都說10年一個輪迴，國產手機或許也是如此。
如果回望歷史，2003年曾是中國國產手機歷史上的一個輝煌盛世。
在這一年，國產手機廠商搶下了中國超過55%的手機市場。波導宣稱擊敗摩託羅拉成為市場老大；熊貓砸下巨資成為央視廣告標王；聯想計劃生產手機100萬臺；TCL提出實現銷售目標200億元……大佬們滿面紅光，恨不得拳打外資紙老虎，腳踢本地傻大粗，把香噴噴的手機蛋糕一口吞下。
但在鮮花織錦、烈火烹油的表相下，除了遍地撒網的渠道人海、鑲金貼鑽的華麗外表，國產手機並未累積足夠的競爭優勢，技術拼不過，資金拼不過，品牌拼不過，規模拼不過，真到狹路相逢拼刺刀時，只能以折戟沉沙收場。
2004年，天堂轉眼間就變成了地獄。上半年，全球元器件缺貨危機將國產品牌的生產計劃全部打亂，只能坐看壟斷了供應鏈的歐美韓巨頭攻城掠地；下半年，外資發動價格戰，手機市場全面崩盤，又將國產品牌打入大量積壓庫存的死局。
大佬們這才明白，原來外資不是紙老虎，是真老虎；原來不光同行傻大粗，自己也是傻大粗。
經此一役，國產手機鋒芒盡挫，此後多年，在利潤最豐厚的高端市場，只能一直仰外資之鼻息。
直到最近兩年，形勢再一次變得微妙起來。
一個普遍看法是，2012年是國產手機的爆發年。多家數據分析機構均認為，國產手機2012年的國內市場份額已超過70%。同時，雖然三星仍然佔據老大寶座，但聯想、酷派、中興、華為已經快速追上，分別佔據第2至第5位。
而在2013年，國產手機品牌再上層樓。除了「中華酷聯」之外，大批品牌依靠細分市場和新業務模式也空前繁榮：比如打造極致影音體驗的步步高vivo手機，小米、大可樂、錘子等以特色網際網路體驗和用戶交互為核心的網際網路手機，以工廠店模式佔領市場的尼彩手機等等。
一時間，仿佛又回到了2003年，漫眼看去，形勢一片大好，遍地皆是黃金，以前做設備的、做電器的、做網站的，愛誰誰，反正只要做個品牌進手機市場晃一圈，都能吃得滿嘴流油。更有不少國產手機公司大喊，做了多少創新，有多少突破，我要打敗三星，要挑戰蘋果。
但我卻開始恐懼，因為人們重新變得貪婪。
誠然，10年過去，我們已經有了很大改變，我們有了穩固的產業鏈與製造力，供給與銷售鏈的全球化已經相對穩固，我們在很多細分領域的應用研發已經與國際持平甚至領先，我們的手機不再是炫耀寶石或是吆喝低價，而是真真正正從設計、從工藝、從應用、從用戶體驗的方方面面，用心創造自己的核心競爭力，競爭關鍵也不再局限於硬體。
但直到現在，最先進的晶片、傳感器等核心元器件，依然掌握在高通等外資巨頭手中，最主流的作業系統，無論iOS、Android、Windows Mobile，甚至日落西山的Symbian，都與中國公司毫無關係。
一個被普遍引用的案例是，即使中國手機品牌佔據了絕大多數的市場份額，但更多的利潤始終是被外資所攫取，以前是摩託羅拉，後來是諾基亞，現在是三星和蘋果。與之相比，中國公司雖然常規軍越來越多，但仍然缺少決戰高端的「戰略核武」。
這個問題背後還潛藏的一個必然結果是，一旦市場出現波動，那些以微利掙扎在生死邊緣的品牌必然大量倒下。
這是可能顛覆我們產業根基的危機。因為一旦國內手機市場陷入慘烈的紅海廝殺，賺錢的往往是那些「撈一票就走」的山寨手機品牌，以及生產依靠貼牌外包、自身僅做品牌運營的「輕運營」品牌，真正專心做研發做積累的公司，往往因為成本更高、利潤更薄而最先遭受挫折。
所以那些雄壯的口號，不管真心立志也罷，炒作營銷也罷，都姑且聽著，待到大浪淘沙過後，再來看它。
這個時點將近。智慧型手機的價格快速下滑大勢已成，亂世已經不遠。
文章來源：搜狐IT