有這樣一個故事：一天，幾個孩子在比賽擰毛巾，看誰先把溼毛巾中的水擰乾，一輪一輪過去，幾個孩子誰也擰不出水來了。這時，旁邊看著的一個壯男過來說：「我試試。」果然好力氣，又擰出許多水，並說：「我看這毛巾徹底乾巴了。」話音未落，走出一個乾瘦的老頭，說：「我也試試。」只見他雙手一使勁，水又滴滴噠噠地下來了，大家甚是驚奇，這麼一個乾瘦老頭，居然這等神力，問他：「您好功夫，你是幹什麼的？」那老頭笑眯眯地說：「我是稅務局工作的。」 這個幽默小故事很能說明問題，給了許多企業經營管理者啟示，於是「擰毛巾」就成了大家一條管理的理念。「擰毛巾、降成本、減浪費、提效益」，成了許多企業競爭的法寶。聯想前總裁柳傳志就把PC業務比喻成「擰毛巾」的買賣，他說：「一分利潤、半點效益都是『擠』出來的。」華為的任正非也說：「只要毛巾能擰出水來，就說明還有競爭空間；毛巾擰斷了，企業也就完了；只有毛巾擰乾了，毛巾還不斷，這才是最佳狀態。」數十年前，通用汽車的總裁，後來又成為麻省（MIT）商學院院長的斯隆先生在談天下商戰時，他強調最重要的八個字：與眾不同，成本領先。幾位企業領袖說得很明確，做企業節約無上境，浪費無利潤。「幹毛巾也要擰出三滴水」。
節約是一種境界。對於個人而言，合理的節約可以讓一個人的生活質量得到提升，對於企業而言，合理的節約可以讓一個企業的活力大大增強。所以，現代社會的個人和企業都非常注重節約。既然節約已經成為一種境界，那麼就讓節約成為這個時代最偉大的精神。一直以來，企業不僅僅是社會的服務組織，更多情況下企業還是社會的標榜力量。所以說，只有懂得節約的企業才能適應現代市場競爭環境，才能夠活力無限地發展下去。
資料整理 | 《西部洗染》編輯部
編輯/排版｜默然
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