編者按：
建築設計大師安藤忠雄曾說過建築可以不從破壞開始，而從留存、留續上想辦法，做出百年後來看還是很美的建築。我們總是能找到很多百年建築，它最初的主人或許早已不在，建築卻被保存下來，每一任主人來了、去了，為建築注入不同的、新鮮的生命，也留下他走過的痕跡。這樣的建築往往具有不滅的生命力。
而房地產開發的歷史遠比單純的建築、建造來得短，在世界著名房地產企業的名單裡，還少有「百年老店」。近幾年房企破產的聲音更是不絕於耳，行業集中度正迅速提升，但這其中也有一批優秀的成長型房企在紛紛「思變、謀變」。
他們不再以固有的思維局限企業發展，而是以大刀闊斧之姿從企業內部的戰略、組織、人才、文化等諸多方面展開了全面變革。
他們認為破千億、衝規模並非中小房企突圍的唯一出路。他們堅信產品標準化時代結束後，客戶居住需求將在產品的基礎屬性之上聚焦美學、藝術、詩意等精神需求新階段。
力高集團總裁黃若青
成立於1992年，總部位於深圳的力高集團(1622.HK)作為近年來發展迅速的典型成長型房企，同樣處在「思變、謀變」的關鍵期中。力高總裁黃若青從對地產行業趨勢判斷到市場需求，從自身產品特點、資源的審視到未來發展規劃，提出了中小房企當下的升維思考，以下為訪談精華節選。
行業步入過渡階段，成長型房企需要戰略升維
問：您認為未來十年，中國房地產將如何演變？
黃若青：未來十年中國房地產將處於「增量未結束，存量剛開始」的過渡階段，主要是因為中國幅員遼闊，人口眾多且具有區域和結構的發展不平衡性。
去年開始，中國已經有二十幾個城市二手房交易量超過新房交易量，而且一線城市逐漸進入存量運營時代，而中國房地產住宅開發核心集中在二線和強三線為主，這是一個相對新的戰場，也是過渡階段的主戰場。
問：根據國家統計局和CRIC測算，2020-2029年中國房地產依舊有130億平方米增長空間，在100多億平方米的增量市場下，各類房企將如何分割蛋糕？
黃若青：不能無視行業集中的現實，更不能忽視成長型房企的生存空間。對優質土地等稀缺資源的爭奪，頭部房企雖然有一定優勢，但並非居於壟斷地位，成長型房企可以通過多元拿地的方式實現目標，比如目前非公開土地金主非常分散，中小房企之間可以加強合作，互通有無，採用多種靈活方式應對。另外，成長型房企還具備一定的後發優勢，既借鑑頭部房企的成功經驗，也可避免行差踏錯。
問：市場的完全競爭態勢下，成長型房企面臨的挑戰是全方位的，比如規模、運營、產品等等，如何才能突圍成功?
黃若青：這是一個涉及到戰略層面的議題，在競爭中想要成功突圍，首先必須要戰略升維，需要站在更高的維度去觀察，去應對。不謀全局者，不足以謀一域，不謀萬世者，不足以謀一時。
戰略升維，首先要對行業要有清醒的認知，對自身的優勢要有準確的把握，對於成長型房企而言，保持戰略定力，實現「穩健、不掉隊、可持續」的增長，是務實的選擇。目前來看，創新+開放將成為破局關鍵，創新是指思維創新、產品創新乃至組織創新，並以開放的姿態打造共享平臺，與合作夥伴一道實現共贏。
產品、模式及思維創新，力高優勢突出
問：在競爭日益激烈的今天，各類房企均有不同特點，所採取的戰略方向也有所不同，您認為力高的競爭優勢是哪些？
黃若青：這也是我一直在思考的問題。無論是戰略還是競爭，都離不開資源。根據沃納菲爾特的「企業的資源基礎論」，我們知道企業具有不同的有形和無形的資源，這些資源可轉變成獨特的能力；資源在企業間是不可流動的且難以複製；這些獨特的資源與能力是企業持久競爭優勢的源泉。
對於力高而言，基於前瞻性思考，我們在核心戰略上有三大資源優勢，一是「產品+美學」產品創新所形成的產品資源優勢，二是「地產+多元化」模式創新所形成的產業資源優勢，三是「共享+共贏」思維創新所形成的平臺資源優勢。
問：這三大優勢將給力高的發展帶來哪些幫助呢？
黃若青：這三大優勢會全方位，多維度的提升力高集團的競爭力。產品方面，力高的新東方健康建築將成為一個獨特的行業IP，我們知道，行業只有標準化紅利快結束的時候，才真正進入一個品質時代，才會重新回到產品本身。基於此，力高抓住先機，在2019年發布了「新東方健康建築」，打造產品差異化。讓「新東方健康建築」成為貫穿好房子、好社區的一種常態，打造東方美學住宅，美學社區。
基於新東方健康建築產品，多元化業務既能發揮傳統地產的優勢，又賦能新的價值產業和新生活方式。通過新東方健康建築，地產與多元化之間並非簡單的產業連結，而是形成了一個以健康為核心的生態平臺。以社區為入口，為客戶提供全生命周期的服務。
栽下梧桐樹，引得鳳凰棲，在依託產品和運營等核心資源優勢的基礎上，我們以創新性思維，對優秀人才、便宜資金和優質土地進行有效的整合，建設共享共贏平臺，比如開放項目股權、建立與職業經理人相互賦能等等，進而實現公司的可持續發展。
前瞻規劃，力高祭出五大關鍵舉措
問：針對當前的市場環境還有未來的發展趨勢，結合自身的優勢，力高未來發展的關鍵舉措是哪些？
黃若青：我們目前的業務戰略是雙輪驅動，協同發展。在實際規劃和實施中，前瞻性尤為重要，我們將採取「雙輪驅動」、「合作共贏」、「平衡槓桿」、「選賢任能」、「升華文化」五大關鍵舉措。
首先是「地產+多元化」產業雙輪驅動的發展模式，不斷涉足文旅、教育、康養等領域的擴張，作為破局的必要手段。未來五年，力高集團將全力打造新東方健康建築IP，在百強內再上一個臺階，同時，多元化產業眾多細分IP內容也將逐步亮相，形成雙輪驅動。
在此基礎上，我們將打造「土地+資金+人才」的共享平臺，實現合作共贏。未來我們將聚焦長三角、珠三角、環渤海等高價值高成長區域，採取多種方式拿地，力高計劃打造一個行業公開投資平臺，廣泛吸納全國各地土地資源，與合作夥伴共享共贏。
財務層面平衡槓桿是融資問題的關鍵。融資有三個核心問題，成本、體量和對槓桿紅線把控。對於力高而言，如果做規模勢必會放槓桿，但不會過高放槓桿，會有安全邊際的嚴格把控。
在選賢任能方面，力高將吸納並任用頭部精英、認同企業發展理念的的人才。未來組織流程完善之後，會迅速開展全方位的激勵機制和授權機制。我始終堅信，優秀人才是選出來的，也是用出來的，選對人、用對人是企業實現優質發展的保障。
集團一直重視企業文化的建設，會在延續此前文化的基礎上不斷創新，力高當前主要推行三大文化觀：創業文化，品質文化和共贏共享文化，為企業的發展注入活力，提供軟實力支撐。
編後記
東方欲曉，莫道君行早。
面對變幻莫測的行業發展前景，力高集團前瞻布局，從多個層面以更高維度思考企業未來發展道路，可謂立意高遠。秉持既有戰略定力，兼收並蓄，謀定後動，為客戶提供優質產品，為合作夥伴提供共贏機遇，為投資人提供豐厚回報，為員工提供廣闊平臺，為社會提供更多價值，力高集團可謂雄心勃勃。
潮平岸闊，風正帆懸，相信在有遠見的企業家帶領下，力高集團必能劈波斬浪，實現永續經營。伴隨優質產品的湧現，科學運營體系的實現和共享共贏平臺的成功構建，在激烈的市場競爭中，最終人們會發現，風景這邊獨好。
(責任編輯：王晨曦)