李東生。TCL供圖
上周五，TCL集團發布公告稱，與上海銀行籤訂了定向增發協議，擬以33.39億元認購不超過2億股上海銀行定向增發股份。不過TCL集團董事長李東生昨天接受媒體採訪時表示，TCL會堅守實業，轉向「實業+網際網路」模式。
定增完成後，TCL集團將持有上海銀行約3.7%的股份，成為上海銀行第六大股東。TCL此舉是近年來家電企業入股金融機構的最大手筆。外界普遍認為，在家電製造業利潤越來越薄的情況下，謀求轉型的TCL意在全面涉足金融行業。
實際上從去年四季度開始，TCL在金融業務的布局明顯提速。去年10月底，TCL正式成立金融事業本部。今年1月，TCL與湖北銀行聯合成立消費金融公司。在更早之前TCL曾斥資不到2億元成為惠州農商行的第二大股東。在金融領域的頻頻布局也刺激了TCL集團股價飆升，今年以來其股價已經上漲超過了60%。不過李東生表示，TCL在實業上的投入不會減少，金融業務會成為支持公司發展的重要一環。
■背景
家電巨頭偏愛入股銀行
TCL集團去年營收首次突破千億大關，成為繼海爾、格力和美的之後的第四家家電行業千億俱樂部成員。
縱觀國內家電製造行業的「BIG4」以及蘇寧、國美這兩家家電連鎖企業，其對金融行業的投資在這兩年間不斷加碼，尤其對銀行青睞有加。去年，海爾出資5億增持青島銀行，目前持有後者16.65%的股份；美的出資8億增持順德農商行，持有其9.4%的股份；國美原本打算出資24億港元入股徽商銀行，不過最後宣告流產。
業內分析，家電行業尤其是家電製造業利潤趨薄，家電巨頭入股銀行，一是可以獲得較高的投資回報和分紅收益，二是獲得資金更加便利。但是，家電公司投資金融行業也存在一定風險，一是投資經驗不足；二是當前城市商業銀行的負債率較高，存在資金斷裂的風險；三是國內金融行業也在深化改革，未來將面臨盈利能力下滑、競爭加劇的局面。
■對話
記者：為什麼拿出這麼多錢去投資銀行？
李東生：看起來33億是很多，2014年我們利潤是42億，但2014年我們有150億元現金流，這個數字還在增加。如果從公司總資產來看我們有900億總資產，33億在裡面只佔幾個點，這筆投入對公司資產負債率不會有太大影響。現階段TCL的資產負債率是63%，在工業企業裡不算高。這次入股上海銀行，預計每年將帶來淨收益4個多億。上海銀行也是看中了TCL的實業背景和積累，希望一起在這方面來探索。小額網際網路金融服務未來和金融市場如果能對接，會給我們帶來新的價值。
記者：以後會不會繼續加大對金融業務的投入？
李東生：實際上我們對金融業務的資源投放是有一個上限的，不能超過總資產的某個比例。另外，不能說現在彩電業務不掙錢了，所以我們轉做金融了。TCL一定會堅守實業，我現在80%的精力仍然放在實業上。TCL集團在多媒體、通訊公司的持股比例都超過60%，我們在實業上的投入沒有減少，但我們要從製造企業轉型成為綜合性服務公司。2014年服務類業務給我們帶來的利潤佔比有19%，主要來自金融服務板塊和商業投資。
記者：國內家電製造行業不好做還是做不好？大家說連馬桶蓋都要去日本買。
李東生：不同的國家產業有各自優勢，所以產品之間的互相交換很正常，日本是家用電器和各類生活電器發展最早的國家，家電是非常有優勢的產業，這兩年中國企業快速發展，在大宗家電產品中，日本企業的競爭優勢已經不在。但在一些特殊的家電中它依然有優勢，馬桶蓋實際是指智能馬桶，日本擁有技術專利，中國不是不能做，而是因為有專利問題。還有是電飯煲，我相信電飯煲的技術日本企業一定下了大功夫，但最大的弱點是性價比不高，以前中國人的生活品味沒那麼高，但現在要求高了，儘管它的性價比不高也願意去買，我覺得這很正常。這些產品中，日本企業有它性能上的優勢。但我相信，只要有這樣的市場存在，中國企業很快就會趕上。
記者：怎麼看樂視、小米等網際網路公司做的電視產品？
李東生：我不相信從網際網路跳進來做電視的企業能在電視上超越，這並不容易。電視技術本身需要非常深厚的工業革命的積澱，就算在網際網路非常發達的美國，他們的網際網路企業也沒有聽說過要做電視，微軟也想過做電視，但沒有成功，為什麼？因為產品不是那麼簡單的。現在由於這些人進來一攪，把利潤攪得不合理，因為他們的商業模式是產品不賺錢甚至貼錢，用服務來賺錢，這樣也許是對的，但如果你要賣服務，你可以找代工廠做產品。現在跳進來做電視的不賺錢，如果你研究這些企業的財報，就會發現差不多都一樣。
記者：但這些涉足硬體的網際網路公司的市場估值都很高。
李東生：這不是我們的風格，我們能走30多年，因為我們以做實業的方式來做，現在我們是「實業+網際網路」。「+」是一個商業模式，客觀來講，網際網路企業的加入對促進整個智能電視和智能應用這一塊的發展有很大幫助，那種商業模式一定會對這個行業帶來很大的衝擊，我們也在努力適應。TCL最新的定位是，全球化的智能產品製造及網際網路應用服務企業集團，我們要在行業洗牌中成為勝利者。