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「洞察力」是一種什麼能力？
什麼是洞察力，這種能力到底有什麼用？我給你舉幾個例子，你就明白了。
消費者希望房間便宜，酒店卻想賣得更貴，交易總是達不成。於是，一邊是消費者沒地方住，一邊是酒店空著房間賣不出去。怎麼辦？
用「逆向拍賣」改變交易模型：
1、消費者出價；2、酒店用臨近午夜即將浪費的房間競標。
這樣，消費者享受了低價，酒店消化了庫存。
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員工想輕輕鬆鬆工作，老闆卻希望你加班賣命。於是，老闆做經理的事，經理做員工的事，員工在談天下大事。怎麼辦？
用「運營合伙人」改變管理模型：
1、基本利潤歸公司；2、超額利潤60%歸員工。
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孩子一寫作文就頭疼，家長恩威並施都沒用，怎麼辦？
我為 10 歲的兒子，設計了這樣一條寫作的「增強迴路」：
1、幫他開通公眾號；2、幫他開啟高閱讀量、高留言數，和打賞的正反饋。
正反饋讓他有興趣更好地寫作，更好的寫作得到更多的正反饋。現在小傢伙開始主動和我切磋寫作技巧。
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你一定看出來了，所謂洞察力，就是透過現象，看清事物本質的能力。
經典電影《教父》中，有這樣一句臺詞：花半秒鐘看透本質的人，和花一輩子都看不清的人，註定擁有截然不同的命運。
看到本質還不夠，洞察力還可以幫你找出複雜問題的簡單解。解決問題的辦法有 1000 種，但最有效的那一個，一定是用洞察力改變模型。
普通的人改變結果，優秀的人改變原因，頂級優秀的人改變模型。
所以，我希望你擁有的洞察力，是看透本質，改變模型的能力。
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洞察力能後天學習嗎？
洞察力是一種天賦嗎？並不是。
洞察力，並不是上帝悄悄給某些人的禮物，而是每個人都可以通過科學的方法，後天習得的能力。
這種「科學的方法」，就叫做「系統動力學」。
哇，還「系統」，還「動力」，還「學」。聽上去立刻高大上了。你就說人話，這個什麼「學」到底什麼意思？
大部分人之所以無法「洞察本質」，是因為所謂的「本質」，被封閉在了一個又一個的「黑盒子」裡。你能看到有東西進入盒子，有東西出來，你不知道這些充滿神秘感的黑盒子裡裝了什麼。
那這個黑盒子裡，到底有什麼？
第一，系統，比如手錶裡，無數緊緊咬合的精密齒輪；
第二，動力，比如發條、電池、太陽能、溫差，或者人體動能。
看透系統，找到動力，你就能夠洞察萬物，然後根據動力的方向，預測未來。
1956 年，「系統動力學」（System Dynamic）誕生。1972 年，系統動力學最有影響力的開山之作，《增長的極限》誕生，成為 20 世紀，改變世界最大的幾本書之一。
1990 年，彼得·聖吉（Peter Senge）用系統動力學分析商業和管理，出版了享譽世界的《第五項修煉》，把這門被譽為「上帝之眼」的學科，帶進了管理學界。
如今，系統動力學，已經從工業界，到社會學界，又到商業界，成為每行每業洞察本質的「上帝之眼」。
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為什麼我能教給你洞察力？
你可能會問，這麼有用的學問，我以前怎麼就沒學過呢？
這不怪你。這要怪系統動力學這門課，雖然非常有用，但是太難學。我在大學時學習的系統動力學，大概是長這樣的：
這種像幾千個麻花擰在一起，要依靠圖論、計算機軟體才能掌握的系統動力學，嚇退了很多人。
但我要聲明的是，這門學問的根本邏輯其實並不複雜，反而是直擊本質的簡單。這也是它能越來越廣泛地被應用到商業領域的原因。
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四個訓練場，破解商業難題
我的這門課程由五大模塊組成。
我會在第一個模塊為你「搭建模型」，讓你明白，一個事物再複雜，也不過是那幾個固定要素組成的。在這個模塊，你會掌握系統動力學的整個基礎理論概念，學會透視和抽象這個複雜的商業世界。
除了「複雜」這個刻板印象之外，系統動力學總是被人們當做屠龍之術的另一個原因是，不夠實用。所以這一次，我會通過實際商業案例來還原世界，並且給到你具體的操作方法。
第一個訓練場是「解決難題」。
我會把自己多年來，作為商業顧問最常遇到的5大問題，一一拆解分析，為你展示我解決這些難題時的思考路徑，讓你和商業顧問一樣深入思考。
第二個訓練場是「看透人心」。
個體、群體、集體的管理千差萬別，但是把它們視作一個個不同級別、體量的系統，問題就能迎刃而解，我會在這個模塊帶你重新理解管理難題。
第三個訓練場是「預測未來」。
商業諮詢顧問的一大任務就是為企業制定發展戰略，我會再給你解釋一下系統動力學中，用來繪製「未來曲線」的四大模型組，讓你像商業顧問一樣看得更遠。
第四個訓練場是「終身練習」。
洞察力不是一朝一夕就能練成的，我會破除你頑固的三大思想誤區，給你終身修煉的秘笈，然後目送你下山。
這四個訓練場，「解決難題」、「看透人心」、「預測未來」、「終身練習」其實對應解決的，分別是你的：商業經營難題、管理難題、時間難題和思維難題。
祝你看透這個複雜的世界，做自己公司的商業顧問，做自己人生的戰略顧問。
不抽象，就無法深入思考；不還原，就看不到本來面目。