力戒因「盲」而忙

　　隨著工作生活節奏的加快，人們普遍忙碌，工人為生產而忙，農民為耕耘而忙，軍人為訓練備戰而忙……忙一點是應該的，這是事業心強的表現和幹好工作的需要，應該提倡。

　　然而在一些單位，有些幹部無論事情多不多、工作量大不大，卻整天忙得暈頭轉向，至於忙些什麼，自己也說不出個子醜寅卯來，既累了自己也累了部隊，忙而無功、忙而無獲。

這些忙，有很多是不應該的忙、無效的忙。究其原因，是能力水平有限，對自己職責定位不準，看不清主要矛盾，沒有分清輕重緩急，該忙的在忙，不該忙的也在忙。一句話：因「盲」而忙。

　　盲，也就看不清東西。看不清就不知道怎麼幹，如果硬幹，必然導致瞎忙。據觀察，有些幹部在工作中確實存在著「盲」的問題。有的工作思路不清，沒有重點，「眉毛鬍子一把抓」，看起來忙得暈頭轉向，實際上稀裡糊塗，「腳踏西瓜皮，滑到哪裡算哪裡」；有的抓工作存在著「盲區」、「盲點」，常常顧了這頭忘了那頭，忙了東頭忘了西頭，「撿了芝麻丟了西瓜」；還有的不注重獨立思考，不善於結合本單位實際創造性開展工作，存在著「盲從」心理，別人幹什麼跟著幹什麼，兄弟單位搞什麼建設跟著搞什麼建設，跟著別人瞎忙。

　　因「盲」而忙的危害自不必多說，關鍵是要如何做到忙而不「盲」、忙到點子上、忙得科學、有效。理清工作思路，是戒「盲」消忙的前提。作為領導者，需要從長遠、全局的高度研究問題，自覺用科學發展觀謀劃本單位建設和指導各項工作，做到對本單位特點規律清楚、建設形勢清楚、矛盾問題清楚、短板瓶頸清楚、工作重心清楚、工作思路清楚。對什麼階段抓什麼工作、怎麼抓，達到什麼標準、怎麼達到，都要有計劃有時間、有措施有手段，從源頭上解決「盲」的問題。明確自身職責，是戒「盲」消忙的根本。領導有領導的職責，自己該幹什麼不該幹什麼要搞清楚，並體現到工作中去，不然就是盲幹，「種了別人的田」，吃力不討好，自己忙不說，還會給部隊添亂。如果工作出現忙亂，要靜下心來想一想，自己在工作中是不是存在越俎代庖、一竿子插到底的行為，有沒有按職責分工實行領導、開展工作。集中精力抓大事，是戒「盲」消忙的關鍵。工作千頭萬緒，既要學會「彈鋼琴」，抓重點時兼顧一般、抓局部時考慮全局，又要善於抓住重點、抓住要害，把主要精力放在抓中心工作的關鍵「鏈條」上，扎紮實實幹好每一件具體工作。