袁旭走進四川在線直播間。
特邀嘉賓：
迅遊網絡科技股份有限公司總裁袁旭
□本報記者 李夢媛/文 肖雨楊/攝
28歲的袁旭，擁有超出年齡的智慧與穩重。
大一那年，他放棄北大的求學機會，回川創業，現今他的公司在全球擁有逾9000萬用戶。在延續12年的「四川十大財經風雲人物」候選人榜單上，他是唯一的30歲以下企業家。4月17日，迅遊網絡科技股份有限公司總裁袁旭走進四川在線直播間，分享他的創業故事。
創業就像跳樓
記者：你創業初期走過哪些彎路？
袁旭：對創業者來說，相較於「北上廣」，四川有自己的先天優勢。首先是人力成本低，我最看重的是，四川創業團隊的穩定性很強。團隊的穩定性可以說是創業初期企業的生命線。
我比較願意分享教訓，因為教訓更值錢。我們公司有3個創始人，另兩個都是網友，從浙江、廣東來蓉創業。但那時並沒有非常明確的目標和方向，也缺乏經驗。有人說，創業就像跳樓。我們三個義無反顧地跳下去了，然後發現，摔得不輕。
我們的第一個項目，是做一個網路遊戲產品。實際上我們選擇了一個自己無法撬動的市場，公司很快面臨解散，每個月需要自己湊錢去發工資。
後來我意識到，創業成功與否，關鍵在於你有沒有選擇一個好的團隊。當時，我們3個人都不願意放棄，都選擇堅持，然後不斷試錯，不斷尋找新的方向。最多的時候，我們同時經營4個項目。很幸運，我們活下來了。
時至今日，我仍然覺得，創業者從來都是自己放棄的。
憑專一與大公司比拼
記者：迅遊靠什麼贏得競爭？
袁旭：很多公司現在都在做加法，做加法容易，做減法很難。到去年為止，我們關閉了除迅遊外的最後一個產品，事實上當時這個產品還擁有不少用戶，還在為公司盈利。但是我們認為，如果不能夠同時將兩個產品做到極致，就必須捨棄其一。我的性格裡有一種東西，就是追求極致。
這個選擇在今天來看，是正確的。公司從擁有4款產品，到3款，到2款，再到現在只剩一款，用戶卻在不斷增加，現在已接近一億。這對我們來講是非常大的鼓勵。
今天的創業環境，創業者應該更理智一些。首先要想，應該怎樣活下來。小公司如何在大公司的「夾縫」裡求生存？「專注」是非常值得重視的一個點。跟大公司比拼什麼？就是比拼在垂直領域，我的專注、我的專業、我的堅持，去用一個針尖刺破大象的皮膚。