浙江工商大學一位碩士的論文《CEO自戀及其經濟後果研究——以格力電器為例》因研究珠海格力電器股份有限公司董事長董明珠的「自戀人格」引發熱議。
董明珠女士網民們都非常熟悉。因為動不動就有新聞報導，一會要收購銀隆，一會要造手機，一會要和小米對賭，一會要直播帶貨。
正如論文所指：董明珠個人報導數量點格力官網發布新聞總數的33.22%。董明珠也說過「格力是董明珠的，董明珠也是格力的」。
所謂樹大招風，個性鮮明、敢做敢說的董明珠當然易引起一些人的反感。然而，除卻個人原因，其實企業家當「網紅」也有無奈的成分。
第一、企業家當「網紅」更有利駕馭公司，這比建立一套管理體系有效得多。
做過企業的人都知道，人都是千奇百怪、思想行為各異的。要想把人管住，真不容易。所以就有人專門研究管理，什麼豐田精細化、德魯克、6S、儒家國學等等，最終目的，就是想把人管好。
但是，從零到無建立一套管理體系，並且不斷細化、維護，需要很長的時間，很高的成本。所以中國古代帝王採取了一個很簡單的辦法，就是樹立權威和個人崇拜。所謂「天子」，代上天管理，天下萬民只有服帖。
企業也是一樣的。企業大了，幾萬人，很難管。或者管理層太複雜，誰也不聽誰的，就需要有一個人樹立權威，統一意見，「不要想太多，就聽我的」。這樣事情就變簡單了，企業決策和運行就有效率了。
如果內部阻力太大，則企業家更需要變成「網紅」。為什麼？因為需要往外界藉助影響力，來反過來對內部施壓。想想董明珠成功將「格力」和「董明珠」綁定，誰能動得了她？她就在格力內部坐得穩穩的。
當然，這也有弊端，因為個人再有能力，也有犯錯的可能。並且個人影響力越大，下面的人就越依賴、難以成長。格力近幾年增長乏力、有被美的反超之勢，足以說明格力這一管理模式的隱患。
第二、媒體時代放大了企業家的言行，企業家被迫當「網紅」。
其實作為資訊時代，任何一個人，都有機會成為「網紅」。掌管上千億名企的企業家，更是天生具備成為「網紅」的優勢。因為老百姓都很好奇，為什麼Ta能成？這麼有錢，他們的生活或想法是怎樣的？等等。
除了董明珠之外，其實這種明星企業家，在國內公司比比皆是。例如阿里巴巴馬雲、小米雷軍、新東方俞敏洪、萬科王石等等，想到這些企業，就想到了相應的企業家。這些企業家也給這些企業打下了深深的烙印。這些企業家的一言一行，甚至婚戀家庭都備受關注，也是常事。
國外的明星企業家也經常見諸報端。例如特斯拉的馬斯克，亞馬遜的貝索斯等等。
因此，有時候並不是企業家喜歡，而是媒體資訊時代，讓不少企業家被迫當網紅。本來很個人的事情，也被放大為人所津津樂道的新聞。這大概是有錢人的苦衷吧。
第三、企業家當「網紅」，有利於降低企業的品牌宣傳費用。
有一條其實很容易忽略，那便是企業家成為「網紅」，動不動就有新聞報導（當然不能是太負面的新聞），其實是變相給自己的企業賣廣告。自己當明星，當然比請別人當明星，要划算得多。
不管企業家願不願意，或有沒有意識到（能當企業家的，肯定都能意識到），企業家的名氣，是能夠給企業賺錢的。
舉個例子：馬雲（未被約談前）因是創業教父、金句頻出、又熟知年輕人的心理，又多才多藝，不知被多少年輕人尊稱為「馬爸爸」。阿里與淘寶包括螞蟻的成功，與馬雲的良好「網紅」形象不無關係。
甚至華為的任正非先生，一向低調，近幾年一反常態，接受媒體採訪，其實也是利用他的影響力，給華為的粉絲及合作夥伴以信心，來給華為「續命」（降低貿易戰對華為的衝擊）。
文明社會應該是個包容的社會。對於知名企業家，我們應該多一些包容。我們要更多關注企業家的能力與業績，而不是他個人的性格或言行。我們要學習和發揚他們身上敢闖敢做敢擔當的企業家精神，而不是吹毛求疪、苛求完人。
期望中國少一些網紅，多一些企業家！