2019年12月，國家電投第一片
高效晶體銅柵線異質結光伏電池片C-HJT成功下線那時電池效率已達22.56%
經過一年多緊鑼密鼓的研發推進好消息再次傳來C-HJT轉換效率突破24.53%達到國際領先水平
近日，經行業權威檢測機構檢測認證，中央研究院所屬新能源科技有限公司研發的、具有完全自主智慧財產權的「高效晶體矽銅柵線異質結光伏電池（C-HJT）」最高量產效率已達24.53%，比國際上異質結光伏電池量產平均效率高出0.5個百分點，達到國際領先水平。這是國家電投在探索光伏產業技術創新與升級道路上完成的又一重要裡程碑節點，對推動我國光伏產業向著可持續、高質量發展具有積極意義。
此次效率的突破，區別於傳統意義上「實驗室效率」，中央研究院所屬新能源科技有限公司研發團隊在大尺寸矽片上，通過自有技術導入，獲得了低表面態密度、高質量界面鈍化、高遷移率、高透過率、低接觸勢壘及低遮光面積的高性能電池。C-HJT電池技術是經中試線驗證，能夠直接應用於產業端，進行技術成果產業化，為國家電投在光伏產業孵化新的利益增長點提供有力支撐。
C-HJT高效光伏電池異質結電池具有結構簡單、工藝溫度低、鈍化效果好、開路電壓高、溫度特性好、雙面發電等優點，是高轉換效率矽基太陽能電池的主要方向之一。C-HJT(Copper-Heterojunctionwith intrinsic Thin film)高效晶體矽銅異質結電池是使用N型矽片為襯底，通過真空薄膜沉積工藝在N型矽片正反面分別結合本徵及不同摻雜類型的非晶矽薄膜，並採用雙面透明導電薄膜做電流收集層，從而形成高效光伏電池。區別於常見的絲網印刷銀柵線的矽異質結電池，C-HJT電池的特點在於其採用金屬沉積的方式製備銅柵線，使柵線具有更加優化的高寬比，提高了短路電流，提升了電池的轉換效率，同時銅柵線在材料導電性及成本上也更具有優勢。
2020年，新冠肺炎疫情席捲全球，各行業均受到了不同程度衝擊。新能源公司面臨著設備廠商來華受限，自動化無法復機、原輔材料庫存告急等各種問題。面對重重困難，中央研究院堅持保持年度目標不動搖，全力以赴完成C-HJT光伏電池研發。
「當前影響效率提升的是哪個工藝段？馬上拉一個需要補充的關鍵物料與備品備件清單。7*24小時兩班倒人員缺口有多大……」，2020年9月19日，針對影響研發進度的設備、人員、物料等問題中央研究院召開保落實專題會，集中討論，分析現狀，研究解決辦法。「PECVD工藝段是核心，還需要進一步調整優化。如果24小時運作，原輔材料還能大概支撐1個月，需要馬上採購下一批物料。人員缺口預計可在10月中旬前陸續補充完整，前期可重點集中在工藝方案優化等工作上」。經過討論，專題會最終決定通過增加資源配置，9月底前馬上啟動C-HJT電池項目「百日攻堅」活動，並確定了相應工作分解方案，進一步激發廣大員工工作熱情，增強時不我待的緊迫意識，背水一戰完成年度任務目標。
留給研發的時間越來越少，尋求問題解決辦法迫在眉睫。9月29日，中央研究院「百日攻堅」動員大會召開，傳達了「百日攻堅」活動的各項實施措施，立志要「大幹三個月，不達目的絕不收兵」。9月30日，新能源公司召開「百日攻堅」工作部署會，會議從上午09:00開到晚上19:00，通過集體決策，決定新能源公司在一手抓防疫工作的同時，集中資源，向研發轉移工作重心，必須完成年度任務！人事10月10日前招聘30名操作工，在設備自動化無法復機啟用情況下手動操作；抽調北京新能源所其它部室人員來昌支援；設備組尋找國內使用與公司同型號設備的廠家，聘請相關技術人員來公司做運維支持；採購去原輔材料廠家現場訂貨，盯緊到貨時間，貨不到人不回；全體員工取消年前假期，7*24小時兩班倒；安質部辦公室挪到車間，嚴把安全關……
時間緊任務重，號令下達後，員工們都積極主動請纓，踴躍參加「百日攻堅」，投身其中，將個人發展同企業發展緊緊的融合在一起，捨棄小我成就大我。技術總監王偉博士更是帶領各工藝段研發隊伍，早中晚三次技術細節討論會，雷打不動，發揮頭雁效應，發現問題解決問題，抓關鍵、抓細節，為C-HJT電池效率穩步提升奠定良好研發基礎。黨支部更是發揮出了戰鬥堡壘作用，設置黨員示範先鋒崗，黨員衝在前，組織開展了「百日攻堅」誓師大會和授旗活動，號召大家用實際行動堅決打贏「百日攻堅」戰。在授旗宣誓活動上成立了「百日攻堅突擊隊」和「提質增效先鋒隊」，進一步集聚人心，提高了整個團隊的戰鬥力。
「讓我來！」「有我在！」「馬上到！」……這是廣大員工在兩班循環7*24小時的一線中真實的寫照，「哪裡需要我，我就在哪裡。」奮戰一線的員工，工作時間長、強度大、任務緊迫，在僅有的休息時間裡仍要確保電話24小時開機在線，接到緊急電話要立即返崗，迅速解決突發狀況，在百日攻堅中他們都是最認真的工作者……太多太多的堅持，像是磚和瓦築起了百日攻堅奮鬥的那道牆。每一次電池效率的些許提升，都凝聚了全體員工拼搏奮進的心血，激勵著這次戰鬥中的每一名「戰士」昂首闊步，砥礪前行。
眾人拾柴火焰高，在此次任務中，部分在北京的中央研究院其它部室的同事響應號召，義無反顧的來到南昌進行支援。每天24小時兩班倒的工作制度，一周七天無休的安排，離開自己最熟悉的環境，投入到這場戰鬥中來。連續的高強度工作，精神高度集中，為完成年底任務目標，全身心投入到工作中。由於超淨間需要一直穿著潔淨服，帶著口罩和帽子，這跟抗擊疫情的白衣天使頗有幾分相似，因此，員工們也時常開玩笑說「我們也在用另外一種方式抗擊疫情」。
經過不懈奮進，紮實投入，解決一個個困難，群策群力搶時間、抓進度、提效率。在歷經無數次的技術試驗，數不清的重頭再來後，最終實現24.5%的效率突破。2020年12月12日，習近平總書記在全球氣候雄心峰會上鄭重承諾，到2030年，中國風電、太陽能發電總裝機容量將達12億千瓦以上。要實現此目標，「十四五」期間風光裝機每年要達1-1.2億千瓦，其中光伏裝機量每年應達7000萬千瓦。高效異質結光伏電池技術作為行業下一代技術的方向，具有廣闊的市場前景。中央研究院新能源公司將以掌握技術主動權為著力點，在向異質結世界最高效率記錄持續發力的同時，舉旗定向，戮力同心，加快實現技術成果應用，助力我國光伏產業高質量發展。
員工感悟
設備工程師付揚：自公司發布百日攻堅開始，我們每個人都感受到了緊張又熱烈的氛圍。時間緊任務急是當時迫在眉睫的狀況，雖然前期我們做了大量的研發工作，但是未曾聽聞過有團隊在這不足100日內能夠一氣呵成完成這個嚴峻的項目並達到如此高的效率。每個人都把7*24H發揮到極致。周日有時會停機，往往設備人員是最忙的時候，夜班12小時內完成8個腔體換靶復機、4小時完成108pcs濾芯更換並完成排氣諸如此類數不勝數。11月27日是我一生都會記得的時間點，晚班10時在車間給設備做保養，妻子打電話說腹痛難忍可能羊水破了，完成手頭上工作後我立即與同事交接、向領導請示，到家午夜12時送至醫院誕下兒子。取名昱程，是希望他和公司一樣都有一個光明的遠大前程。
IT主管張璐：任務一開始，公司全面停止公休，各崗位7*24奮戰在研發第一線，溝通、爭執、嘗試、總結、嘗試……一個個大會小會讓團隊忘記了疲勞和寒冷。為了保障設備的正常運行，設備組的葉志敏本在家陪休產假，當接到公司百日攻堅的通知，第一時間趕回公司加入戰鬥；研發部經理田宏波心臟一直不好，但他帶病依然堅守崗位……這樣的例子還有很多很多很多，箇中滋味唯自體會。21.2%到24.5%表面上是一個很普通的數字跳動，但是在百日攻堅的奮戰中這是一個奇蹟的誕生。採購主管金鑫：百日攻堅中，最難的大概算這些「本地人」了，他們並非真的本地人，是在南昌有家有口的那部分同事。他們很多人每天穿越大半個南昌，甚至從昌西南趕到位於昌東北的公司上班。除去一天往返3-4個小時的路程時間和工作的12個小時，睡覺吃早飯的時間僅剩8個小時。雖然可以回家，但早上出門孩子還沒醒，晚上回家孩子已經睡下。有些同事頂著寒風騎電動車上下班，有些晚班同事早晨下班，強打精神開車回家。但是他們沒有遲到，沒有早退，沒有抱怨，甚至孩子出生都沒能陪護。這些同事，大部分在公司默默無聞，但都在用實際行動堅定的支持著百日攻堅。