今年上半年，一線城市的樓市在經歷短暫降溫後重回白熱化，個人住房按揭貸款異乎尋常的增長未打消銀行繼續大力投放的決心，快速上漲的房價卻讓年輕的購房者心生忐忑。買房置業，究竟是為了居有定所還是負重前行，當這個問題令很多購房者無法回答時，相當一部分人將目光投向了租房市場。
數據顯示，2015年末，我國商品房庫存面積7億多平方米，尚有大量的存量房亟待盤活;與此同時，截至2014年末，中國流動人口規模已達2.45億，其中超過77%為80後，72%的流動人口通過租房居住。
在此形勢下，長租公寓等新型租房方式的崛起，為房屋存量問題和年輕人多樣化的租房需求提供了一個雙贏的解決辦法。越來越多的地產業主開始與長租公寓運營商展開深度合作，創新服務的長租公寓也使租房者跳脫被中介和二房東綁架的租賃模式，實現了「從容、有尊嚴」地租房，就此而言，未來長租公寓前景廣闊，將迎來巨大市場。
租房市場呼喚標準化產品
儘管願景美好，但目前的租賃市場仍以品質參差不齊的民居和群租房為供應主體，租房幸福感較低。長租公寓在整個租住市場的佔比僅為2%—3%，標準化租住產品供應量和希望提升租住體驗的人群相比，供需極度不平衡。
以此為契機，國內領先的旅遊住宿連鎖服務綜合運營商尚美生活集團推出公約型長租公寓品牌LIPPO公社，利用行業頂級的一條龍式專家級品牌管理體系，在確保設施、服務、管理統一高標準的前提下，打造出集白領公寓、聯合辦公、便利生活於一體的公約型社區生活圈。
在LIPPO公社，空間設計由名家操刀，格調十足;智能型安保、生活設施保障安全有趣便捷的入住體驗;健身房、咖啡廳、書吧、便利店等配套滿足一切日常所需;高端辦公空間及相關服務擴展了長租公寓功能的廣度和深度。
長租公寓將向輕資產模式轉型
長租公寓品牌獲取房源主要有兩種方式：一種是集體式整租，即拿下整棟現有項目或一棟中的幾層，統一裝修標準，配備統一的租後服務;另外一種方式是分布式散租，即拿下分散在各個小區內的個人房源，再統一進行標準化裝修。
無論是整租還是散租，公寓運營商的前期投入都較多，佔用大量現金流。現在，部分公寓企業已開始嘗試採取託管或加盟等新的擴張方式，目前來看，類似的輕資產運營模式將成為長租公寓未來的發展方向。
尚美生活集團以連鎖加盟模式實現了六年千家經濟型酒店的業界傳奇，在LIPPO公社的運營上，推出直營、加盟、併購、控股四種模式，根據合作方的實際情況進行選擇，節約現金流，將有限的資金投入到門店發展中去，儘快實現盈利。
長租公寓2.0時代：安居亦樂業
相較於大多數品牌公寓以設計、社交為賣點的概念牌，Lippo公社將長租公寓的功能屬性進行了全方位的提升。LIPPO公社主要面向高收入、高素質、高品味的現代都市白領，用公約型社區服務模式創造出文明守約的公共生活環境。LIPPO公社倡導「要自由也要真誠」，房客分為三大家族，定期組織趣味性活動，完善的公共休閒設施提供多樣化的社交空間，為都市白領打造溫暖有格調的家。
集生活辦公於一體是LIPPO公社的另一特色，為公司和創業團隊提供優質辦公空間的同時，前臺、會議室、茶水間等設施，人力、行政、財務、法務等人員均可共享，大幅度節約辦公成本。除此之外，LIPPO公社還會根據需要安排各類創業指導、導師分享，並可幫助創業團隊完成銀行貸款、天使投資等資金難題。
在樓市令人望而卻步，長租公寓方興未艾的當下， LIPPO公社將為年輕的白領群體提供一種新的居住可能。住宿有格調，生活有品質，事業有幫手將達成三位一體的統一，「格調空間，腔調生活」不再是夢想。