2007年3月，世界盃機器人足球大賽（FIRA）中國區選拔賽在武漢舉行，在華中科技大學讀大三的周偉與同學代表學校參賽並獲得了中國賽區冠軍。
奪冠後，這群機器人發燒友在接受了來自了社會、學校和同學們的輪番祝賀後，就面臨著團隊解散、重回傳統校園生活的處境。
從極度的成就感一下跌落到極度的失落感，周偉和他的夥伴都不甘心。如何讓這群志同道合的學友有一個合情合理的平臺合作下去？成了他們思索的頭等大事。當時，恰逢華中大在校內推廣大學生創業活動，幾個人一合計，不如成立個機器人公司，將足球機器人轉化一下，變成產品銷售，既能保住團隊又多了一個創業平臺。
兩個月後，武漢若比特機器人有限公司成立，原來的足球機器人球隊搖身一變成了公司，隊員變成了公司職員，領隊周偉成了總經理。架式拉開了，這群年輕人才明白「知易行難」的道理。
公司有了，做什麼？找誰推廣？當他們拿著名片向別人自我介紹時，多數人都沒聽明白他們賣的是機械設備還是電子玩具，有人甚至以為他們做的機器人就是電影上的「變形金剛」。十幾個人推銷十多天一無所獲，周偉眼前惟一能利用的資源就剩下學校。
一番聯絡，正好遇到武漢華亞清潔公司與學校洽談研發清潔機器人的項目，校方藉此機會將若比特公司推介給了華亞。華亞公司承接許多大型樓宇的中央空調清潔保養工作，需要一種能鑽進狹窄的空調風管清理積塵的小型機器人。
周偉等人詳細了解了這個機器人各項參數功能後，心中基本有了底，「當時很自信，這個設備能拿下。」對於這群成天鑽研電子機械的高材生而言，要他們研發一個產品遠比要他們推銷一個產品容易得多。
不用周偉多廢口舌，幾個人按各自專長分成機械傳動、電子遙感、系統集成等若干小組，大家如同抓到救命稻草般，全部自學放棄休息，不分晝夜地忙碌著。
50多天後，一臺如同迷你型挖掘機的風管清潔機器人擺在了華亞公司負責人面前。 「設備各項指標符合設計要求，驗收合格。」華亞公司滿意地留下6萬元支票，歡天喜地地帶著機器人走了。
清潔機器人的開發成功，仿佛讓這群年輕人看到一條光明坦途，他們將機器人的圖片資料精心印製成冊，開始主攻江城各類清潔公司。 但事實是無情的，周偉他們將問題看得太簡單了。
武漢商業清潔業屬勞動密集型行業，技術含量低，競爭激烈，有實力花大幾萬元購買一臺機器人的企業寥寥無幾。
周偉藉助網絡將產品向外地推銷，但因產品尚未形成批量化生產，後期服務不能形成網絡化，推銷效果一直不理想，剛有了起色的若比特公司又陷入前期的無效勞動狀態。
四處碰壁的周偉開始尋找出路，他找導師、企業幫忙，甚至找到社會創業輔導機構求助。
多方問診，周偉腦海裡漸漸勾勒出一張較清晰的公司發展規劃圖：公司產品有很高的獨創性和市場獨佔性，但產品結構過於單一，企業研發能力尚未完全發揮出來，如果增加產品門類，肯定能拓展市場空間。
周偉認為自己找到了病根，也就找到了解決問題的方向。方案既定，大家集思廣益，根據公司研發能力將市場分成機電、光電、運輸、服務等若干門類，讓大家分別上門介紹自己，打聽這些企業需要哪些智能產品。
解決了一個問題，又冒出讓他們更頭痛的問題。他們按行業門類通過網絡對外推銷的辦法，確實吸引不少企業回信諮詢，但一到電話聯繫或上門諮詢時，形勢急轉直下。
一次，一家山東機電公司需要一種流水線監控設備，雙方在網上交流得很愉快，對方很滿意他們的設計方案，對方還派出技術組來漢交流細節問題。對方上門了，一看到談了10多天的機器人公司技術骨幹是一群毛頭小子，熱情頓時熄了。類似情況接二連三地發生後，周偉他們才終於鬧明白，人家嫌他們太年輕，怕他們責任心不夠，不敢將業務委託給他們。
經歷「十談九黃」的推銷後，周偉他們只得將公司的研發門檻一降再降，最後連幫人代為設計電子顯示屏這類初級智能設備都願接。
一次，外地某機場的輔助設備公司請若比特公司代為設計一種機場智能驅鳥設備，產品在武漢天河機場安裝試用後，對方非常滿意，主動與他們籤訂長期合作協議，委託他們成系列研發驅鳥設備， 僅一個月時間，若比特就為他們開發出流水線智能管理控制中心，一舉為對方節省數十萬元生產管理成本。
這一單業務不但給若比特公司一個難得的喘息機會，也讓他們發現了另一種發展模式——橫向發展，即以一個門類的單品為研發平臺，迅速向該領域其他產品拓展，藉助客戶之口擴大行業影響力。
周偉介紹說 ，「橫向發展模式會是我們今後的主攻方向，我們的強項是技術研發，既然市場不需要我們在前面宣傳，我們就退在後臺，幫別人作內務，做管家。」
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