3月26日，中國鋁業股份有限公司青海分公司（以下簡稱「青海分公司」）首批210噸陰極炭塊、31噸側角塊和15.3噸糊料從公司出發，前往青島的前灣港，於3月28日踏上「一帶一路」的班列前往哈薩克斯坦，青海分公司陰極產品走出了國門。4月5日，哈薩克斯坦客戶發回反饋信息，對公司陰極產品質量給予高度評價，並要求按照合同日期儘快發運第二批產品。
陰極產品復產短短2年的時間，就用高質量產品豎起了青海分公司邁向高質量發展的路標，陰極產品這張「鋁業名片」，閃耀著「敢於擔當、團結互助、不怕吃苦、說到做到」的青鋁精神和智慧光芒。
誠信贏得市場
「質量是企業的生命，陰極產品更是如此，必須靠質量立足，任何時候都不能放鬆對產品質量的要求和管理。」自2016年12月陰極復產以來，青海分公司就盯準陰極產品質量的「死穴」，兩年時間組織召開6次專題會，對陰極產品質量進行督導。要求各單位樹立「一盤棋」的思想，在提高質量、降低成本、加強售後服務上下功夫，豎起公司陰極產品旗幟，贏得市場良好的口碑。
陰極生產全面鋪開，營銷人員在把好原料採購關，為陰極生產提供質優價廉的原材料的同時，另闢蹊徑努力開拓外部市場。「只有營銷工作做得紮實，才不會辜負一線員工的辛勤付出。」營銷採購部人員這麼說，也是這麼做的。對於營銷採購部人員而言，他們的青鋁情懷，就是主動作為、加強市場調研，對市場變化做到先知先覺、快速反應，不斷獲取優質訂單。
「用戶第一」永遠是營銷人員的做事準則。他們不單關注產品的銷售，更重視陰極產品的售後服務，把用戶的利益放在首位，主動與用戶溝通、交心，設身處地為用戶著想。「如果不維護市場，做完一單就走人，客戶會覺得我們是做產品，而不是做市場。」公司營銷人員深諳市場規則。
誠信爭天下，質優贏客心。通過營銷人員鍥而不捨的努力，陰極產品的市場越來越寬，在認真做好內部企業保供基礎上，積極與國際貿易公司溝通洽談，今年2月份成功籤訂陰極出口合同1034噸，分四批次發往哈薩克斯坦。並且一改銷售慣例，和貿易公司商定「先款後貨」的方式，去除10%的質量保證金，所有貨款皆為現匯。
工匠塑造品牌
涅槃重生的陰極人明白，完美的質量是艱苦的付出換來的，而高質量最終體現在高品牌價值和企業形象。在儘快點住質量「死穴」的共識下，陰極事業部在實踐中進一步完善工藝技術標準，從原料配方、成型、焙燒、機加等全流程形成一整套成建制、成體系的技術標準，使各項操作制度化、規範化、科學化，為生產優質產品提供技術保障。
精準施策，陰極事業部形成可追溯的炭塊加工質量責任制度，各工序質量目標全部納入績效考核中，每一個陰極人都將工匠精神滲透在日常操作的每個細節。成型精心操作做好各種物料粒度、粉子純度的穩定性，通過高頻次抽查檢查和嚴肅考核，程度消除夾乾料問題，提升生塊內部質量；焙燒工序做好升溫、爐室爐牆密封和維修工作，嚴格填充料加工質量要求；機加工序更是追求精益求精，隨時檢查更換鈍化的刀具，降低產品崩邊、掉角、加工精度不符合圖紙要求等缺陷。精細加工、精細供貨是陰極事業部的共識。日常工作中，他們不斷強化自製半成品檢查，嚴格考核落實炭塊交接制度，堅持「上道工序對下道工序負責」的原則，嚴禁不合格品進入後序工序。
「這批貨是要發往國外的，一旦產生質量異議，不但關乎分公司和中鋁集團的聲譽，更是關係到『中國製造』在國際上的信譽。」公司陰極事業部負責人介紹說。
細節關乎成敗
質量不是檢測出來的，但是質量是否過關與質量檢測息息相關。質量物資管控中心從檢查標準、數據報送、質量預警等過程進行全面、詳細規範，有效延伸質量控制環節。根據生產周期，對每爐次底塊進行抽檢；按照客戶的標準對炭塊裂紋、麻面、缺稜掉角等外觀質量缺陷和尺寸精度進行把關，符合要求後再粘貼合格標識進行打包。
由於此次產品運輸運距長，運輸條件複雜，按照發運港口的包裝要求，負責產品包裝的海源鋁業有限責任公司秉承「智造+質造」的理念，在產品防潮、防碰細節上下功夫，確保產品在運輸過程中不受損。
自接到出口陰極包裝任務後，打包隊迅速進入狀態，就在加班加點即將完成48包陰極塊包裝任務時，接到營銷採購部的電話：「包裝不符合港口要求，必須拆包後重新打包。」「我們要為大局考慮，這可是咱們公司第一批銷到國外的產品呢，不能因為我們的包裝不合規影響這次發運。」海源鋁業有限責任公司負責人到現場給大家打氣。僅用兩個晝夜時間，打包隊就將48包產品拆包。經細緻入微的調整測算，確定包裝規格和用料後開始了大批量的重新包裝……
3月25日19時30分至3月26日6時20分，陰極事業部、質量物資管控中心、營銷採購部、西北陸港公司等單位協同作戰10多個小時，順利完成了此批陰極炭塊裝車工作。3月26日10時16分，9車整裝一新的炭塊從公司出發，踏上前往哈薩克斯坦的徵途。
在中國經濟「從高速增長階段轉向高質量發展階段」這個大有可為的歷史機遇期，青海分公司在苦幹實幹中創造機遇，在把握機遇中續寫歷史，從幾經停產到艱難復產，從點住質量「死穴」到打造質量品牌，深入推進質量變革、效率變革、動力變革的「三輪驅動」，讓陰牌跑出加速度，跑出了國門。（王紅 馬明華）