1. 目前生活狀態怎麼樣？早上怎樣開始一天？晚上睡覺前做的最後一件事是什麼？
生活上，新手爸爸年資即將邁入一年半，工作日的早晨通常時間很滿，梳洗完畢就出門。晚上回家通常都是雙胞胎女兒們餵奶、換尿布、洗澡的時間，也會陪他們玩，跟太太聊一下小朋友們今天發生的事、新學會的大大小小事，儘量把握晚上的時間陪她們。
2. 疫情打亂了你的計劃嗎？按計劃你現在應該在做什麼，實際上呢？
疫情確實對生活帶來巨大改變，按照計劃現在應該在上海、臺北兩個城市當空中飛人，實際上現在每天在臺北不同據點的辦公室穿梭，忙碌幾個不同的新計劃。
3. 最近在做的一個項目是什麼，為我們介紹一下。
臺灣上櫃的金融機構品牌重塑，臺灣的金融產業本身具有高度監管的特性，並且影響程度擴及各個產業與社會大眾，相當深遠，這次的品牌重塑項目深入該品牌管理層核心，我從營運面的角色切入，打造新的部門、建立新的企業文化與溝通方式，設計上，品牌重塑從人的體驗為主體切入，新的項目包含了空間設計、服務體驗、內容製作、社群媒體、傳播方式，我很期待這個項目開始改造金融品牌與人溝通的方式。
4. 接下來想做的新嘗試是什麼，為什麼？
延續上面提到的，金融機構品牌重塑的過程中，我特別想嘗試的是金融教育的推廣，主要是我發現大家對於理財、個人資產管理有許多錯誤的印象與假說，但其實金融的本質，應該要成為個人的支持力量。我想做金融教育的初衷也是如此，設計是一種工具，它提供了更多可能解決過去金融知識的溝通門檻，降低這些溝通與信息障礙，讓金融知識普及，才能夠讓良善的資產管理真正成為社會上每個人的支持。
5. 你覺得所在的行業已經或將會發生什麼樣顯著的變化？這種變化對行業或工作產生影響了嗎？在想法或行動上，會有什麼調整或變化？
COVID-19改變了我們所有人過去感到理所當然的日常生活型態，也讓設計與創意產業的特質更被凸顯出來，以NBA近期複賽為例，觀眾席改為LED大熒幕直播的方式建立臨場感，當中也安排了很多巧思與細緻的數位互動方式，可以做為一種思考的方向。對我所在的行業來說，的確非常需要提早開始面對，當距離改變的溝通的關係，所有呈現創意與設計的方式、科技帶給人們的體驗方式、遠距溝通增加、面對面溝通頻率降低，都會本質性地加速這個產業提早面對未來。
6. 我想大家最近難免焦慮，你是如何對抗焦慮的？
多數時候我都在思考如何準備面對問題，不是那麼在處理焦慮。面對未知的改變，每一步驟思考更深入、更快速地準備每個決定，現階段非常考驗大家做決定的質量與速度，決策越快，越有可能準備好思考下一步。問題發生的當下，儘可能廣泛思考所有解決方案，疫情之下，產業形態改變越來越快，我很幸運有團隊與我一起面對，身邊的夥伴願意與我一起正視問題、面對挑戰，同樣也讓公司本身的體質越來越好，透過這樣沉潛的機會，一步步成為更加強韌的公司。
7. 你對MINDPARK的印象是什麼？隨著環境變化，對之後MINDPARK的舉辦有什麼樣的建議？
對我來說，MINDPARK一直在帶給中國這個世界的設計趨勢，不同領域範疇、豐富的內容與交流，對於提升整體中國的美學設計，MINDPARK在我心中功不可沒。COVID-19接下來所帶來的改變，如何將知識教育輸出，過去豐富的線下空間實體活動，能夠以精彩的手法轉譯成為在線呈現和體驗，可以輕鬆、快速、有效地被吸收，同時保有可持續地經營模式，繼續面對挑戰，很期待看到MINDPARK的下一步！
8. 給現階段的創意人一些建議。
我相信，創意人應該是最能適應環境的一群人，COVID-19帶來巨大的時代拐點，創意工作者們如何思考各種可能，儘管日常生活被疫情全面改變，不管是開會方式、設計手法、溝通與呈現的方式、每一個設計點的接觸與傳播效果，專業上一點一滴保有各種不同的可能性解決問題，更進一步思考未來，我們如何面對這個提早到達的未來？創意，有沒有其他呈現方法與溝通方式？設計的本質，有一部分其實是面對問題、面對變動的方法，帶來解決問題的流程與工具，我想，疫情之下的沉澱、省思、醞釀，更是我們持續思考未來的時刻。