中環寰慧籤約SAP,數位化轉型提速隱現熱力行業翹楚

5月21日，坐落於北京豐臺總部基地的中環寰慧科技集團有限公司迎來了SAP中國區高級副總裁、能源與自然資源行業群總經理王前及安永公司的多名貴賓。這支在十年前曾經協助新奧燃氣全面提升企業管理水平、加速數位化轉型進程的團隊，令中環寰慧集團董事長吳立群和執行總裁朱光峰十分欣喜。

SAP與中環寰慧舉行戰略合作籤約儀式

 當天下午，SAP與中環寰慧舉行了戰略合作籤約儀式，中環寰慧集團將基於SAP S/4HANA智能ERP解決方案，建立支撐企業數位化運營的核心平臺，全方位提升集團的運營與管理，為傳統熱力行業的數位化轉型提供新思路。 

從抵禦霧霾中成長起來的民營企業

中環寰慧成立於2012年1月，是一家專注於利用餘熱及清潔能源進行城市集中供熱的投資、運營服務商，公司總部設在北京，業務布局在河北、河南、陝西、甘肅、寧夏、山東、山西、西藏、江蘇等11省(市)。

應對從2014年開始越來越嚴重的霧霾，取代燃煤、集中供暖等措施給供熱行業帶來了新的發展機遇，中環寰慧也正是藉助這次機遇得以迅速成長。

中環寰慧集團董事長吳立群

據吳立群介紹，中環寰慧主要採用PPP合作模式投資運營清潔供熱項目，供暖熱源主要來自於電廠和工業餘熱、汙水源、地熱源、空氣源、電儲能等清潔能源。

供熱行業具備公用事業和清潔能源兩個屬性，與水電氣行業相比，供熱行業的信息化水平是發展最慢的，市場化也比燃氣和供水要落後10年以上，行業集中度非常差，市場潛力巨大。「按照事物一般的發展規律，未來5至10年，供熱行業一定會跟氣水一樣越來越市場化，也一定會出現像燃氣中的新奧、中國燃氣或者水務行業的北控水務、首創水務一樣的行業龍頭。」吳立群表示。

事實上，中環寰慧在董事長吳立群以及執行總裁朱光峰為首的團隊帶領下，仍然取得了令人驚訝的業績：2019年實現供熱面積覆蓋3億平方米，造福百萬計的家庭，更重要的是，全年節約燃煤270萬噸，減排二氧化碳673萬噸，減排二氧化硫20萬噸，減排氮氧化物10萬噸，社會效益顯著。

由於業務全部布局在外地，中環寰慧管理上存在很大的不方便；再加上公司起步比聯美、雙良等知名民營企業晚，市場上還有北控、首創、啟迪、中國電子、中節能等實力強大的大型國有企業，中環寰慧能達到上述目標，除了超前的管理理念和以「農村包圍城市」的市場策略，與重視信息化建設不無關係。

藉助於一款國產ERP軟體的部署和實施，中環寰慧的數位化轉型已經具備了較好的基礎。

聯手SAP和安永，數位化轉型再提速

隨著實際應用的深入，中環寰慧累積的數據體量越來越大，用戶數量也越來越多，業務運行中遭遇到了一些瓶頸。通過反覆的研究分析，中環寰慧發現問題出自多個方面。是主觀上進行改進，繼續沿用上述軟體，還是從更高的起點、跟更好的軟體公司來合作？

「如果僅僅考慮未來三五年的發展，選擇定位稍低的國產軟體就可以了；但為了滿足更加長遠的需求，就離不開便捷而強大的後臺，方便而靈活的前臺，以及統一而集成的中臺。」吳立群表示，中環寰慧的願景是成為全球領先的清潔能源供熱的投資運營服務商，基於這樣的戰略定位，公司決定各方面都要跟全球最領先的機構來合作。在ERP方面，公司對比了國內外眾多優秀的解決方案之後，認為SAP在數位化轉型方面的優勢以及在業財一體化的後臺優勢非常明顯。不僅如此，SAP在中國乃至全球有很多應用案例，對中環寰慧推進信息化建設過程中產生的教訓和痛點感同身受，深深打動了中環寰慧的管理層。

在內部，中環寰慧也展開了很多的研討，最後達成一致。

SAP中國區高級副總裁、能源與自然資源行業群總經理王前

在籤約儀式上，王前表示，以新基建為代表的數字經濟建設已經成為後疫情時代的發展新引擎，也為產業轉型升級帶來機遇。SAP將通過創新的技術與應用，與中環寰慧展開多維度合作與交流，加速中環寰慧集團以及行業數位化管理縱深發展，共同開啟中國供熱行業智慧發展的新篇章。

吳立群希望通過自身的行業實踐，加上SAP的賦能，以及全球諮詢業和審計服務業巨頭安永的支持，三方聯手能夠共同改造行業，打造出數位化轉型新的行業燈塔，最終提升國內供熱行業整體管理水平。

當天，中環寰慧還與安永諮詢籤署了戰略合作協議。

一把手工程與吳立群的遠見

中環寰慧數位化轉型的心情如此迫切，即使是在新冠肺炎肆虐期間，也攔不住他們雙方的交流。

從今年2月26日初次接洽，到3月份多種渠道的密集溝通與選型對比，再到5月份的最終籤約，不到三個月的時間，雙方就達成了合作。

很多的企業選擇跟SAP合作，是因為國際化發展產生的「出海」需要，但目前還看不出中環寰慧有「出海」的計劃，選擇SAP是否單純為了向國際標準看齊？對此，吳立群解釋說，短期來看，公司的確還沒有「出海」計劃，因為國內市場已經有足夠的體量；但既然將目標確定為打造全球領先的清潔能源供應商，公司早晚一定會出海。「長痛不如短痛」，與其到那時去更換匹配的信息系統，不如一步到位。

ERP項目是一項投資巨大、耗時很長、風險極高的巨大工程。筆者判斷，最終做出這樣決斷的，只能是董事長吳立群。

選擇與SAP合作，吳立群對項目的成功也充滿信心。

吳立群的遠見和果斷不僅僅體現在企業信息化的決策方面。

供熱行業數位化建設是智慧城市建設的一個重要組成，但困擾當今所有城市管理者的一個巨大問題，是各自為戰的行業信息系統和煙囪式的信息孤島。

此次合作尚未開啟，中環寰慧就專門成立了一家科技公司，在跟SAP合作解決自身業財一體化問題的同時，基於政府視角，在相應的規範和標準下，與政府共同推動城市的供熱信息化步伐，確保與其他行業和領域的智慧化建設集成和兼容，方便城市的智慧化管理。

基於對行業市場潛力的分析和判斷，中環寰慧制定的未來經營目標是十年翻十倍，數位化建設將在其中發揮巨大的支撐作用。

作為先行者，中環寰慧將會在供熱領域創建可觀的行業標準，而新成立的科技公司也勢必長袖善舞，在綜合公司在國內的成功實踐之後，結合SAP與安永的全球經驗，開闢一片新的廣闊天地。這種創新合作機制，意味著業務的發展反過來為IT帶來巨大的發展機遇。

採訪中，吳立群透露公司還有一個「聚寶盆」——公司當前150萬的居民用戶數以及未來將放大為一個千萬級規模的 c 端客戶群體，這不禁讓人產生無限的聯想。

無懼挑戰，砥礪前行

數位化轉型的道路充滿坎坷，很多的先行者、實踐者都成為了「先烈」；IDC預計，大多數企業需要10年甚至20年。

中環寰慧選擇與SAP、安永這樣的全球領先水平的企業合作，無疑將大大降低轉型過程中的風險，並且加速這一進程。

五年之後，也許我們可以說，在抵禦霧霾的過程中崛起了中環寰慧，而這次抗擊新冠肺炎的過程中，走出來一家全球化的供熱企業。

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