前天深夜，有一個年輕人，坐在我對面，談起他的理想。
他想做一款給孩子的教育產品，像幾米漫畫一樣充滿美感和想像力，教會孩子知識的同時，還可以讓他們大膽追求自己的非凡人生。
末了他補了一句，可能很難實現，但每晚睡前想一想，就美得不得了。
我分明看到他眼眶溼潤起來。那裡面有一種久違的感覺。
作為一個70後，很長一段時間我一直羞於談理想，因為從來很難相信，理想是可以實現的。
2017年初，當我決定創建水滴產品學院時，遇到了很多老師和同學，發生了很多事情。他們使我相信，每個平凡人身上所潛藏的力量。
1949年，著名神話學大師約瑟夫·坎貝爾歷時五年，出版了對世人影響深遠的巨著《千面英雄》。在全世界所有神話系統中與英雄歷險歸來相關的故事裡，英雄都有相同的「原型」。他總結說，每個神話描述的都是「人類同一個偉大的故事」。
神話是眾人的夢，夢是眾人的神話。」我相信，古往今來英雄們的足跡，仿佛一種召喚，不管是原始叢林還是鋼筋水泥的叢林。
所有的英雄都會經歷相同的歷程：
平凡人蒙召啟程，接受他們不確定的召喚；
此行註定將經歷千難萬險；
他們將獲得某種巨大且非凡的領悟；
並最終回歸他們日常生活的場域，深刻影響世人。
大多數波瀾壯闊的生命都起源於一些意外的時刻。在坎貝爾看來，這些意外對於英雄來說，其實是早已寫好的劇本。每個劇本都有它的神來之筆。
透過水滴的課堂，我看到很多老師，他們所經歷的「英雄之旅」——平凡人蒙召，經歷千難萬險，獲得非凡領悟，並最終回歸到他們日常生活的場域，用他們的方式，深刻影響著更年輕的一代人。
回望這些平凡人的英雄之旅，對於我們這些準備啟程，接受不確定召喚的人來說，似乎總是會平添勇氣。
謝謝您，通過水滴折射不一樣的星辰大海。
劉德
建一座廟，給年輕人指指路
「將來如果可能，應該在每個寫字樓裡，建一座廟，大家壓力大的時候，可以去傾訴，總能找到有經驗的人，幫年輕人指指路。」
三年前，在水滴產品進化營的課堂上，小米的聯合創始人劉德難得說到一句題外話。
劉德說：「9年以來小米生態鏈已經形成了一個事實存在的商幫，大家相互幫助、相互支持，成就創業者，成就小米。」
那時候劉德正在小米主導「生態鏈模式」。在生態鏈增速最快的那幾年，投資界有一個說法，如果產品在生態鏈的賽道內，除了加入他，沒有更好的辦法。
有一次跟德哥開玩笑說，生態鏈對於加入者簡直有「金手指」的功能。他聽了有一點點錯愕，「我們從來沒這麼想過。」做生態就一定要撬動外部社會力量，生態鏈的核心原則是，「利他即利己，互為放大器」。
選優秀創業者，讓他們用小米的產品方法，加上米粉效應，一起打造極致性價比的產品。成就了創業者，也成就了小米生態鏈。
劉德的日程，一般以半小時計，每天排得滿滿的。有點像大夫問診，主治創業者的各種疑難雜症。很有幸，水滴在成立之初就獲得了劉德老師的鼎力支持。
水滴很多同學在德哥辦公室，都找到了自己的藥方。有人換賽道了，有人創業了，有人加入生態鏈了。
給年輕人指指路這種想法，疊加上部分股權投資的利益機制，要「幫忙不添亂」，最後演化成了小米生態鏈的商業模式。
劉德：「中國的未來十年仍有巨大的機會，只是它的速度沒那麼快了。抓住這個趨勢，它就可以成為你人生的巨大推動力。」
智米是小米生態鏈裡走出來的企業之一，前幾天見到智米的創始人蘇竣，他說，有時候公司年輕同事有更好的機會要辭職，他都由衷會恭喜對方，看到同事們成為更好的自己，值得被祝福。
我說，你不覺得你一直是老師嗎，不過以前幫助同學修煉的介質是課堂，現在則是公司或者是創業。他深以為然。
創業之前，蘇峻在北方工業大學做了十四年的老師，是劉德的老朋友。2013年生態鏈成立之初，受劉德之邀，辭職創建了智米。四年之內，智米躋身中國最具潛力的獨角獸之列。
如果沒有創業，蘇峻說自己可能會在象牙塔裡呆一輩子，為學生們創造價值。而創立智米，蘇峻堅持要做大眾消費品品牌，為更多人創造價值。
有同學開玩笑說，德哥這一輩子估計是退不了休的，他太熱愛工作了。日程表上總是絡繹不絕，排滿了來討教的創業者。
德哥的說法是，在大消費這個方向上，你永遠得向年輕人學習，因為他們比你更懂未來的需求。
年輕一代的訴求是什麼，時代會造就什麼樣的公司，一個公司如何不斷推動社會進步……常常是這個辦公室裡最平常的話題。
有時候去拜訪德哥，就想起了他說的那個廟。
這方小小天地，總讓人想起王家衛在《一代宗師》裡的一句臺詞，「見天，見地，見眾生」。
杜國楹
中國需要一個產品學院
杜國楹的辦公桌上總是放滿了書，歪歪斜斜摞了一堆又一堆。他喜歡讀書，所有商業經典，都會熟讀很多遍，一邊讀一邊做筆記。每遇到問題，都會重翻經典，保持常讀常新。
第一次拜訪杜國楹，談到水滴定位於研究產品創新時，杜國楹的眼睛裡瞬間有些東西被點燃了。他說全世界很多領域都有經典著作，唯獨產品研究沒有。
「教大家怎麼做好產品，這件事太值得做了！」
自1996年下海經商至今，杜國楹開拓了數個品類創新品牌，他說階段性的成功之於自己已沒有任何意義了。
在產品這條路上，他久經磨礪，是一個對自己超狠的人。
2001年杜國楹經歷了人生的第一次破產，用所有財產抵銷掉欠款後，還剩下4600萬欠債。大部分是他想退還給經銷商的貨款。他讓自己手機保持24小時開機，好讓供應商安心。
那是他人生被打回到谷底的一段路，一度焦慮到腦袋上長滿了斑禿。歷時3年還完了所有的債，面對庫房裡堆得滿滿的貨品，他給自己寫了8個字，「產品是道，營銷是術」。以告誡自己：如果產品不好，其實最終欺騙的都是自己。
當年做E人E本，為了達到「真實書寫的觸感」，一個筆尖如何做它的摩擦力，在屏幕玻璃上如何做腐蝕，怎麼把摩擦力的係數控制到最好，怎麼實現書寫翻頁的效果……
杜國楹給日本知名數碼繪圖板公司Wacom，提了很多不可能實現的體驗點。日本高管感慨說，沒見過在產品上這麼琢磨的公司。杜國楹說，在這個筆上他下了「天大的功夫」。
後來做小罐茶，在很多細節上，他更加「變本加厲」。
日本著名設計師神原秀夫的設計，提案到第8稿，杜國楹終於動心，到第11稿才最終確定——一個小罐，可以充氮保鮮，一罐一泡，手不碰茶。小罐從此成為一個新品類。
在撕開的體驗上，到底多大力度最合適？找了不同的消費者，試了上萬片，找了無數人去撕，最終找到了「最順滑那一撕」——18牛頓。於是固化下來，以保障每一罐的標準化。這對整個生產過程，又是一個巨大挑戰。
2019年1月中，小罐茶發布2018年銷售收入超過20億人民幣的消息，隨即網上開始出現各種負面的聲音，有些甚至上升到了人身攻擊。
風口浪尖，杜國楹始終保持沉默，他甚至不向任何外界求援。
他說，「為什麼今天會出現這些聲音，我們應該反思。我想我最應該做的，就是把自己能做的那部分做好。」
「創造長期價值的，最終都是產品和產業控制點。」
「下海23年，階段性的成功對我已經沒有任何意義了，我想下一個30年，專注做一件事情。」杜國楹認為，下一個30年，中國符號要走向世界。但在這條路上，必須擁抱年輕人。
還記得第一次在水滴的課堂上，講完他的用戶研究、產品方法之後，他深情召喚課堂上的所有同學，「中國需要一個產品學院，周一老師人單力薄，這件事我們要跟水滴一起推動。」
杜國楹：中國需要一個產品學院。
我在臺下猝不及防，狠狠忍住，沒有飆淚。
李楠
做一個現實得要死的理想主義者
在水滴的課堂上，李楠給自己的研究命題是「年輕消費者洞察」。一個70後中年，告訴你如何讀懂00後，這個話題本身就足夠有反差。
李楠旅日十年，2011年回國旋即加入魅族，直至一個多月前離開魅族，8年時間，在智慧型手機——這個中國最殘酷的商業戰場，創造過奇蹟，也經歷過低谷。
李楠愛總是穿著一件「stay true」，在研究年輕人這件事上，他會始終如一地堅持下去。
課堂上他常講起的一個細節是，2014年的12月，他坐在辦公室裡，等待著阿里巴巴5.9億美金打進魅族帳戶的那一刻：「一個巨大麻煩的開始。第一，對賭條件非常苛刻，而當時魅族的對手是：雷軍的小米、餘承東的華為榮耀，沒得選。第二，魅族承諾了一個極大幅度的增長：一百億銷售額，同時限制性的虧損。」
為了完成這個對賭，團隊當時在白板上寫了一個名字：魅藍，銷售額是0，一年後這個數字要變成100億。
2016年，魅族完成了這個對賭，增長率達到了350%，但是魅族的生意能否長久運行下去，挑戰才剛剛開始。
投資人提出了第二個要求：盈利。增長並不是一切，當你面對無比強大的對手時，沒有任何成本優勢，沒辦法用價格戰擊退對手，如何比別人賣得貴？「魅族青年良品」，他打算做一個實驗性的年輕消費者品牌。
一年後，魅族達到了盈利，一個90後消費者佔據主要銷售份額的智慧型手機品牌，180億的經營規模，6年時間，32個億的投入。
在水滴的課堂上，李楠常常說，這裡沒有武功秘籍，只有一系列血的教訓和一些曾經輝煌過的案例。「這些真實數據和案例的背後，每一個創業者都要學會，做一個現實得要死的理想主義者。」
中國品牌的崛起和Mindshare的爭奪才剛剛開始，李楠希望能和一群有趣的人，做點與眾不同的事情。
他著力要研究出來一套，適用於中國品牌的創建方法論，「聚焦年輕的消費者，做真正的中國品牌，獲取心智份額」，在這段路上，李楠走了八年，「我相信從中國製造到中國品牌，這段路才剛剛開始。」
他說品牌生命的根本，其實是幫助年輕人傳達他們的價值主張——每個人都在尋找自己與這個時代之間的關係。
一個月前離開魅族時，外界紛紛擾擾，在李楠那裡早已塵埃落地。喜歡李楠的態度：以我對他的了解，是非罷，功過罷，過去既是歷史，已成往事。
兩個月前我們已經開始倒計時研發品牌賦能課，水滴很榮幸，將與創業者李楠一起，成為中國品牌的賦能者。
李豐
刪繁就簡，平心靜氣
三年前第一次見李豐，討論課程的時候，他說，我講課再也不會調動情緒了。
這句話讓我頗為意外，細問緣由，才說起，以前在新東方做老師，最擅長的就是講大課時調動同學們的情緒。現在的李豐喜歡刪繁就簡，平心靜氣。
作為一個投資人，他相信，新的商業機會是對時代變遷、產業變化，深度研究並精算出來的結果。這使他始終保持了自己獨到的商業思考性。
他解釋新零售的本質是，你一定對這個產業鏈注入了新的效率，這是你對整個行業的貢獻，這個貢獻的大小決定了你最終能長成多大的公司。
成為一個長期主義者，是李豐給自己的投資命題。
對於一個組織的成功，他簡而言之，無非兩點，上限——保障大家的使命願景價值觀一致，下限——設立有效的利益共享機制。
對一個投資人來講，這其實是一個痛苦的事情。他堅信，「未來20年，中國註定將出現難以想像的世界級品牌，我最大的痛苦是，這個超級大品牌，到底會從哪裡長出來」。
對於品牌，他說本質上只有一件事情，就是你用你的情感和價值觀影響到別人，如果你能影響到足夠量級的人，意味著你的品牌應該有普世價值觀。「這和所有的宗教一樣，最終一定回歸普世性。」
「心有猛虎，細嗅薔薇」，這是在豐叔的課程之後，水滴同學留下的一句評價。
在嚴謹的分析完「趨勢、價值、本質、周期」之後，結束時，李豐都會送給創業者一句話， 「無論商業帝國多龐大，終將不敵愛與仁慈。」
這句總結自星巴克創始人霍華德·舒爾茨的話，在李豐看來，這是詮釋品牌最好的理念。
李豐：企業做得好，是文化和價值觀做的好。
兩年前他公開表示，「現在好人賺錢的時代來了」，這句話如同蚍蜉撼樹，一度刷爆了朋友圈，他對此頗為得意。
「可能現在很多人不盡然會嚴格遵守，但是毫無疑問，每個人都相信那必然是未來。」「這種社會氛圍，必然會倒推商業環境產生變化。」
回歸初心，陪伴最有夢想的產品人成長。
在水滴，有太多充滿理想主義色彩的老師，如果有可能，我真是希望能寫出一部水滴英雄志。我想他們的故事基本都分為上下兩段，一段是自我成就，一段是成就他人。
回到文首，在深夜裡坐在我對面的談理想的年輕人，我最想說的是這句話，「夢想在你手，只要你願意相信。」
我們的大師兄——愛空間創始人陳煒每次回到課堂時，總會提到，「有些人因為看見而相信，有些人則因為相信而看見。」這句話我深以為然。
為產品匠心乾杯
兩年半前，水滴初創時，我有一個樸素的想法，我想產品的本質是創新性的解決問題，我希望水滴能聯手中國最前沿的產品探索者們，一起打磨出一套行之有效的產品方法論，使之能成為年輕人實現自己理想的抓手。
至少到我女兒的那一代，他們可以理直氣壯地為自己的理想活著。
佛教有句話，願力所在，通行無礙。
每次回頭看水滴跌跌撞撞，走過的這兩年半，我想我們這一群平凡人，之所以能在產品創新這件事上，始終不懈在往前走，腳踏實地想要去實現我們的理想，其實是根源於，水滴集合了所有老師的願力，當他們完成自己的英雄之旅之後，他們希望能把自己的教訓、經驗、方法和理想，賦能給年輕人。
「感恩是上蒼假水滴之手，以所有老師的願力，來成就中國產品人的匠心與夢想。感謝是每位老師帶來的這束光，照亮了很多人來時的路。」
謹以此文，祝願水滴所有的老師，祝願天下所有的老師，教師節快樂。
最後在「產品匠心，改變世界」的這條路上，水滴才剛剛起步，正如杜國楹老師所言，水滴身單力薄，我們需要中國每一位產品創新者的加持。
水滴產品學院·匠心六解
我們希望能聯手中國最前沿的產品實踐者，一起打磨出一套行之有效的、結構化、體系化的產品方法論。
如果你在產品創新領域有自己獨到的研究，並且願意把他分享給更多的企業，更多的產品經理。
歡迎你成為水滴的老師。
或者請將他轉給所有，正在產品創新這條路上苦苦求索，致力於梳理出自己的方法論的產品人。