《太吾繪卷》《中國式家長》《波西亞時光》《江南百景圖》《帕斯卡契約》《元氣騎士》……
遊戲行業向來都不缺中小團隊逆襲的傳說，但在做出爆款之後，這些團隊的現狀又是怎樣的呢？
對此問題，在日前舉辦的2020 WePlay文化展與中國獨立遊戲聯盟開發者大會（CiGADC）上，遊戲日報從數位爆款遊戲製作人口中，得到了一些參考答案。
缺人
今年7月，由椰島遊戲開發並發行的《江南百景圖》正式公測。不久之後，以嚴大人為代表的遊戲元素迅速破圈，相關微博話題閱讀量超40億。截至目前，這款在TapTap安卓獨佔的遊戲已有超1000萬下載量，也一度進入App Store暢銷榜前十。
不過椰島遊戲CEO鮑嵬偉告訴遊戲日報，如此量級玩家的集中湧入，也暴露出了團隊很多問題，比如運營能力不夠與內容生產力跟不上。事實上，內容單調、沒有新鮮感，也是不少玩家的反饋。
鮑嵬偉坦言，《江南百景圖》目前的內容、系統、機制確實沒有完全打磨好。起初負責這款遊戲的團隊僅有十幾人，其中策劃只有兩名，當時項目組的計劃是上線後繼續完善遊戲，但因玩家量級超出了預期，各種問題接踵而至，一些優化內容也沒有如期進行。缺人，成為團隊內部最焦慮的問題。
而由於遊戲量級較大，團隊規模相對較小，椰島遊戲對入職者的要求也十分明確：來了就能幹活。尤其是策劃崗位，沒有培訓體系，更沒有人帶，所以沒有經驗的策劃，基本不會被錄取。而技術與美術則主要看能力，也就是之前的作品。至於運營和市場則需要一定的學歷，因為學歷可以一定程度上反映出學習能力，最好是要有經驗。
根據椰島HR的反饋，在層層標準下，公司的錄取率比較低。從《江南百景圖》躥紅至今，各種崗位「瘋狂缺人」的情況並沒有得到明顯的改善，就連HR也一度人手不足。在人力有限的現狀下，鮑嵬偉個人的精力，也主要放在了《江南百景圖》這一款產品上。在此之前，他也會兼顧代理發行方面的工作，這也是前兩年椰島遊戲的大半收入來源。
在接受遊戲日報採訪時，鮑嵬偉也表達了團隊內部的危機感。在他看來，《江南百景圖》離「完全體」還有半年到一年的時間，但在人手不足、遊戲內容消耗過快的前提下，遊戲是否還能再火半年、一年甚至更長，自己也說不好。這也是為何椰島暫時沒有重點布局IP化的原因，在遊戲內容方面，《江南百景圖》還並沒有達到內部的最理想狀態。
管理難
爆款之後擴大公司規模，似乎是每支中小型團隊所要遵循的發展軌跡。椰島如此，帕斯亞科技與螺舟工作室亦是如此。
帕斯亞科技CEO李岸告訴遊戲日報，在《波西亞時光》上線前，公司正處於沒有資金，瀕臨崩盤的窘境。後來，憑藉《波西亞時光》的百萬銷量與騰訊的注資，已有160人的帕斯亞科技已不再面臨生存問題。取而代之的，則是公司的管理難度。
李岸回憶道，以前做遊戲時只有20個人，什麼事情吼一嗓子就行。而當一個項目組就有60人之後，不管做什麼都需要分小組，比如故事小組、美術小組、策劃小組等等。
對項目負責人來說，他管理的不再是具體的幾個人，而是幾個分工不同的團隊，且每一個團隊裡的成員數量，都不比之前一整個項目的人數少。溝通交流的時間成本，大幅提升。而對於結果的考核，目前的帕斯亞科技則主張不做量化KPI，因為過於在乎KPI，可能會開發團隊對於遊戲內容的創作熱情。
同樣不主張績效考核的，還有螺舟工作室。
WePlay期間，《太吾繪卷》製作人茄子表示，與2018年遊戲上線前，團隊僅有三個人的規模相比，如今的螺舟工作室已有30多人，20多人是遊戲大賣後加入的新成員。如何加強配合，如何提升並統一團隊對遊戲的理解，是他們一年多以來面臨的主要問題。
「我個人認為，獨立遊戲並不是很適合團隊開發，或者說是很難找到那麼多跟你的思想同步，能力匹配的人。」茄子說道。但因大量玩家的催更，團隊又無法繼續效率極慢的單打獨鬥。
據Steam平臺顯示，《太吾繪卷》目前的評論人數超25000人，好評率有86%。可是由於開發進度遲緩，仍被玩家吐槽為「半成品」，最近一周的好評率僅有62%。
茄子表示，獨立遊戲團隊的計劃與設計思路，經常需要改動，難免會有拖進度的情況。在一般團隊，規定明確的績效是提升效率、判斷工作結果的最直接方式，但以茄子一年多的經驗看來，嚴格的績效管理，並不適用於獨立遊戲團隊。
「遊戲是細節的藝術，玩家能夠很明顯地感受到你在細節上下的功夫。」茄子說道，「而越是嚴格的績效管理，就越容易大小團隊成員的凝聚力。評價標準越明確，團隊成員的思想就會越懶惰，容易導致員工只想做好分內的事，因為當他做超出自己分內的事情時，在績效的影響下，就很難判斷自己做的事情是否正確，乾脆放棄抵抗。如果思想上出現懶惰，也就意味著遊戲細節將會有所缺失。」
茄子認為，對於對獨立遊戲有非常高熱情的人來說，跟著績效走，很可能會陷入迷茫，一直做不出自己想要的東西。也許主流遊戲公司會通過強大的管理系統，避免讓員工在績效面前感到迷茫，但這種系統在獨立遊戲團隊中，基本是不存在的。所以在經過一年多的摸索後，茄子以非常忐忑的心情，在公司推行了任務板系統（如下圖）。
當然，除了內部管理之外，螺舟工作室同樣面臨外部的壓力。比如上文提到的玩家口碑的倒戈，儘管團隊已基本將測試期的收入全部投到了後續開發中，但截至目前，《太吾繪卷》離最終的完成版還有將近一半的路要走。此前市場層面的成功與玩家的期待，反而成為了他們的負擔。
變現被差評
與涼屋遊戲的新作相比，《太吾繪卷》現階段的口碑下滑，還算不上「巨大落差」。
今年8月，像素Roguelike類遊戲《戰魂銘人》公測上線，憑藉遊戲的基礎賣相與前作《元氣騎士》的積累（下載量超4000萬，TapTap 9.6分，Google全球推薦），《戰魂銘人》上線後迅速登頂iOS免費榜第一，TapTap評分也在9.0以上。然而沒過多久，這款遊戲就被玩家「錘」到了4分多。
涼屋遊戲CEO李澤陽表示，被打差評的原因，在於遊戲起初的付費設計引發了玩家強烈的負面反饋。「當時第一版被玩家『錘爆』的設計是：先有角色付費，然后角色的部分技能需要付費，再然後就是可以改變技能屬性的技能風格，這其中還有一部分也需要付費，總共套了三層。」
據當時玩家的反饋，買完角色以及為技能付費都可以接受，但買完技能發現技能風格也要付費，則有一些牴觸，這也是《戰魂銘人》被打差評的主要原因。後來，《戰魂銘人》重新改版，撤銷掉了所有技能和技能風格的付費點，這才使得遊戲評分拉回到了合格線以上。但要想拉回到接近於起初的高度，幾乎是件不可能的事了。
對於付費設計上的失誤，李澤陽總結道，由於《戰魂銘人》的整體製作水平比之前的作品更高，因此他們也理所應當地認為付費定價可以稍微高一點。還有一方面則是擔心作為單機遊戲的《戰魂銘人》被外界破解，所以前期遊戲並沒有進行大的更新。而參與內部測試的都是開發者，也沒有人真正從玩家的付費視角來審視遊戲，故造成了付費設計上比較嚴重的失誤。
現實情況卻是，即使涼屋方面沒有大規模測試，但《戰魂銘人》還是遭到了破解。李澤陽也是事後才發現，當遊戲有一定期待值時，是不太可能避免被破解的。
因變現而被玩家打差評的，還有《江南百景圖》。在CiGADC期間，鮑嵬偉分享道，雖然《江南百景圖》的商業化數據比較好，但玩家社區對遊戲的評價是往下走的。鮑嵬偉認為這與椰島身上的獨立遊戲標籤有很大關係，帶著這樣的標籤去做內購或加強商業化，會明顯感覺到玩家的不諒解，尤其是《江南百景圖》還採用了抽卡形式。
《江南百景圖》評分要明顯低於椰島的其他遊戲
鮑嵬偉將此形容為一個適應的過程，一方面是核心用戶的不接受，即便與成熟的氪金系統相差甚遠，還是會有硬核玩家打差評。另一方面則是由於系統不完善，內購氪金點相對克制，也導致了氪金玩家沒有太多優勢。兩邊玩家都有意見，整體口碑自然會下降。
李澤陽也有相似感受。「獨立遊戲好像被錨定在了廉價的位置，一旦你去收一點錢，就會受到阻力。這個（廉價）區間，大家對這類遊戲的期望都是用較低的價格買到高品質。這也導致獨立遊戲很難快速增長，一旦明碼標間，很多人會把遊戲裡的付費內容加起來問你，你一個手機上的獨立遊戲，怎麼可以賣超過一兩百塊呢？Steam《巫師3》打折才賣50塊。」
對於這種發問，李澤陽現在也不知道怎麼回應，因為怎麼回應都是錯的。相比之下，抽卡似乎更像是一種解決遊戲變現的中間狀態，既滿足了收入，又在某種程度上將價格隱藏起來。可由於市場長期的教育，抽卡系統又很難被傳統的硬核玩家所接受。總之，對於創作型遊戲，內購商業化設計方面還有很大的挑戰。
結語：內容為王的時代，創作型團隊也不再只搞創作
今年ChinaJoy期間，一位從業十餘年的遊戲人曾對遊戲日報說，如今的行業越來越尊重創作型遊戲，所以創作型團隊，更需要儘快重視起市場的競爭規則。內部團隊的管理，玩家消費習慣的拿捏，都是創作型團隊需要在內容時代補足的武器，這兩點加上內容自身的生命力，共同決定了一支創作型團隊的持續發展能力。
此外，內容為王的時代，注重自研與創作的，還有財力雄厚的頭部大廠。翻開上市遊戲公司的財報，營收前列的遊戲公司在自研方面的投入，每年基本都是億級以上的增長。成熟的商業體系、管理體系，再加上鈔能力砸出來的研發實力，在大家都將注意力放到內容上時，對於中小CP來說，大廠所帶來的壓力或將更甚以往。
事實上，在今年的WePlay與CiGADC，以及更早的ChinaJoy，很多獨立遊戲開發者的討論話題，已經從純技術交流、情懷分享，轉變為對商業模式的探討，對管理制度的思考。這些現象，一方面驗證了創作型團隊生存環境的向好，也反映了爆款CP們在行業轉變之際，在內容驅動的時代下，所產生的危機意識。
業界常說如今的行業將會加速淘汰一批沒有自研能力的團隊，但對一直專注內容的中小團隊來說，遊戲質量的普遍提升，玩家審美的整體提高，何嘗又不是一種壓力呢？或許，對於任何一支有才華、有抱負的內容型團隊而言，相比於行業野蠻生長時期的劣幣驅逐良幣，黎明到來前的功虧一簣，更加讓人意難平吧。