安歆集團宣布完成與新起點公寓的戰略合併

（原標題：安歆集團宣布完成與新起點公寓的戰略合併）

2020年11月26日，安歆集團宣布完成與新起點公寓的戰略合併。

繼併購易企租公寓、戰略入股杭州諾巢故寓之後，這是安歆集團2020年第三次大規模擴張行動。此次合併後，安歆集團全國門店數將超250家，床位數超15萬張，持續領跑中國企業員工住宿服務領域。

多場景、多產品、多模式

深耕企業員工住宿市場

據國家統計局2018年數據，中國已進入服務業驅動的經濟發展階段，也是中國經濟轉型升級的一個重要標誌。2019年服務業增加值較上年增長6.9%，分別高出國內生產總值和第二產業增加值增速0.8和1.2個百分點。即便如此，相較美國等發達國家服務業GDP佔比70%的情況，我國服務業GDP佔比55.4%仍有巨大提升空間。數據顯示，近6年來，我國年流動人口規模平均保持在2億以上，佔總人口的比例約為15%-20%。對於需要提供包住宿福利的企業來說，選擇集中式企業員工宿舍不失為一個性價高、管理成本低、員工保留好的解決方案。

自2014年起，安歆集團便深耕企業員工住宿市場。數據顯示，全國TOP 100的服務業企業80%為安歆的客戶，與順豐、盒馬鮮生、永輝、7-ELEVEN、餐飲連鎖肯德基、薩莉亞等均有深度合作。長期合作企業員工流失率平均從3.44%降低到了2.78%。經過7年的高速發展，安歆的業務紮根一二線城市、國家級產業園區及高校，形成覆蓋了企業員工宿舍、白領公寓、公寓式酒店的多種產品線。專業的酒店式服務滿足了企業基層、中層、高層不同員工的住宿需求。同時，基於對行業趨勢的深刻理解，安歆也逐漸形成了多場景、多產品、多模式的綜合企業住宿服務業態：

安歆集團與福州市長樂區政府合作的安歆青年社區項目

· 多使用場景：政府人才公寓、產業園員工宿舍、城市集中式員工宿舍、校園學生宿舍等;

· 多合作模式：自營模式、託管模式、合資共建模式、青巢模式、加盟模式等;

· 多形態產品：多人間產品、白領單間產品、公寓式酒店產品、社區綜合體產品等;

安歆集團與長沙三一重工集團合作的園區託管項目

據悉，與新起點合併後安歆集團規模再次擴張，針對全國連鎖型企業客戶的交付能力也將大幅提升。 2019年至今，安歆的多起併購是否也預示著企業員工宿舍賽道逐步進入整合發展的新階段。相信未來幾年行業集中度會進一步提升，優勢物業、資本與人才都將向運營、品牌、系統、安全等有極強競爭力的頭部企業傾斜，行業的競爭也將從原有的粗放增長向精細化運營的風格轉變。

使命相同，價值互補

強強聯手，共謀未來

2014年1月，安歆第一家店在上海火車站開業。

2015年1月，新起點第一家店在上海五角場開業。

新起點創立之初，便致力於在降低企業管理成本的情況下解決企業員工住宿難的問題，幫助企業增強員工歸屬感。而一直深耕企業住宿市場的安歆，「讓城市遊子，感受家的溫暖」也是發展過程中從未改變的初心。「從經營理念，到使命、價值觀，安歆和新起點都高度契合。此次合併，安歆門店規模進一步提升，將具備更強的交付與服務能力，為企業員工提供安全穩定健康的居住環境。」新起點聯合創始人-林峰對此次合併感慨道。

「新起點已有6年的成熟運營經驗，在行業內也積累了很好的資源和口碑。其業務布局也是一二線城市，這與安歆的戰略布局高度匹配。新起點之前也歷經多輪融資，在公司治理和經營規範方面也非常優秀。此次合併，安歆將會保留新起點原有的管理團隊，共同開拓發展企業員工住宿市場。」安歆集團CFO吳明峰表示。

順勢前行，開放賦能

致力於成為有責任感的「社會型企業」

2020年突如其來的疫情，讓長租公寓行業經歷了不小的挑戰。在這樣的背景下，安歆逆勢完成了三次擴張。「在不少同行都在想方設法通過商業模式創新來爭奪市場時，安歆一直深耕在企業員工住宿領域，始終保持自己的發展節奏。」在談及疫情下的逆勢擴張，安歆集團創始人兼CEO徐早霞表示，「安歆在品牌、運營、產品、IT系統、安全等領域已沉澱多年，完全可以迅速為其他公寓企業賦能」。

2019年5月份併購逗號公寓，僅用2個月時間實現扭虧為盈;

2020年7月份併購易企租，僅用3個月出租率提升20%以上，實現全面盈利。

對項目的全方位賦能，是推動安歆集團逆勢整合行業持續擴張的最強武器。

運營賦能：安歆首創性提出了「安全對標校園，服務對標酒店、衛生對標醫院、生活對標智慧社區」的核心運營理念，通過精細化運營，提升合作夥伴業務運營效率，節約運營成本，縮短門店盈利周期。

產品賦能：安歆歷來重視以人為本的產品研發，從1.0階段到現在的3.0階段每次產品研發都能帶來行業的效仿。居住空間是集設計、成本、功能、體驗、安全等等多種要素優化組合的系統工程。安歆已經默默積累了7年。

系統賦能：安歆擁有自主研發的適合宿舍管理的信息化系統，包括PMS系統、BI系統、ERP系統、安歆樂活APP等。利用信息系統來管控銷售及運營，提高管理效率、降低管理成本。

安全賦能：安歆是行業首家引進首席安全官(CSO)全面負責項目合規與安全的企業。安歆採用人防、物防、技防等多種手段，全方位保障企業員工住宿的安全性。

品牌賦能：在做好精細化運營和規模擴張基礎上，安歆也十分重視品牌影響力的積累和打造，持續的穩健經營也讓其在B端和C端積累了大量的口碑。行業客戶的認可讓安歆成就了企業員工住宿市場的領導品牌。

安歆作為中國領先的企業員工住宿服務商，通過市場化的視角提供系統的解決方案，改善城市服務業企業高房租和員工合法居住之間的矛盾，積極推動行業政策和標準的建立。一方面，幫助企業實現招人留人、減負增效，建立僱主品牌;一方面，通過託管、加盟等合作模式，賦能物業業主提升資產運營效率;另外，通過收併購和發展輕加盟模式擴張門店規模，不斷提升交付能力;基於長期積累的全方位系統能力，安歆在近幾年也頻繁參與各地政府、產業園區的人才公寓和園區宿舍項目落地。

這幾年的長租公寓也是頻繁出現風險事件，讓投資人對標的選擇會更加的冷靜，行業野蠻增長跑馬圈地的時代已經漸行漸遠，未來拼的將是規範管理、精細運營的內功。隨著國家政策在各城市逐步落地，將會有更多的政府、國企和集體存量土地進入租賃住房市場，這也將帶來大量的土地所有與運營分離的管理需求，像安歆集團這樣的精細運營能力過硬的頭部企業會有機會借勢跨入高速發展期。

據最新消息稱，安歆近期已獲得國內知名金融機構億元級的結構性融資支持。獲得該筆融資的關鍵在於安歆通過更好的資產資源的擴展以及精細化的門店運營管理，孵化出來越來越多收益優異的門店;同時，在行業普遍融資困難的背景下，充足的資本實力也讓安歆在後疫情時代更有能力和信心對行業進行賦能，不斷給行業帶來信心和希望。

「安歆很樂意和行業分享管理、運營方面的經驗，也開放懷抱擁抱公寓行業的所有企業。只有整個行業向好的方向發展，行業中的企業才能真正的根基穩固。」徐早霞表示說，「安歆期待攜手更多同行公寓企業，擁抱未來。」

本文來源：大眾新聞 責任編輯：陳體強_NB6485