杭州2017年7月17日電 /美通社/ -- 7月15日-16日，錢塘江畔，由丁香園主辦的2017中國醫院發展大會（China Hospital Development Conference，簡稱CHDC）中國醫院發展大會在G20主會場杭州國際博覽中心召開。
作為本年度醫療行業最隆重的盛會之一，2017中國醫院發展大會面向醫院管理領域的先行者和實踐者，邀請了國家衛計委領導、國內外醫療行業領袖、優質醫院掌門人、頂尖研究機構學者進行專題報告，此外還匯集了數百位醫院管理者及來自美國、歐洲、臺灣等地區的人力資源、品牌建設專家共同探討交流。
大會分為主論壇、人才論壇、品牌論壇三大模塊，同時還頒布了「2016 年度中國醫療機構較佳僱主評選」和「2016年度醫院品牌傳播百強榜」、「醫路相伴」丁香人才 10 周年慶典晚宴等環節。
大咖分享洞見，共謀中國醫院發展之路
在中國醫改風起雲湧的今天，整個外部環境發生巨變，會對原有的存量醫療人才市場產生巨大的影響。
丁香園創始人、董事長李天天在開場發言中表示，丁香園作為中國醫療領域的連接者，致力於打造數據驅動的醫療服務平臺。在丁香園自身運營線下的醫療服務平臺時，深刻認識到醫療人才對一個醫療機構、醫療服務平臺的重要性。
國家衛生計生委宣傳司新聞處處長劉哲峰在致辭中表示，作為行業先行者，丁香園擁有非常龐大的醫生資源，通過丁香園，能夠聆聽到來自一線的醫生心聲。同時丁香園還是服務醫療行業、服務醫院、服務醫生的價值連接者，扮演了非常重要的橋梁角色。
浙江省衛生計生委副主任馬偉杭在發言中也表達了對此次大會的高度期待。他認為當前需要「解放醫者」，進一步為醫務人員創造更多的條件，激發更多醫務人員參加改革的活力。
而中國社科院經濟研究所副所長朱恆鵬認為，在新態勢下，中國醫院的院長們面臨了巨大的挑戰。比如說希望通過醫聯體的四種模式來實現分級診療，簡而言之，「分級診療」可以等同於分級管理，「打個比方，一個家庭，兒子長大了，娶了媳婦必須分家，誰的兒子誰養，誰的兒子誰認」。原廣東省衛生廳副廳長廖新波認為，未來醫院將成為醫生執業的平臺，醫生和醫院的關係將更多元。
此外，丁香園還聯合麥肯錫、清博大數據分別發布了「2016 年度中國醫療機構較佳僱主榜」和「2016年度醫院品牌傳播百強榜」。
麥肯錫全球董事王錦女士表示，近幾年，在國家鼓勵「社會辦醫」政策引導下，出現了越來越多的優質民營醫療機構，也因此，今年的較佳僱主評選中，第一次分為公立醫院和民營醫院兩個版塊。這一評選是同類業界評選中唯一一個不由專家評議，而由一線執業醫師直接評分統計而成的。
而「2016年度醫院品牌傳播百強榜」是丁香園第二次進行醫療品牌傳播榜的評選，此次擴大了品牌傳播數據抓取維度，從13個數據維度評選盤點2016年度品牌傳播百強醫院。
發布菁英計劃，助力中國醫生
15日晚，杭州國際博覽中心2樓新聞廳，以「醫路相伴」為主題的丁香人才十周年慶典晚宴正式開始。
「這些年我們看到了中國醫療體制改革最深刻的一面，就是人才的流動。」李天天回顧了丁香人才10年間的發展歷程：10年前，當丁香園真正開始商業化時，做出的第一個產品就是丁香人才。彼時，公司只有二三十人的小團隊，就是靠丁香人才一家一家談、一單一單籤才能夠讓這家公司生存下來，發展成為擁有接近上千人、業務鏈覆蓋了從醫生到患者全系列的綜合性網際網路醫療企業。
在現場近700位觀眾的見證下，李天天發布了一組數據。2007-2017，丁香人才簡歷庫累計擁有簡歷 220 萬 +，服務客戶6000+，在丁香園550會員的助力下，丁香人才已經並將繼續領跑醫療招聘行業。
丁香園副總裁、醫院事業部負責人帥玉環女士和李天天共同發布了丁香人才「菁英計劃」。該計劃擬從醫生的職業發展、專業技術、個人品牌三條主線入手，幫助醫生打造自身品牌。「當醫生品牌有一定影響力的時候，醫生可能會成長為平臺型醫院的重要合作夥伴。這時候醫生自己本人的品牌價值，可以幫助醫院帶來更客觀的患者流量，也幫助醫院的科室進行更好的發展。」
在晚宴對話環節，資深調查記者王志安就醫學生和醫學教育等問題，與廣東省衛生廳原副廳長廖新波、溫州醫科大學附屬眼光醫院院長瞿佳展開討論。在談到醫學生培養的話題時，廖新波說，無論是在國外還是國內，這都是一個異常艱苦的階段。決定是否要做醫生，需要考慮到個人對這個行業是否真的熱愛，是否有應對磨難的心態。他認為從一開始就要給規培生一種職業的自豪感，從時間的限制和待遇上，使其對未來充滿希望。
2000年到 2017 年，丁香園作為醫療領域的價值連接者，陪伴數以百萬計的醫者一起走過十年醫路。當今，中國的醫療發展站在十字路口，未來應該如何前行，是每一個參與者都要審慎思考的問題。