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有很多想要在農業領域大展一番拳腳的投資者不做詳細調查，只憑道聽途說，或坐在辦公室裡天馬行空地構想，或出去走馬觀花看看熱鬧，通常聽不進內行人的話。
農業是一個有點奇怪的行業
為什麼這麼說呢？首先是涉及的範圍太大，就種植來說已經大得嚇人了，更不用說養殖、休閒觀光、生態旅遊什麼的了。其次，好像每個人或多或少都了解一些，導致很多投資者以為投身農業很簡單。
再者，媒體報導農業正面新聞居多，大多宣傳某人某公司如何在農業領域成功。豈知一將功成萬骨枯，農業投資者因天時地利、信息不對稱等各種因素造成的損失又有誰知。有很多想要在農業領域大展一番拳腳的投資者不做詳細調查，只憑道聽途說，或坐在辦公室裡天馬行空地構想，或出去走馬觀花看看熱鬧，通常聽不進內行人的話，做出一些浪費型投資，最終虧得血本無歸。
下面是一位四川農場主的故事，前些年他做工程建設攢了一點錢，這兩年工程不好做，於是轉行回家做了一個家庭農場，在經營過程中他走過許多彎路，希望他的經驗教訓能給大家一點啟發。
流轉土地
2013年下半年我準備轉行，當時也沒什麼好項目，就想著回家種地算了（我犯的第一個錯誤：輕視農業）。
回村裡調查了一下，情況還不錯，年輕人都出去打工了，種地的沒幾個，所以比較順利地以600元/畝的價格流轉了1000畝地，後來為了土地連片，又流轉了200畝，期間發生了一些小插曲，但花錢了事（我犯的第二個錯誤：以為錢能息事寧人，但埋下了禍根）。
當上地主
土地流轉之後，我註冊了家庭農場，可是不知道幹啥項目（我的第三個錯誤：沒找到合適項目就盲目包地）。
都說種糧旱澇保收，國家收購，所以我種上600畝玉米，後來經過朋友介紹，我又種了一些紫薯、綠豆等，還在村裡請了60多個工人，每人給1500元的工資。
當時我信心滿滿，在村裡口碑也不錯，大家都說我這個「地主」跟舊社會的地主不一樣，誇讚我回村給老百姓辦好事，我的父母、親戚也跟著一樣高興。我當時也覺得，地主挺好當的。但是好景不長，沒過多久就出現問題了。
出現問題
租地費用上漲
我後包的200畝，因為當時迫切想土地連片，以方便用農機作業，所以我給的價格是800元/畝，之前給我地的老百姓就有意見了，三天兩頭找我，有的還威脅說不漲到800元/畝就不租給我。所以我給大家統一漲到了800元/畝，造成我的租地費用大幅增加。
管理不當
平常辛勤勞動的鄉親，給我幹活就不辛勤了，都是鄉裡鄉親，我也不好意思說，因此本來60多個人能幹的活，到農忙時我要請80多個人才能完成。
技術細節失策
我請的是村裡所謂的種地能手，他是憑經驗種地，而不是科學種地，規模效應幾乎沒有體現，我用的化肥、農藥沒有比一家一戶種地少多少，產量也沒有比老百姓自己種高多少。
2014年賠了點錢，但是我想著農業要慢慢來才能出效益（我的第四個錯誤：做農業不為做效益），所以2015年我又籌了些資金投進去，接著幹。
沒成想糧價跌得厲害，並且根本沒人來收（我的第五個錯誤：只生產不銷售，坐等別人收購）。
我一共投進去500多萬，最後賠了300多萬才脫身。
騎虎難下
想想真可笑，以前別人說我是地主，我還挺開心。其實我把農民的地租過來，再僱人種地，我哪裡是什麼地主？農民才是地主，我是佃戶！現在誰再說我是地主，我會說你們全家都是地主。
我現在是騎虎難下，繼續做下去吧，賠錢；不做吧，合同已經籤了，我不能毀約棄耕呀！當然，也有家人在老家的面子因素在內。但是，不管我怎麼困難，給我幹活的鄉親們的工資，我一分都不少給他們！
忠告
1、必須選擇一個可以持續盈利的項目，再去拿地（選擇項目必須詳細調查市場，要幹農民幹不了的事）。
2、一定要做一個可研報告和產業規劃報告，一方面是解決項目盈利問題，另一方面可以撬動政府資金（我的項目完全可以打包成一個投資2000-3000萬的大項目，政府大約可以配套1000-1500萬，我現在做的算一期，起碼能配套100多萬）。
3、自己不方便出面管理農民，完全可以找個人替我管，捨不得小錢要浪費大錢（請一個經理工資才3000，但不請他，就要多請20個工人！）。
4、必須以做企業的心態來做農業，一心向錢看，不能有先投資再慢慢盈利的想法（農產品市場太不穩定了，必須盯緊盈利不放鬆，咱不是聯想，沒那麼多錢可以燒）。
5、不能幹等著別人來收購（銷售環節一定要參與，不能受制於人）。
文章來源：農場主