來源：綜合整理Emily liu在「發現身邊」公號上的文章和據稱被點名的CEO回應
九卦姐：今天有篇文章《就算老公一毛錢股份都沒有拿到，在我心裡，他依然是最牛逼的創業者》被很多創業的朋友轉，據說是 前CTO老婆寫的。
緊接著，據說是被點名的CEO進行了回應：《我逼走了創業合伙人，白幹七年淨身出戶，我是跪著前行的CEO》。
作為不明真相的吃瓜群眾，一時也難以定奪，不過，看到這位CEO回應的第一句話，說人家孩子不像，就覺得還真是跪著前行的人：《就算老公一毛錢股份都沒拿到，在我心裡，他依然是最牛逼的創業者》這篇文章我收到了，你老婆的文章寫的很好，你照片中的孩子也很白很漂亮，跟你真的不是很像，我懷疑這篇文章是隔壁老王代筆的。文章裡不只有離職員工的恨，還有創業七年也沒學會的蠢。
倒是好貸網CEO李明順認識這兩人，在朋友圈進行了點評：主人公曾經是我們discuz的一個早期工程師，被坑的不止是他，據說還有投資這個企業的投資人，我曝光一下，坑人的這個人渣創始人姓陳，公司叫展遊。
就算老公一毛錢股份都沒有拿到，在我心裡，他依然是最牛逼的創業者
作者：Emily liu；來源：發現身邊
今天，初春的北京下起了雪，老公八點多回家的時候說，跟CEO談股份談崩了，如果走的話就是淨身出戶，留下來的話就是繼續拿每個月的死工資，7年的創業，最後就是這樣。
我一下子不知道該跟他說什麼了，一時間想起了太多的事。
四年前認識我老公的時候，我就知道他在創業，當時我們都在蘇州街上班，我在神州數碼大廈，他在維亞大廈，我倆上班只隔著一條街。認識他的時候，他說已經創業第三年了，他們公司有三十來個人，做手機遊戲，他說他是公司的第二個員工，算是聯合創始人，負責技術，我記得我們第一次見面的時候聊得全是APP推廣，當時剛學著做APP推廣的我，聽著他講各種渠道如何推廣如何談框架的時候感覺真的是崇拜極了。
儘管老公當時沒車也沒房，可我那個時候就想找個創業的，感覺創業似乎代表著無限的可能，當然心裡多少有點期望有朝一日他們公司上市分個幾百萬然後去環遊世界的小憧憬，可說心裡話我好像就是特別喜歡他敲代碼的樣子，喜歡他的實在和幽默，雖然正臉側臉都一樣坑坑窪窪的，但就是感覺特別可愛。
認識了四個月我們就結婚了，感覺對的時間遇到了對的人事情就沒有想得那麼複雜，結婚就在我們租的四十平的小公寓，北京老家都沒買房，雖然看上去什麼都沒有，可我還是覺得可自豪了，逢人就說我老公在創業，是聯合創始人，公司做手遊，是創新工場投資的，雖然說起來老公那會兒拿的工資還沒我一個網際網路運營多，但我總覺得老公指不定哪天就去美國敲鐘了，眼下日子苦點根本都不算什麼。
老公經常加班，晚上十點十一點是正常下班時間，剛好我在網際網路公司也經常加班，他周末也不休息，剛好我周末讀在職研要上課，當時覺得我倆簡直天生一對，雖然他領結婚證的時候都在打電話說面試的事兒，度蜜月的時候都帶著電腦，去景點的大巴上還在寫代碼，可我就是愛看他敲代碼時候那種特別專注的樣子，也從來都沒有因為他的工作狂跟他吵過架，反倒是看他那麼辛苦特別心疼，總想著該怎麼能讓他多保重身體。後來他們公司從三十人發展到了五十人，我跟著他一起去宜家採購辦公家具，頭一回一次買那麼多桌子椅子，我幫著老公一件一件的往車上搬，累歸累，但心裡美的不得了，感覺老公公司又壯大了。
老公偶爾會跟我聊起他們最初創業時候的事兒，說當時創新工場投了一批項目，半年以後就活了他們這一個，說他們就租了一個小公寓，一個月就拿三四千塊錢工資，幾個人吃也在公司，睡也在公司，說他那會兒他常常寫代碼到下半夜，往椅子上一靠就睡了，第二天睜開眼繼續寫，一起創業的超哥有時候早上看他那樣在椅子上躺著，都會先去摸摸他鼻子，看還有沒有呼吸了。老公說這些故事的時候都好像開玩笑一樣，帶著一種我們現在已經成功了的優越感，可我聽得時候真的心疼他，感覺創業真的太不容易了。
要說創業的幾年，什麼都沒拿到可能也有點誇張了，不過老公公司只有14年分了一次獎金，說是有一百萬，不過有一部分買了車，另一部分去掉辦婚禮也所剩無幾。可老公創業之前在一個知名網際網路公司做開發，那個時候工資就有十幾K，但創業的這些年只拿幾K而已，所謂的獎金，基本也就算是補上了工資的差額罷了吧。
於是後來我們也一直沒買房，懷孕之後重新租了一個更大的房子，懷孕五六個月的時候大著肚子搬的家，東西也都是我一個人收拾的，因為老公還是那麼忙，常常我半夜睡醒了一覺，他還沒回來。偶爾回來的早，結果凌晨三四點鐘接了個電話或者報警簡訊，就又得爬起來休bug，所以家裡的事兒我都不想再讓他操心了，能自己處理的都自己處理。雖然老公現在沒那麼忙了，可感覺他生物鐘已經亂了，晚上就算沒什麼工作他也睡不著，而且只要有點聲音就立馬醒了。
14年底的時候，有朋友找我創業，畢竟之前一直都是打工的，從來沒人跟我談過什麼股權期權，於是我去徵求老公的意見，老公說，他們CEO說，公司初創期股權不宜太分散，會不利於公司決策，只有股權集中公司才能迅速發展。我問老公，那你們當初籤合伙人協議了麼？老公說沒有啊，等公司大了再說吧，蛋糕做大了才有的分嘛。我當時覺得我老公說得特別對，簡直是至理名言。但我朋友堅持說開始的時候一定要分清楚，如果合夥就要明確每個人佔股多少，這樣才能做下去，於是我覺得這個朋友的格局太小了，還沒什麼利益就開始要分配，一定做不大，結果也沒跟人家合夥，現在人家已經拿了好幾輪投資了。
15年初，我懷孕了，老公的公司也從五十人發展到了一百五十人，原來維亞大廈的辦公室已經坐不下了，他們重新在致真大廈租了一個更大的辦公室，有一千二百多平，大廈還沒裝修的時候老公就帶我去看了，特別空曠的場地，寬敞，明亮，老公讓我幫他選一個位置，說他可以隨便挑。老公開玩笑說，要麼孩子取名就叫致真吧，等回頭孩子長大了告訴孩子說爸爸上班那個大廈就是以她的名字命名的。老公還說，他們公司可能要上市了，財務審計做了好久了，不過之前老公司的帳做得不好有些東西比較亂，所以要註冊個新公司，這樣上市可能更順利，我記得老公當時跟我說這些話的時候眼睛裡充滿了光芒，我也忍不住覺得好像上市真的指日可待了。搬到新大廈的時候，我懷孕六個多月，我跟老公說請你們幾個骨幹一起來家裡吃個飯吧，我大著肚子做了一桌子亂七八糟的菜，那天他們CEO也來了，說了什麼記不清了，就記得那個時候大家好像都挺開心的，老公也挺開心的，一直跟我說辛苦老婆了，辛苦老婆了。
15年9月，我們的女兒出生了，因為家裡沒人能幫忙帶，我們也沒有額外的錢請阿姨，於是我就成了全職媽媽，家裡的經濟重擔都壓在了老公一個人身上，當時老公每個月拿15K，扣了稅大約一萬多一點，去掉八千的房租，生活費已經所剩無幾，我忍不住去跟老公說，你現在的工資是不是太低了，連我之前帶的實習生現在做運營每個月都能賺18K了。老公跟我說，他是合伙人，不能開太高的工資，要以公司發展為主，現在他下面帶的人工資好多都比他高，但這是公司的需要。
那一年的公司五周年年會，我帶著三個月的寶寶一起參加了，老公當時主持年會的時候說，我的女兒只有102天，創業已經第1901天了，公司就像他的孩子一樣，因為這個孩子，他承擔過壓力，遭遇過挫折，也多少次懷疑過自己，如今卻能和大家一起分享他五周歲生日的喜悅，因為公司的今天離不開在座每一位的努力。那個時候，我抱著孩子坐在臺下，感覺這個男人真的帥的不得了，比起我糾結的幾千塊錢，老公的格局真的大太多了。
老公負責後端，所以同時負責伺服器的採購，在家偶爾能聽到他打電話，感覺他從來都往死裡砍價，往往把對方都逼得沒有餘地了才最終籤合同，我有時候跟他開玩笑，我說你何苦那麼為難人家，又不花你的錢，你少講點價拿點回扣多好。老公當時臉色就變了，說你這是逼我違法啊，做人得講原則的，而且你看，雖然我把對方利潤壓的那麼低，但對方是打心底裡佩服我的，也願意交我這個朋友，就是因為我從來都不要回扣。我覺得那一刻老公在我心裡的形象真的高大了不少，感覺家裡的錢雖然少，但每一分都花得踏實。
孩子一天天大了，想著老租房不是個事兒，可北京的房價已經不敢想了，於是今年年初我們終於決定在瀋陽買個房，首付的錢是老公家裡人幫忙湊的，還跟銀行貸了一百多萬，因為我倆完全沒有積蓄，雖然這個時候老公工資已經漲到了稅後20K，可去掉9千的房租再加上8千的房貸，根本不足以在北京養孩子的開銷，我們的經濟徹底面臨危機了，我開始催促老公去落實股份的事情，因為總覺得這個懸而未決的東西或許能夠解決我們的經濟問題。
同時我也開始在啟信寶上查老公公司的各種公開的信息，發現老公只是作為老公司的董事，新公司完全體現不出來他的存在，新公司是CEO一個人獨資的，而公司的業務早已經從老公司轉移到了新公司，而且由於他之前從未籤署過任何合伙人協議，和新公司只有僱傭合同，所以他的處境是特別被動的。
我跟老公說我查到的情況，他有點驚訝，可他似乎還是願意相信他和CEO之間這麼多年的情分，感覺只是公司現階段還不宜去做股權的變更，等到公司下輪融資或者要上市的時候自然就會談這些事情了，可也許是我太心急了，還是忍不住去催他，我說你去談談吧，不管公司怎麼樣你都跟著同甘共苦一路走過來了，好歹也要籤一個合法的東西證明你在公司的身份啊。
結果，我也不知道老公為什麼會選擇今天去談，只是他回家的時候跟我說，股份談崩了，完全沒戲。CEO似乎早就已經設計好了他可能問到的各種問題的回答，老公作為一個本來就不善言談的程式設計師，這一次似乎徹底敗了。
他自言自語地說，他作為公司第二個員工，最初參與開發的那個遊戲，流水有一個億，純利也有五六千萬，迄今依然是那款遊戲的利潤在養活全公司一百多號人。然而他說CEO說，那款遊戲的分紅前年已經分過了，也就是我們結婚那年唯一拿到的那筆錢，去掉買車，扣稅之後只有不到四十萬。這就是我老公從10年開始跟著他創業到現在的全部分紅。而且CEO還說，現在不能談以前的貢獻，那些都是過去時了，如果現在我給你股份的話，我如何確定你未來能對公司做出這麼多相應的貢獻，要是談的話就等公司流水做到三十億，純利做到一個億再說，到時候誰貢獻最大誰拿大頭，現在都是空的。
我從來都沒看過他那麼消沉的樣子，作為一個從東北走出來的漢子，他總是那麼仗義，那麼善良，他會看到火車上欺負人的流氓就上去要跟人理論，他會看見冬天裡在路邊賣水果的母子就特地去買幾斤水果。而此刻他就想個受了傷的小動物一樣，我摸摸他的臉，他也摸摸我的臉，雖然在我查資料的時候，我心裡已經或多或少預料到了這樣的結果，我甚至問了我能問的所有創業和做投資的朋友，大家都說這種處境很被動，勝算很小，但我此刻真的特別心疼他。甚至我都想帶著孩子去找他CEO談，可是對於一個已經步步都算計好了的人，我又能說什麼呢？
剛剛看到老公在改簡歷，他說他要重新找工作，雖然這個學費也許真的有點貴，10年到17年這7年的時光與青春也永遠都回不來，可我開始覺得這或許是個塞翁失馬焉知非福的事情，至少現在認清了，早認清早解脫，不需要被存量繼續綁架了。
我不認識太多技術圈的人，我也不是很懂技術，我只知道我老公是搞PHP的，能做架構，也懂培訓，管理過的團隊也有幾十號人，開發過好多款遊戲，也開發過別的程序。
我不會做什麼別的，我只會寫文章，我不知道怎麼幫老公爭股份，我也不知道該如何跟不講理的人打交道，所以我就算幫老公寫了一個求職的帖子吧，如果你們是一個靠譜的團隊，想招一個靠譜的技術負責人，我真的覺得我老公是最適合的！我記得老公說過，曾經最想做的是在線教育，他說這一定是未來最有前景的行業。
老公喵了一眼我寫得東西，他說你這是坑我的文章啊，寫出來以後哪個公司會願意招一個傻逼呢，或者也只會再來一個想找傻逼的公司，可我覺得人與人之間最寶貴的就是信任，一定有真正靠譜的公司，能夠尊重每個人的付出，能夠發自內心地認可老公的人品和能力，就像我當初認定我老公的時候一樣。
2017年2月21日凌晨1點
親愛的，老公，我特別愛你笑容燦爛的樣子，我和寶寶永遠支持你！
緊接著，據稱被點名的CEO就回應了一篇文章：《我逼走創業合伙人，白幹七年淨身出戶，我是跪著前行的CEO》
《就算老公一毛錢股份都沒拿到，在我心裡，他依然是最牛逼的創業者》這篇文章我收到了，你老婆的文章寫的很好，你照片中的孩子也很白很漂亮，跟你真的不是很像，我懷疑這篇文章是隔壁老王代筆的。文章裡不只有離職員工的恨，還有創業七年也沒學會的蠢。
我不知道你是怎麼跟你老婆描述這七年的時間的，我也不管你老婆是如何在這七年時間面對你的，我想說的是，至少，你自己應該面對這七年的時間和這七年的自己。
創業只能用來忽悠自己，不能用來忽悠姑娘。有些創業者是不配擁有家庭的。每個走上創業之路的人，或多或少都有忽悠和被忽悠的成分。敢於出來創業的人要麼自視非凡，要麼忽略了風險。你忽悠市場，只求立業，尚能得到寬容，但是你用創業忽悠姑娘，最後還成了家，就有待商榷。成家立業都靠忽悠，還能讓女孩子聽的如痴如醉如夢如幻，這完全是瓊瑤劇的路數，我們不知道你是怎麼做到的，也不知道這姑娘是如何度過這七年的，但是我知道瓊瑤劇多數都是悲劇。你老婆說你格局大，我說你老婆心大。這樣沒日沒夜的七年，隔壁老王都發覺有問題，你和你老婆都沒發現股權的問題？
企業管理，不能論資排輩。你老婆在開頭第三段裡認為「你是公司的第二個員工，算是聯合創始人，負責技術」。這句話如果傳到公司裡，公司的同事會怎麼想？你老婆在倒數第三段裡說「我老公是搞PHP的，負責後端的」，一個這樣技術背景的人怎麼可能在一個手遊公司擔任技術負責人？你讓java怎麼想？你讓c怎麼想？你讓前段的ios和安卓又怎麼想？你讓寫遊戲引擎的同事們情何以堪？如果每個人認為入職的早，就可以論資排輩。那對不起，這家公司的多數人都應該向保潔王阿姨匯報工作，他在辦公室開闢的第二天就來「開荒」清理了，她才是這辦公室真正的創始人。每個技術都認為自己才是網際網路經濟的核心，很多人都認為自己是這世界的中心。你知道，遊戲運營對這項目做了多少貢獻？市場推廣又做了多少貢獻？而他們來的晚，只是因為一個產品的生命周期是先開發，再測試，然後再運營和推廣，還有客服人員為那些「了不起」的程式設計師寫出來的bug擦屁股，有朝一日還有退出市場的時候。這裡的每個環節，都在用盡心力去付出，任何一個環節的紕漏都會滿盤皆輸，每個人都要付出不亞於比這位php的努力，才能把這公司支撐到今天。脫離整個團隊談自己，有點讓公司寒心。
一個公司的股權結構，有非常嚴格的規則。不是你說爭就能爭的，也不是我說發就能發的。文章裡「合伙人的老婆」提到爭股份。我覺得這是最幼稚的想法。在企業創立之初，股權結構如何，就有了清晰的規劃。投資人不但會幫助創業者設立「股份和期權池」，還會把股份的分配規則制定好。一方面防止邪惡勢力侵佔公司的利益，另一方面也要保障每個有能力有付出的人，都能得到回報。分配規則和股份期權池是提前就劃好的，對於公司和股東來說，這些股份和期權不屬於任何人，誰也拿不走。而公司和業務的穩定卻是最現實的眼前利益。融資進展到了今天這樣的地步，甚至對於CEO來說，連公司都不是自己的，CEO也是打工的，所有人的工資和待遇都是董事會批准的，即使不給「合伙人」發股份發工資，也不可能自己把這份利益獨佔了。所以，請我們的「創業合伙人和他的老婆」，收起自己的受害人心態。好好面對這世界的真相和真實的自己。否則，在下一個公司的下一個七年，還會如同這個七年一樣，像個「創業合伙人」一樣努力為採購伺服器砍價卻依然像個「來的比較早的員工」一樣淨身出戶。
每家企業都要面臨這樣的問題，有人帶著憧憬高高興興的來了，有人受了委屈哭哭啼啼的走了，但是日子還是要繼續，企業還是要運營。我們很幸運活到了今天，只是面臨「離職員工不甘心」的問題。有的企業不幸死掉了，面臨的卻是「投資人不甘心」的問題。但是，不管是誰不甘心，最終都一定會把這筆帳算在CEO的頭上，因為CEO是為所有事情負責的人，CEO是為所有痛苦買單的人，CEO是唯一一個，可以承載所有人的委屈與折磨，嘗盡人情冷暖與世態炎涼，讓吃瓜群眾宣洩生活中的不快樂，把自己的苦難變成娛樂大眾的段子，即使跪在荊棘中一身鮮血也要把路走完的人。
這才是。。。。。。創業
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