GQ雜誌總編為你解讀:最受歡迎的男人是這樣的…… | 茜問

節目介紹

《茜問》是文茜在Yahoo的新節目，陳文茜化身「茜婆婆」來跟大家交朋友！這一次，不是只聽她說、聽她訪問，而是由你問、文茜答，各式生活疑難雜症、生命辛酸故事、年輕世代煩惱都能在《茜問》得到答案。

歡迎收看今天的茜問，今天我太快樂了，因為來了3個型男。

有兩位都是來自於GQ雜誌，杜祖業是他們的第一任總編輯，邵壬卿在GQ雜誌負責所有廣告跟行銷的業務，龔大中在奧美做創意總監。

——茜語

以下為節目內容分享，來自 Yahoo 視頻《茜問》：

● 文茜：那我們今天的題目是「為什麼我們的遐想對象一直在改變？」當然不是為了博眼球，他們每一年都會做大家喜歡的男人。

然後每一年特別調查大家渴望哪一類型的男人，最受歡迎的是什麼男人？但最受歡迎的一直在改變，且改變的速度非常快。

祖業講一下，比如說2010年是什麼樣，2015年是怎麼樣……

○祖業：我覺得改變當然不是一夕之間那種斷裂式的改變，因為我覺得大家對這個不管是外形，或者對成功的典範的認知，特別這5年改變其實蠻大的。

 

● 文茜：from where？From which to which？

 

○祖業：應該說以前早期的GQ，比如說像蔡康永那個年代的時候，大家對成功男人的定義其實會比較刻板化一些。

比如說你可能是開著豪車，穿著筆挺的西裝。可我覺得現在這個時代他們會更希望可以做自己。

 

● 文茜：所以現在有代表性的是誰？

 

○祖業：我覺得現在變得非常多樣性，比如說龔大中就是啊。

 

○龔大中：不不不。

 

○祖業：我們在定義上面就是說，他不應該只是外形，如果只有外形的部分，那就變得很膚淺，所以我們希望強調是這個男人的他的風格，

 

● 文茜：大中的風格是什麼？

○祖業：就是說他有他個人的外形的風格，跟他做有風格的事情。其實我們想要做的是有風格的事情。

他從傳統的廣告的時代，過渡到現在新的社群媒體，然後要跟很多年輕的時代做一些議題上的接軌，大中都超厲害的，

● 文茜：我記得我剛剛回來臺灣是1995年，當時有持續的好幾年，只要講風雲人物或是你幻想的對象，很多都是政治性的人物，後來就消失了。

可是呢，這幾年怎麼好像突然又跑回來了？那在你們GQ裡邊這一類型的男人，現在又再出現了嗎？

 

○祖業：我們過去曾經有碰過一些政治人物，但是都不是那種在新聞超核心的那種，我們曾經選過劉衛東，當時他是臺北市文化局的局長。

其實他原本是學者，然後被延攬到政府裡面。你可以看出就是說有一些政府，他們在用人的時候，會用一些真的是在文化、設計方面比較專業的一些人。

你可以看現在的政府是更大刀闊斧，用非常多年輕的一些人，他們其實是蠻有power的。

 

● 文茜：因為他們會使用social media（社交媒體），其他的人就是自己一票，然後頂多是口耳相傳，他們是最擅長social media。

 

○祖業：我覺得他們不管是對人的外形顏值的要求，或者對設計這東西，都是非常敏銳的一群人。

 

○龔大中：現在口味很多，口味也不同，

 

○祖業：因為其實我們從這個選的人身上，也可以看出這一年整個風格的趨勢。

 

● 文茜：那所以品位很重要對不對？我剛剛看你在講那些人，就是他自己穿的衣服和某些東西，還有獨特性很重要。

然後這個獨特性是他一定要有一定的品位，像龔大中就很懂得用social media那種.

 

○龔大中：我應該是因為做廣告的那個領域的原因吧。我記得我那一年，應該是做了幾個蠻成功的廣告作品。剛好有幾個作品，被GQ看到。

我自己其實也蠻驚訝，蠻意外。一直到後面這幾年我都在觀察，就是每一年GQ選出來的men of year（年度男人），其實都是默默的可能在自己的行業很熱情的，然後去很專注的做事情。

當你很專注的時候，你最後就會被看見。

 

● 文茜：比如選一個，像臺東成功漁港的一個老船長啊，他每天在那邊抓旗魚，殺旗魚，你會不會選這一種？因為有可能這種也會讓人們覺得很men of the year。

 

○祖業：像是年度職人，不錯的題目，哈哈。

 

● 文茜：壬卿，你自己覺得說，跟全世界的case來比較。

 

○壬卿：我覺得我們注意的項目，更在意是他做出來的事情，

 

● 文茜：這個我想問他們每年選的都是哪個群體？

 

○壬卿：他們大部分其實是當年的風雲人物、藝人，或者政治明星，或者是企業家。

 

○祖業：你在採訪那麼多人物，或者是做封面啊，各方面可以感受到這個這個時代的一些改變。

 

● 文茜：就是說這個社會它的主導者已經變成會使用social media的人。那會使用social media的人剛好是35歲以下的人，所以整個社會的所有的主流力量都往那個地方傾向。

 

○祖業：我覺得每個地方都面臨，關於所謂的風格的典範，到底什麼樣式，過去傳統的和現在的。

 

● 文茜：我要講的就是，其實很多人不知道什麼叫generation，35歲到70歲的人，是同一個generation。

他們有很多共同的生長背景，都是電視、報紙、radio，他們不擅長社群媒體，然後他們本身很多思考，很多東西都是另外一種價值，或者我們說的傳統價值也沒有錯。

可是social media所成長的人，他不只是擅長使用，他在這裡頭可以通過這個方式去創造、主導各種言論。

他對他自己很有自信，他認為他自己就是一個品牌，他不需要去依附到什麼大公司裡頭去上班，他那種整個對自我的這個界定，跟其他的人就是不一樣。

所以往往都是一些重大的事件，或是重大的整個結構媒體的改變，改變了一個時代。比如說20歲到35歲的人群，其實是同一個時代，因為跟social media有關係。是這個樣子嗎？

 

 

○龔大中：不過其實現在有一種說法是，世代是被很零碎的切分的，你甚至每1歲都是一個世代，也是因為social media的關係，市場的分眾化變得越來越碎片的。

那我覺得GQ抓到一個臺灣獨特的地方，所以我們的men of year出來的人，他的多元性是非常非常的廣的。

我們剛剛講到柯文哲，像今年好像有選到祁家威，然後還有鼎泰豐的楊老闆，就是它的多元性其實是很廣泛。

也回應到剛剛文茜姐一開始講那個遐想對象，市場就是如此的分眾。我在猜，的確有一群人可能會把他當成遐想的對象，

就是說因為社群的發展，然後每個人有自己說話的管道跟平臺，那每個人也可以選擇自己可能的想像的對象。

 

● 文茜：有一個人賣兩本書，然後橫掃所有華語的圖書類，這個人的名字叫做蔡康永，然後他先寫說話的技術，你要講話要怎麼樣講話，再來又寫情商。

那就跟他早期的文藝青年完全不一樣了，那他也很懂得市場裡頭如何切入。他是men of year嗎？

 

○祖業：我覺得他是我們非常重要的精神顧問，

 

● 文茜：那什麼是大眾形象？

○祖業：其實很多人他呈現在公眾上面的那個形象，他裡面那一層東西其實深挖才會知道，還有另外就是經過一段時間之後你才會知道。

所以在不同的時間，你會對這個人物評價不太一樣。這也是我們比較少選政治人物的原因，因為風險其實蠻高的，他可能在那一年是這樣的，他可能隔一年就不是這個樣子。

起碼我們今天選設計師建築師或是企業家，比如楊紀華楊老闆，你不會覺得他有那麼大的變化，所以我們選他非常安全，

 

● 文茜：他始終保持一定的水平，

 

○祖業：他們代表某一種風格的典範，比如祁家威齊大哥來講哈，我相信在兩三年前他絕對不會在我們的名單上面。

所以他的出現代表了臺灣，大家對於性別平權這件事情是已經能夠被大眾所接受，它反映了這件事情。

然後我們選他時也不會覺得那麼怪，為什麼會選這個人。所以你說那那就是某個公民意識的成熟。

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