫杯這個領域裡，樂扣樂扣處於霸主級別的地位，還沒有國產品牌可以撼動。