當前,我國的住房市場正在經歷著一場深刻的變革,過去以住宅銷售為主的單一模式在 租售並舉、「房子是用來住的,不是用來炒的」的調控基調下正面臨重大調整,將加快中國地產市場由增量為主,逐步過渡到存量為主的市場,由購買為主的市場逐步進入購租並舉的市場。長租公寓市場將迎來新的發展契機。
政府和房企形成共識,深圳長租公寓迎「最好時代」
政策利好頻出,為住房租賃市場的發展提供了巨大的想像空間,吸引各方投資人搶灘,長租公寓儼然已成為各路資本追捧的投資標的。過去一年,是深圳長租公寓爆發之年,作為首批國家住房租賃試點城市,政府一直在積極推進「租購併舉」政策,尤其是黨的十九大以後,在租房市場建設更為積極,市場政府與房企在發展房屋租賃市場上形成共識,深圳長租公寓迎來發展的「最好時代」。
除了深業集團,深圳市人才安居集團這些國企在快馬加鞭,積極參與土地競拍,籌集更多房源,保障人才租賃需求。萬科、招商地產、星河、心海等知名房企,也在發力深圳長租公寓市場。此外,銀行也紛紛開始加入,建行引銀行風氣之先,在深圳推出租房貸和CCB建融家園。網際網路巨頭騰訊也在日前宣布與深圳市住建局共同打造一個智慧租房平臺,長租公寓市場邁入巨頭爭奪時代。
風口之下,行業正加速洗牌
在政策利好和市場需求刺激下,長租公寓被視為一個新的風口行業,成為廣大房企紛紛搶佔的陣地,不過,儘管前景廣闊,長租公寓市場仍面臨諸多痛點,政策細則不完善、服務體系不匹配、同類品牌同質化嚴重、開發商不專業等都是當下長租公寓市場亟待解決的問題。此外,行業內企業還普遍面臨投入大、周期長、盈利難、資產價格高導致租金回報率長期較低等問題。
根據地產研究機構克而瑞統計,2017年共有GO窩公寓、Color公寓和好熙家公寓等5家公寓宣布「陣亡」,原因多是經營不善、資金困難、盈利難等原因。新風口下的長租公寓,隨著入場者越來越多,「混戰」也將越發激烈,洗牌和重組不可避免,在資本退潮後,一些難盈利、不規範的房企將難以逃脫被洗牌的命運。地產企業必須要適應行業發展的趨勢變化,學會對存量資產進行運營,升級企業競爭力。
聚焦風口,布局深圳長租公寓市場
在政策及紅利效應的雙重疊加之下,長租公寓的利潤優勢已是昭然若揭,在這個具有千萬億級利潤空間、競爭激烈的市場,想要奪得一席之地,企業就必須擁有實質的運營能力,能處理好規模增長與內在管理之間的關係。縱觀整個長租公寓市場,很多房企及運營商都在「跑馬圈地」,以擴大規模,而瑞誠集團則強調穩紮穩打,提高「內功」,從物業併購基金入手,在鞏固資管能力的基礎上,緊跟時代命脈,出拳布局商業運營,長租公寓等以優質資產為內核,運營+基金模式擇優挑選優質商業物業項目,提高運營效率,以國家政策為導向、以商業盈利為基礎、以客戶服務為基石,打造長租公寓新模式。
近年來,隨著人們生活水平的提高和消費觀念的轉變,房屋的居住屬性逐步上升,租房將成為一種被越來越多人可接受的生活方式。尤其是在深圳這樣的一線大都市,大量導入的新興人群中,租房早已成為一種盛行的生活方式外,租賃市場前景廣闊。作為深圳本地優質房企,改善租賃環境,為租客提供更好的租賃服務,打造優質長租公寓,瑞誠集團更是義不容辭。
未來,瑞誠集團還將與眾多知名開發商達成深度戰略合作,幫助傳統地產實現投資模式向運營模式的完美轉型,通過服務式公寓與傳統地產行業的深層合作,從而實現多模式、多出口的新型地產商業模式,開啟深圳長租公寓新篇章。