瑞誠集團總裁蔣康:布局存量資產運營,與全行業夥伴實現共創共贏

2020-12-06 新財網

　　經過二十餘年的高速發展，中國房地產存量市場規模已超過200萬億元，開始逐漸從增量時代轉入存量時代。隨著全國調控加碼、「購租同權」出臺、土地拍賣趨嚴，新房市場增量逐漸擠壓，行業已進入新的周期，市場正在經歷深度調整。面對存量時代下深圳地產、金融行業的走向，瑞誠集團總裁蔣康認為中國房地產開發市場由黃金時代轉向白銀時代已是大勢所趨，房地產的下半場依然充滿投資機會，我們應該緊抓時代脈動，努力打造深圳優質企業，為人民幸福生活錦上添花。

　　打造從財富管理、基金管理到資產運營的金融直投地產的全產業鏈模式

　　行業的發展趨勢、市場需求的增加以及城市的發展，共同推動房地產進入了新的存量時代，住房租賃市場受到了前所未有的關注，房企、運營機構以及「國家隊」紛紛湧入，進入群雄逐鹿階段。資產運營、買賣、租賃和金融化，成為最值得關注的大市場，各大地產商以及各路地產基金也逐漸開始轉型，各類長租、短租公寓，各類孵化器，各類利用存量房做出的辦公、商業、園區產品紛紛出現，並日趨成熟，國內地產行業迎來更為高漲的發展熱潮。

　　隨著城市新增土地的不斷減少，現有存量物業將越來越不能滿足市場快速變化的需求，在城市更新不斷提擋的市場背景下，這部分存量用地將被賦予新的價值與用途，而存量房市場必將成為眾多房企爭搶的下一個金礦。在重運營、重管理的「存量」時代，企業要想實現盈利模式向「存量」轉變，獲得資產增值，就必須搭建專業的資產運營及管理團隊，打造精準定位以及專業化、精細化的改造運營能力，通過團隊整體運作達到資產盤活的目的，改善現金流、提升物業價值，在此基礎上創新金融產品，選好風口進入市場，從而深度挖掘存量價值，盤活資產，獲取超額利潤。

　　作為全國首批開展住房租賃試點城市，深圳更是率先站在了地產投資轉型變革的風口，瑞誠集團亦察覺到此背景下的商機，作為深圳本地優質企業，瑞誠集團依託自身擁有的本地資源，積累了豐富的深圳本土化認知和關係網絡，在此大背景下，繼續聚焦於深圳本地物業投資，利用自身優勢挖掘更多優質房地產投資機會，布局存量資產運營，致力於打造從財富管理，基金管理到資產運營的金融直投地產的全產業鏈模式，幫助房屋資產得到更好的配置和管理，實現資產價值最大化。

　　以基金運作對資產進行優化升級，實現多方共贏

　　在深圳這樣的一線城市新開工和開發這個部分一直是在下降的趨勢，率先進入存量房時代，一線城市的發展過程中，選擇通過城市改造和盤活存量資產，整合資源是城市化發展到現階段所必須經歷的過程。城市更新能夠有效的推動城市空間轉型和產業升級，基於商業、經濟和社會的具體發展狀況，充分利用現有存量土地或老舊資產進行再開發和改造升級，從而提高城市的可持續性、宜居性和經濟競爭力，最終促進城市的繁榮發展。想要達到城市更新那就需要運用資產運營的價值，城市更新基金的介入、加上資本運作的力量，通過對資產價值的全面評估，選擇最為恰當的時間介入，進行最大化的物業升級優化，而在此過程中，很多企業需挑選業內專業運營合作夥伴共同參與到基金的運作過程中來，並最終通過合理的項目退出方式，實現多方共贏。

　　瑞誠集團作為集基金管理、財富管理、資產管理、商業運營、房產投資、城市更新、置業租賃於一體的多元化綜合型投資控股集團，自然在專業化運營方面有著突出優勢，在深圳房地產發展的新時代，瑞誠集團將從物業併購基金入手，在鞏固資管能力的基礎上，緊跟時代命脈，出拳布局商業運營，長租公寓等優質資產，以運營+基金模式擇優挑選優質商業物業項目，打造深圳優質企業，在與全行業夥伴共創共贏的同時，為高淨值客戶帶來更穩健可觀的房地產投資新回報，為深圳人民幸福生活錦上添花。

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