如何設計演講的結構?金字塔結構模型讓你目標清晰

每天三分鐘學一個新知識，

這裡是【每日一課】，

你好，我是樹文。

上一節中，我們講到了時間軸結構，讓我們的時間線更清晰，同時因為是宏大的主題，更加適合領袖級別的大佬們使用。

但是我們大部分人都是普通人，每天的工作就是上班開會、落地執行比較多，那有沒有一種對應會議、報告等場景的演講表達結構呢？

別著急，這還真有，今天我就來和你分享一個結構，專門是針對這方面的結構模型。

叫做：金字塔結構。

金字塔結構就是我們常常提到的「問題——原因——對策——結果」的結構模型。這種模型在公司會議、報告、發言上，非常實用。

（金字塔結構示意圖）

如何來使用這種結構模型呢？舉個例子，A公司市場部的季度工作匯報中分別闡述四個部分的內容。

「問題」 ：在上個季度，我們公司X業務板塊的銷量下滑了17%，這在我們公司近三年歷史上是第一次出現如此嚴重的下滑，必須引起重視。

「原因」 ：我們的市場部門和業務部門聯合調查了最新的情況，找到了兩個重要導致了銷量下滑的原因。第一，更換的供應商品控有嚴重的問題。第二，競爭對手公司推出了強有力的競品。

「對策」 ：嚴格控制質量，立即換掉不合格的供應商，重新尋找優質的供應商。另外，我們的市場部最近會和研發、業務部門一起坐下來進行頭腦風暴，找到區別於競品的新銷售賣點。

「結果」 ：我們做了充分的市場和競品調研，並把相關數據和策略提供給了研發、採購、業務部門。對未來的銷售量、銷售額，以及相對應的核心成本部分，提出了很多的策略性建議，有助於他們做出更好的決策。

以上就是就是用金字塔模型結構做出的簡單示範，這個結構可以讓你在公司的會議上，日常發言中，業務匯報上等對應的場合中去使用。

有了結構以後可以快速清晰地闡明你的觀點，幫助到你的同事，你的老闆了解業務情況以及項目進展，這在職場中是一個加分項的能力。

很多人都在愁為什麼自己不能做到升值加薪呢？很大程度上是因為事情做了一百分，但是表達的時候只達到的30分，最後把平均分拉到了及格線65分而已。

以前我也吃過這樣子的虧，事情做好了，但是心裏面覺得，我做好事情就好了，老闆自然會看到的，結果往往不是。老闆不會去細看你的工作內容，而是他要知道你幹了什麼，怎麼幹的，對策是什麼？

所以，為了避免發生此類問題，我在表達上沒少花功夫，同時每日一課的文章中有一些知識點是我學到的並用在工作生活中，有效果了才會分享給大家。

最後，我們來總結一下今天的知識點：

金字塔結構是由：問題——原因——對策——結果，這四部分組成。

以上就是今天的全部內容，恭喜你，又學會了一個演講的表達技巧。

我是樹文，我們明天見。

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