昨天和今天一樣，我和別人不一樣。哈嘍，大家好，我是育言莢，閒來無事，寫點東西，喜歡的麻煩關注點讚；有所感觸的請評論（開局安利一波，感覺血賺，嘿嘿~）
前幾天，與水滴籌有關的輿論風波起起伏伏几度跳上熱搜，官媒私媒等在道德和法律層面各有評述，而隨著創始人的回應，事情似乎又以沒有結果而作為結果。但可以明確的是，XX籌的故事還沒有結束，我也仍存在幾個思考想和大家一同分享。
首先我們對事情的過程進行一下簡單梳理（均為網上相關報導資料）：
德雲社弟子籌款事件
2019年5月11日，德雲社弟子吳鶴臣籌款100W，後被爆出家庭條件富裕，北京有車有房引發關於平臺審核的爭議，
「掃樓式」尋找求助者
2019年12月1日據相關報導，網際網路籌款平臺「水滴籌」在超過40個城市的醫院派駐地推人員，「掃樓式」籌款、員工按單提成。有人拍到這些地推人員逐個病房引導患者發起籌款的視頻畫面，他們自稱「志願者」，對募捐金額填寫隨意，對求助者財產狀況不加審核甚至有所隱瞞，對捐款用途缺乏監督。
「PS病例」事件
2019年12月，有公眾號發布文章稱，有人使用ps病歷審核通過了水滴籌籌款項目。
……
毫無疑問，這些做法以及反映出的問題都是對民眾善心和好意的消解，是對信任與託付的傷害。但我首先想問的是，為什麼是水滴籌呢？
自2015年以來，市面上出現了許許多多的大病籌款平臺，XX籌曾席捲好友群和朋友圈；而即使到目前比較大的平臺也還有水滴籌、輕鬆籌、無憂籌、愛心籌等等。那為什麼是「水滴籌」呢？是其他的平臺都沒有問題漏洞嗎？這裡沒有陰謀論，我也沒有被充值要為它洗白。依我看有兩點，第一，水滴籌是XX籌中的佼佼者，樹大招風，槍打出頭鳥，有問題更容易被暴露；第二，無論是發起籌款人存在問題被「正義之士」舉報，還是同行競爭，平臺招黑，XX籌們都存在著制度、程序、監管等等方面的問題，我們不應該擺正問題重點，如何解決取得前進才是下一步大眾應該討論和關注的。
接下來我想問的是，XX籌為什麼能站在風口？如今為何又面對疾風呢？
以「水滴籌」為例，大病眾籌平臺上線3年多以來，累計幫助100萬人籌款達235億；與此同時，公司成立3年多，先後經過數輪融資超18億，團隊人數從數百人擴張到如今的5000多人，旗下水滴保商城業務從一個月保費收入賣不到2000萬到如今總保費8.5億，另外籌款支付通道是要向籌款者收費的，只不過目前是有費用補貼。正如沈鵬回應「水滴是商業公司，而不是公益組織」。無論是助人（不得不說確實有多需要幫助的人得到了幫助）還是利己，的確都是積少成多，水滴石穿，也正是因為此，XX籌可以站上風口。
熙熙攘攘，利來利往。其商業邏輯，運營機制，是投資人和管理者的事兒。但這其中有兩個層面是我們要關注的。其一，XX籌能站上風口，有網際網路技術和資本的助力，但不可或缺的是它販賣了人情、愛心和信任，積累了流量，甚至換來了信任，並以此為其發展之本；其二，XX籌是一對多，無論是籌款者還是捐款者，中間的錢都會集中到其手中，雖然你是公司，有成本，但單就籌到的錢而言，是善款。當情和錢又出現「行使不當」的情形，必然是要面對疾風的，這在郭美美和紅十字身上也曾發生過。
最後我想問，XX籌事件我們到底給如何對待呢？
其實很簡單，本著兩個基本點：透明，公正。XX籌不要急功近利，你是商業公司，但也不要急於擴大「市場份額」，畢竟你經營愛心、信任和善款。而那些有愛心，有條件捐款的人，也不要因此類一些事就望而生畏，行善者福雖未至，禍已遠離。
（畫外音：關注和點讚也是愛心呢）